疫情防控的保障先鋒 生活服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾
——冀中能源峰峰集團(tuán)生活服務(wù)中心全力做好物資保供工作紀(jì)實(shí)
今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)生活服務(wù)中心以“疫情防控的保障先鋒、生活服務(wù)的堅(jiān)強(qiáng)后盾”為工作要求，始終堅(jiān)持“服務(wù)峰峰集團(tuán)、服務(wù)中心工作、服務(wù)職工生活”的職責(zé)定位，堅(jiān)定不移做好服務(wù)工作、提升服務(wù)質(zhì)效，為峰峰集團(tuán)做好疫情防控應(yīng)急管理工作提供了有力保障，為完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
助力防控更到位
在常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下，如何及時(shí)保障峰峰集團(tuán)各礦廠的生活物資供應(yīng)是生活服務(wù)中心的一項(xiàng)重要任務(wù)。這關(guān)系到各礦廠能否做好“兩手抓兩手硬”，關(guān)系到疫情期間廣大干部職工的吃飯問(wèn)題。
尤其是在疫情形勢(shì)驟然緊張、封控管控突發(fā)的情況下，能否按時(shí)、保質(zhì)、保量的把各單位急需的各種生活物資配送到位，考驗(yàn)著生活服務(wù)中心的應(yīng)急能力和工作水平。
關(guān)鍵時(shí)刻，生活服務(wù)中心砥礪“峰峰品格”、發(fā)揚(yáng)“峰峰特性”，堅(jiān)持“預(yù)防＋應(yīng)變”，扛起了物資保供的重任，根據(jù)各單位的需求，弘揚(yáng)頑強(qiáng)奮戰(zhàn)的精神、發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，堅(jiān)決完成物資配送任務(wù)。
——在常態(tài)化疫情防控形勢(shì)下，加大米、面、油、肉、蛋、禽、調(diào)料等物資的儲(chǔ)存力度，做到物資種類豐富、數(shù)量充足、常備常新，以備不時(shí)之需；
——提前研判疫情形勢(shì)，進(jìn)一步加大各種物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備力度，對(duì)米、面、油、干貨、調(diào)味品等物資提高庫(kù)存儲(chǔ)量，同時(shí)擴(kuò)建冷凍倉(cāng)庫(kù)，在肉類、禽類等生食儲(chǔ)備上，采取源頭采購(gòu)方式，第一時(shí)間分割速凍儲(chǔ)存，保證原材料的新鮮、健康和衛(wèi)生，有效保障了各單位職工食堂物資用量短期大幅度增加的需求，而且降低了峰峰集團(tuán)的采購(gòu)成本；
——面對(duì)各種緊急配送任務(wù)，該中心抽調(diào)工程科部分人員，成立“糧油配送應(yīng)急小分隊(duì)”，協(xié)助做好糧油配送工作，解決了配送人員緊張的難題；
……
面對(duì)物資緊急配送過(guò)程中出現(xiàn)的封控管理、道路運(yùn)輸受阻等各種難題，該中心廣大干部職工憑借“智慧＋汗水”，勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難，搶時(shí)間、快配送，圓滿完成了各項(xiàng)配送任務(wù)。
——在接到各礦廠要求緊急配送物資的電話后，主管領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度、親自安排，及時(shí)協(xié)調(diào)人員、調(diào)配車輛，人手不夠就和大家一起搬運(yùn)物資……
——負(fù)責(zé)配送的工作人員迅速行動(dòng)，在確保安全的前提下，用最快的時(shí)間把各種物資送到目的地，并搬運(yùn)至各單位食堂、倉(cāng)庫(kù)，再趕在封控之前趕回單位……
--在四月份疫情期間，共為各礦廠配送大米、面5 0 余噸，2 0 升食用油6 5 7 件，雜糧3 9 0 件，肉類7 0 0 0 斤，干貨調(diào)味品6 0 0 0 余件……
尤其是面對(duì)近期峰峰礦區(qū)封控管理、各礦廠急需大量生活物資的實(shí)際，該中心迅速制定配送方案、安排人員，及時(shí)向大淑村礦、大社礦、新屯礦、牛兒莊采礦公司等1 1 家單位，配送了大米5 .4 噸、面粉2 0 噸、食用油5 5 0 0 升、雜糧4噸、肉類3 噸、干調(diào)6 0 0 件……有力保障了各單位的物資供應(yīng)。
困難之中孕機(jī)遇，困難之中促增長(zhǎng)。
生活服務(wù)中心努力把疫情的影響轉(zhuǎn)化為積極因素，緊緊抓住各單位急需生活物資數(shù)量增長(zhǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了生活物資配送板塊的快速增長(zhǎng)。
同時(shí)，該中心還克服人員少、任務(wù)重等困難，全力做好峰峰集團(tuán)邯鄲辦公大樓的后勤保障服務(wù)工作，為疫情期間峰峰集團(tuán)機(jī)關(guān)值守人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了峰峰集團(tuán)機(jī)關(guān)干部職工的一致好評(píng)。
物資配送更有力
作為峰峰集團(tuán)“八大中心”之一，生活服務(wù)中心肩負(fù)著日常向各單位配送生活物資的重任。
該中心緊緊抓住改集團(tuán)“四自”政策，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷做強(qiáng)做大物資配送板塊，在為各單位提供配送充足生活物資的同時(shí)，也大大提升了自身的創(chuàng)效能力。
——每月主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)搞調(diào)研、比價(jià)值、摸規(guī)律，堅(jiān)持質(zhì)量上乘、價(jià)格優(yōu)惠、品質(zhì)保證的采購(gòu)原則，堅(jiān)持送貨及時(shí)、服務(wù)到位、高效便捷的配送原則，滿足各礦廠的物資需求；
——結(jié)合實(shí)際，建立完善了電子供配平臺(tái)，提高了配送效率，使物資配送工作更加便捷；
——狠抓源頭采購(gòu)，利用采購(gòu)規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)，建立長(zhǎng)期源頭規(guī)模企業(yè)供應(yīng)商目錄，最大程度壓縮采購(gòu)成本；
——利用倉(cāng)儲(chǔ)基地，充分發(fā)揮兩個(gè)食品冷凍庫(kù)、一個(gè)冷儲(chǔ)藏庫(kù)、一個(gè)速凍庫(kù)的優(yōu)勢(shì)和作用，擴(kuò)大食材倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)模，有效利用季節(jié)和銷售時(shí)間差，提升創(chuàng)效水平；
——完成了半成品制作設(shè)備安裝，形成產(chǎn)業(yè)化加工配送體系，彰顯成本和價(jià)格優(yōu)勢(shì)；
——建立商品種類歸集供應(yīng)板塊，形成精細(xì)化供配管理體系，降低環(huán)節(jié)供應(yīng)成本；
……
質(zhì)量是生存的基礎(chǔ)，服務(wù)是發(fā)展的關(guān)鍵。
該中心高度重視采購(gòu)物資的質(zhì)量工作，對(duì)各礦廠提出的問(wèn)題及時(shí)解決，滿足客戶需求，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。
——源頭抓起，嚴(yán)把采購(gòu)物資質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把出庫(kù)入庫(kù)關(guān)，確保供應(yīng)配送物資的質(zhì)量過(guò)硬；
——發(fā)揮采購(gòu)和制作優(yōu)勢(shì)，全力做好職工節(jié)假日福利食品的供應(yīng)管理，做到好吃、安全、暖心、優(yōu)質(zhì)、低價(jià)；
——狠抓班中餐的制作和配送及集中管理，在提升職工班中餐質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步降低了成本；
——積極解決各單位反饋的問(wèn)題，不斷增加生活物資供配種類，形成質(zhì)量、成本、服務(wù)、價(jià)格綜合性價(jià)比優(yōu)勢(shì)；
……
下一步，生活服務(wù)中心將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，針對(duì)物資配送工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取針對(duì)性的措施加以解決，不斷補(bǔ)齊工作短板，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)效，全力為峰峰集團(tuán)各單位提供更加優(yōu)質(zhì)高效的生活保障服務(wù)。
改革發(fā)展更強(qiáng)勁
助力做好疫情防控、全力做好物資配送，只是該中心今年以來(lái)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展的一個(gè)縮影。
該中心新領(lǐng)導(dǎo)班子組建以來(lái)，在峰峰集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在食品配送、油料供配、煤炭運(yùn)輸、安裝工程等業(yè)務(wù)上，動(dòng)腦筋、想辦法、找出路，不斷拓市場(chǎng)、增收入、提效益，完成了峰峰集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。
他們堅(jiān)持“向管理要效益、向質(zhì)量要生存、向服務(wù)要市場(chǎng)、向?qū)嵏梢删汀钡脑瓌t，進(jìn)一步深化改革，激發(fā)了加快發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
——推行向“貢獻(xiàn)崗、創(chuàng)效崗、艱苦崗”傾斜的薪酬績(jī)效考核和二次分配方案，加大“中心領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室與基層單位一體化落實(shí)完成目標(biāo)任務(wù)”實(shí)施力度，加大“十大標(biāo)兵”和“首席技能職工”評(píng)選力度，積極開(kāi)展“職工金點(diǎn)子”主題活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)單位與服務(wù)單位互幫“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用，用制度化的工資分配引導(dǎo)資源向一線經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移，不斷激發(fā)廣大干部職工的工作熱情；
——實(shí)行內(nèi)部資源再調(diào)整，將服務(wù)科室的人力、物力、財(cái)力等資源向經(jīng)營(yíng)科室轉(zhuǎn)移，壓縮服務(wù)科室低效資源，提高經(jīng)營(yíng)科室創(chuàng)效收入；
——以機(jī)關(guān)服務(wù)大部室改革為探索，邁出了內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革的步伐，壓縮科室編制四個(gè)，為下一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)深化改革明確了風(fēng)向標(biāo)；
——實(shí)施“量體裁衣、適當(dāng)提高、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的考核制度，以“小診療”解決大問(wèn)題，同時(shí)全面構(gòu)建和運(yùn)行“計(jì)劃工作、過(guò)程控制、目標(biāo)考核”計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理體系，實(shí)行“服務(wù)科室論質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)科室考效益”的全員指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核，形成了對(duì)內(nèi)深挖潛、對(duì)外勇創(chuàng)效的經(jīng)營(yíng)管理模式；
……
發(fā)展是解決一切問(wèn)題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。
該中心在提升“安裝工程和礦用材料、油料供配、汽車運(yùn)輸?shù)跹b和維修、生活物資供配和賓館餐飲服務(wù)、物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)”“五大板塊”經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的同時(shí)，加快發(fā)展步伐，積極拓展服務(wù)項(xiàng)目——
穩(wěn)步推進(jìn)“通順?lè)?wù)園區(qū)”的運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備，一方面加快“通順?lè)?wù)園區(qū)”各項(xiàng)手續(xù)的辦理，另一方面積極做好加油加氣、汽車維修、大車沖洗、超限治理、尾氣檢測(cè)、超市餐飲、住宿休息、物流服務(wù)等業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，成熟一個(gè)經(jīng)營(yíng)一個(gè)；
積極推進(jìn)“大力產(chǎn)業(yè)園區(qū)”碾米廠、食品半成品加工車間、養(yǎng)殖種植業(yè)、物業(yè)服務(wù)的開(kāi)展，力爭(zhēng)二季度實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)營(yíng)；
新增了電業(yè)分公司和峰煤焦化公司的運(yùn)煤業(yè)務(wù)、物資供銷分公司潤(rùn)滑油業(yè)務(wù)和旺峰嘉苑小區(qū)綠化工程，加快華重公司綠化工程進(jìn)度，同時(shí)積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，培育打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；
……
借著實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量首季開(kāi)門(mén)紅之勢(shì)，生活服務(wù)中心將再接再厲、苦干實(shí)干，堅(jiān)定不移服務(wù)好峰峰集團(tuán)，堅(jiān)定不移提升創(chuàng)效水平，闖出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為峰峰集團(tuán)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)代化新國(guó)企作出新的更大貢獻(xiàn)。
（峰峰集團(tuán)新聞中心 王芳）