冀中能源峰峰集團精心打造先進裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)
今年以來,冀中能源峰峰集團充分發(fā)揮“三個不相信精神”,持續(xù)加快推進高端精密鑄造項目,大力提升科技研發(fā)水平,主動作為服務(wù)礦井安全生產(chǎn),精心打造先進裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
項目為王 實干為先
高端精密鑄造項目是冀中能源峰峰集團非煤產(chǎn)業(yè)的重點建設(shè)項目,也是該集團華北重裝公司進軍高端制造產(chǎn)業(yè)的重要基礎(chǔ),項目建成投產(chǎn)后將進一步提升裝備制造產(chǎn)業(yè)核心競爭力,形成新的經(jīng)濟增長點。
一直以來,該集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視項目建設(shè),多次親臨施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作,廣大干部職工深受鼓舞,心往一處想,勁兒往一處使,迸發(fā)出高漲的工作熱情,持續(xù)掀起建設(shè)熱潮。
華北重裝公司將此項工作當(dāng)成政治任務(wù)來抓,不斷加大項目建設(shè)推進力度。圍繞項目建設(shè)多次召開專題會議,明確時間節(jié)點及責(zé)任人,立下軍令狀,嚴格獎懲考核。成立項目建設(shè)指揮部,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),通過日調(diào)度、周總結(jié),月分析,加強過程督導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,深入一線,協(xié)調(diào)解決具體問題。
隨著試生產(chǎn)工期臨近,該公司大力開展“項目建設(shè)決戰(zhàn)攻堅行動”,喊出了“大干四十天、確保項目試生產(chǎn)”的豪邁口號,形成了“千斤重擔(dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的良好局面。
施工中,他們靈活運用平行作業(yè)法,同步推進土建施工與設(shè)備安裝,合理協(xié)調(diào)各工序進度,做到施工、安裝無縫銜接,有效節(jié)約了時間、縮短了工期。設(shè)備安裝中,電弧爐設(shè)備比計劃提前10天完成安裝,燃氣退火爐比計劃提前5天完成。
目前,廠房建設(shè)和主要設(shè)備基礎(chǔ)施工已經(jīng)完成,車間設(shè)備陸續(xù)發(fā)貨安裝,相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員逐步就位。他們正緊鑼密鼓籌備鑄造車間投產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,力保如期具備試生產(chǎn)條件。
智能創(chuàng)新 科技創(chuàng)效
該集團始終堅持走智能化創(chuàng)新發(fā)展之路,加大新產(chǎn)品研發(fā)力度。一季度,重點做好礦用智能隔爆型變頻器、礦用隔爆型盤式永磁電機、永磁電動滾筒等新產(chǎn)品的研發(fā)以及安標(biāo)辦證工作,并取得實質(zhì)性進展。截至目前,110KW、45KV等永磁滾筒樣機已在上海檢測中心完成性能實驗。
在全力打造獨具特色的“拳頭”產(chǎn)品進程中,該集團積極研發(fā)高強耐磨整體鑄造中部槽生產(chǎn)工藝,務(wù)求“人無我有、人有我精”,實現(xiàn)效益最大化。圍繞集團公司生產(chǎn)需要,聚焦制約礦井提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)“卡脖子”技術(shù)問題,成立專業(yè)技術(shù)團隊,實施課題攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新。
——對局部通風(fēng)機后備應(yīng)急電源等產(chǎn)品進行技術(shù)升級,將人工智能化、數(shù)字化等應(yīng)用到系列產(chǎn)品當(dāng)中;
——去年以來保質(zhì)、保量、如期完成5對高突礦井,10套礦井局部通風(fēng)機后備應(yīng)急電源的制作安裝任務(wù);
——一季度完成6套礦井局部通風(fēng)機應(yīng)急電源的生產(chǎn)調(diào)試。在穩(wěn)步鞏固企業(yè)內(nèi)部市場的同時,眼光向外,積極拓展應(yīng)急電源外部銷售市場,尋求新的利潤增長點。
主動作為 服務(wù)礦井
在加快項目建設(shè)的同時,該集團充分利用現(xiàn)有資源和條件,著力開展力所能及的創(chuàng)收創(chuàng)效業(yè)務(wù),努力實現(xiàn)部分人員自養(yǎng)。
該集團注重與礦方及周邊市場對接,主動承攬生產(chǎn)任務(wù),搶占內(nèi)部市場,積極開展膠管總成業(yè)務(wù),一季度為各生產(chǎn)礦井提供優(yōu)質(zhì)膠管總成產(chǎn)品2萬余件,為礦井正常生產(chǎn)提供了有力保障;大力開展電氣修理業(yè)務(wù),一季度承攬修理各類型號電機、電滾筒等電氣設(shè)備100余臺;著力提升員工維修業(yè)務(wù)能力水平,進一步優(yōu)化維修服務(wù)工作流程,建立了“24小時”服務(wù)機制,時刻準(zhǔn)備著服務(wù)廠礦;嚴把維修質(zhì)量關(guān),讓每一件產(chǎn)品經(jīng)得住考驗,實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,把崗位人員的產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟利益緊密掛鉤,兌現(xiàn)獎罰。
(冀中能源峰峰集團華北重裝公司 閆洪濤、張文峰)