挺起礦山脊梁

——冀中股份東龐礦勞模群像掃描

勞動創造幸福，奮斗鑄就偉業。4月27日，習近平總書記在致信祝賀首屆大國工匠創新交流大會中強調，要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，為推動高質量發展、全面建設社會主義現代化國家貢獻智慧和力量。

在冀中股份東龐礦發展進程中，同樣涌現出了大批勇于擔當、拼搏奉獻、執著專注的先進工作者。他們中，有敢打善拼沖鋒陷陣的區隊長，有技術過硬攻堅克難的突擊手，有執著專注創新創效的帶頭人，他們在平凡的崗位上創造不平凡的業績，生動詮釋了勞模精神、勞動精神和工匠精神，挺起了礦山高質量發展的脊梁。

在拼搏中奉獻

“再往前一點，支架重心有點偏了，弟兄們加把勁兒，今天咱們一定要把這最后一個支架安裝到位！” 1月28日， 6201工作面，時任綜采預備隊隊長李建平正滿頭大汗和職工們組裝支架。

6201工作面，東龐礦首個薄煤層智能化工作面，配套的采煤機、液壓支架等全部為新型裝備，安裝要求高、運輸距離長、巷道起伏多、設備重量大，李建平面臨困難的困難“一籮筐”。

為了保證支架順利安裝，李建平一方面積極與機修廠緊密配合，共同研討裝車方案，既保證支架安全運輸，又為井下支架組裝、運輸創造前提條件，另一方面在井下優化運輸方案，采用卡軌車配合以絞車的方式，保證支架安全高效運輸。

抓速度更要抓質量，從設備拆解、裝車、運輸、井下組裝、就位，李建平安排專人緊盯每一個環節，精細管理，將設備配件全部密封裝車，將電磁閥等貴重易損件全部用海綿包裝，防止在運輸過程中出現損壞……

尤其在支架安裝收尾時，端頭支架重達18噸，李建平緊盯現場，連續工作13小時，確保每一個環節精確無誤。1月29日，伴隨著最后3臺端頭支架的成功就位，6201工作面98臺支架全部就位，綜采預備隊提前3天圓滿完成任務。

流汗不流淚，掉肉不掉隊。6201工作面安裝期間，李建平瘦了將近10斤，家里的大事小情全依靠妻子，他用拼搏奉獻確保工作面的如期投產。

在探索中前行

智能化如何用好，這是近兩年來東龐礦綜采隊伍面臨的新課題，綜采二隊隊長寧愛國也不例外。

  2021年12月，根據礦生產組織安排，綜采二隊轉戰21221工作面，承擔起礦井80%的原煤生產任務。這是河北省首個6.5米智能化高架綜采工作面，面對新裝備、新工藝和礦領導重托，寧愛國暗下決心：“堅決完成各項任務！”

然而，增加的產量從哪里挖，智能化裝備出現的各種適應性問題怎么辦，著實讓他接連幾天夜不能寐：“只有一個字——干！

他加強區隊管理，制定班組長對換制度，讓能力強的班長幫助帶動相對落后的班組把生產能力提上來，又豐富班長們的管理經驗，促進班長們取長補短，激發出了班組長積極性；進一步完善階梯式計分辦法，調動起職工們的勞動熱情；與礦領導協調，邀請技術人員進區隊培訓電液控技術、自動化控制技術；從綜采一隊借調智能化裝備經驗豐富的職工，開展傳幫帶和班前會專項培訓……

一系列措施出臺，激活一池春水。2021年下半年至今，寧愛國帶領綜采二隊安全高效完成原煤生產指標，為東龐礦實現各項目標打下了堅實基礎，立下了汗馬功勞。

在傳承中超越

出炭不出炭，關鍵看機電。新設備、新工藝的投用必然會帶來新挑戰。在機電戰線，就有這樣一個年輕勞模，他想生產之所想，急生產之所及，厚積薄發，依靠過硬技術為一線生產保駕護航，他就是機修廠技術主管胡文鵬。

“千萬不要換電機，肯定不是電機的問題，我在井底，馬上就到！”1月的一天，胡文鵬接到電話，21221主力工作面溜子不能啟動，區隊進行細致排查，仍然找不到問題所在，此前來處理的工友，也找不到故障點。時間一分一秒過去，大家心急如焚。

胡文鵬了解到情況后，立即下井。他一邊走一邊和區隊機電負責人聯系，了解故障癥狀，排查故障原因。當他聽得區隊打算更換電機試試的時候，立刻阻止，根據經驗，他斷定問題并沒有出在電機上。

到達工作面，經過細致排查，最后判定原因出在智能化集控系統下位機上，而且這個故障十分隱蔽，必須要在設備開啟的一瞬間進行電壓測試，他指導區隊增加了一個電源開關，溜子起車一次成功，從故障排查到解決，不到半個小時，生產順利恢復。

“作為智能化礦山的技術人員，我們不僅要懂機電，還要學編程、學程序、懂工業互聯網，把解決卡脖子難題的主動權牢牢掌握在自己手里。”胡文鵬說。

“有難題，找胡工！”如今，胡文鵬扛起前輩的大旗，成長為能夠獨當一面的又一名機電“神醫”，被評為邢臺市首屆“邢臺工匠年度人物”。

在創新中發展

4月28日，李金虎創新工作室榮獲“全國工人先鋒號”好消息的傳來，讓東龐礦全體干部職工為之振奮，大家在朋友圈互相轉發，紛紛點贊。帶頭人李金虎得知后，心情久久不能平靜：“這份榮譽屬于創新工作室的每一個成員！”

李金虎帶領工作室25名骨干成員，以洗煤工藝研究與革新為己任，以科技創新破解生產難題，實現精煤增效。

隨著礦井開采深度不斷加深，煤層夾矸層增厚，末煤含量大幅增加，原有的生產系統已不能適應現有的煤質要求，最終導致產品合格率持續走低，市場競爭力下降。

為了解決這一難題，李金虎帶領團隊人員開展《洗煤廠提高尾煤系統處理能力項目》。多少個夜深人靜的夜晚，李金虎帶領工作室成員多次交流探討：空間方面，可以利用原有泵、管道、刮板等設備，采用下沉設備的方式解決；廠家不能來實地，咱們就自行設計、選型……設備安裝方案最終敲定。

經過近三個多月的施工安裝，新設備正式投入使用并一次性試車成功。改造后，每年可增加處理能力2.38萬噸，創造利潤47.52萬元。最關鍵的是，提高了生產系統的適應能力，降低了各項消耗指標，精煤產品質量也得到了保證，市場競爭力不斷增強。

在東龐礦，一共有16個職工創新工作室，他們已成為破解生產難題的帶頭人、創新創效的先鋒號，為東龐礦發展注入了重要力量。

“榮譽屬于過去，實干創造未來。今后，我將再接再厲，勇往直前，堅決完成各項任務，為企業穩健運營高質量發展再做新貢獻！”在東龐礦“弘揚勞模精神、奮戰五大攻堅”勞模座談會上，各位勞模紛紛表示。

（冀中股份東龐礦    高明曉）