冀中能源峰峰集團(tuán)科技創(chuàng)新賦能高質(zhì)量發(fā)展

冀中能源峰峰集團(tuán)始終堅持創(chuàng)新是第一動力、人才是第一資源的理念，大力實施科技興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，立足實際，在創(chuàng)新創(chuàng)效、技術(shù)革新等方面積極探索、精準(zhǔn)發(fā)力，不斷激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新活力，把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來，推動企業(yè)安全高效發(fā)展。

該集團(tuán)堅持以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率、有利于解決問題就是創(chuàng)新”的理念，聚焦一線生產(chǎn)“卡脖子”技術(shù)問題和薄弱環(huán)節(jié)，著重抓好技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)等工作，極大提高了礦井智能化水平。梧桐莊礦三采煤柱工作面受老空水、底板水影響，部分淤煤、碎砟隨水流至巷道沉淀池，導(dǎo)致沉淀池需定期清理，費(fèi)時費(fèi)力，針對這一問題，該礦組織技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，利用廢舊槽鋼焊等自制了清淤裝置，順利實現(xiàn)了水煤分離運(yùn)輸目標(biāo)，延長了排水泵使用壽命，有效解決了人工清淤的難題，每天可節(jié)省清淤人工約10人，提高了工作效率。羊東礦為進(jìn)一步提高了井下供電的安全性和穩(wěn)定性，對井下變電所的智能供電系統(tǒng)進(jìn)行了自動化改造，通過交換機(jī)和程序檢測高開動作，實現(xiàn)了井下變電所無人值守和遠(yuǎn)程電力監(jiān)控；安裝應(yīng)用T D S 智能選矸系統(tǒng)，實現(xiàn)全過程檢測、監(jiān)控，矸石帶煤率小于1 0 ％，實現(xiàn)了質(zhì)量、效益“雙提升”。煤炭運(yùn)銷分公司針對機(jī)車在交接檢查及中途巡檢工作中，存在信息滯后等問題，影響安全作業(yè)的情況，創(chuàng)新應(yīng)用了機(jī)車智能檢車管理系統(tǒng)，采用指紋識別技術(shù)、4 G 移動通訊技術(shù)、語音識別技術(shù)、R F I D 技術(shù)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊與數(shù)據(jù)處理技術(shù)，及時將機(jī)車檢查的部位、人員信息以及S O S 報警信息發(fā)送至管理中心，保證機(jī)車司機(jī)在指定時間內(nèi)將機(jī)車檢查信息上傳到平臺，實時記錄司機(jī)的檢查順序，掌握機(jī)車運(yùn)行情況，有效杜絕了機(jī)車帶“病”作業(yè)。

該集團(tuán)深入推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動，通過健全體系、完善機(jī)制，出臺激勵政策，完善獎勵機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動全員在節(jié)支降耗上下功夫，在提高效率上動腦筋，在攻破難點上出主意的創(chuàng)新熱情。羊東礦持續(xù)開展“五小”創(chuàng)新、“智慧羊礦”“金點子”征集等活動，瞄準(zhǔn)煤礦發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)，加大重點課題攻關(guān)力度，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等主題，設(shè)立創(chuàng)新管理專項資金，變事后獎勵為事前激勵、事中扶持和事后獎勵的全程支持，為創(chuàng)新創(chuàng)效工作提供了強(qiáng)有力的組織、資金和人才保障。同時，針對有突出價值的重大項目進(jìn)行特別立項，成立課題攻關(guān)小組，構(gòu)建以一線職工為首、班組協(xié)同配合、區(qū)隊重點推進(jìn)、技術(shù)人員全程參與的層級聯(lián)動技術(shù)創(chuàng)新保障體系，鼓勵一線班組和職工自主創(chuàng)新。今年以來，該礦職工針對制約安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效等瓶頸問題開展立項攻關(guān)，創(chuàng)新成果150余項，創(chuàng)效百萬元。萬年礦牢固樹立“有利于提高生產(chǎn)效率，有利于解決問題就是創(chuàng)新”的理念，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室作用，積極開展“十優(yōu)百例”“五小”等創(chuàng)新活動，每月將創(chuàng)新任務(wù)指標(biāo)分解到各班組，完成必獎，遲報必罰，有效激發(fā)了職工創(chuàng)新熱情，先后完成創(chuàng)新成果十余項。其中自移式點柱打設(shè)機(jī)三分鐘可全自動打設(shè)一根點柱，實現(xiàn)了“機(jī)械化”打設(shè)點柱，解決了人工支護(hù)費(fèi)時費(fèi)力的問題，月創(chuàng)效5 萬余元；自制的供液管路卸壓裝置，巧妙解決了檢修期間總節(jié)門因停液易損壞問題，降低了生產(chǎn)成本；遠(yuǎn)程操作加長注液槍線，杜絕了頂板破碎情況下臨時支護(hù)事故帶來的隱患，提高了安全系數(shù)。為筑牢疫情防線，提高工作效率，邯鄲洗選廠依托網(wǎng)絡(luò)平臺，制作了“五小創(chuàng)新”線上預(yù)評審小程序，工作人員將文檔、表格、照片等項目成果電子資料導(dǎo)入，評委可通過手機(jī)、PC客戶端對每項成果進(jìn)行打分，系統(tǒng)根據(jù)綜合分值排名。如對評審結(jié)果有異議或者需要提級、降級的項目，可再進(jìn)行專項討論。有效改變了原先輪流傳閱紙質(zhì)材料、評委現(xiàn)場開會討論的模式，不受時間、地點、環(huán)境等客觀因素限制，促進(jìn)了工作效率不斷提升。同時，申報項目可以通過照片、小視頻等更加豐富的形式展現(xiàn)出來，評委們可以更直觀地了解項目的具體實施情況，確保評審工作公正高效。

該集團(tuán)十分注重對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步搭建平臺、創(chuàng)新機(jī)制，通過開展崗位練兵、技術(shù)比武等活動，有效拓寬創(chuàng)新人才的成長之路，著力打造一支勇于突破、敢于創(chuàng)新的高質(zhì)量技能人才隊伍。萬年礦厚植創(chuàng)新工作室、技術(shù)攻關(guān)小組、QC小組等創(chuàng)新創(chuàng)效“沃土”，根據(jù)專業(yè)實際，成立1個礦級“創(chuàng)新工作室”和11個基層單位“創(chuàng)新工作室”，圍繞生產(chǎn)技術(shù)上的難題合力開展科技攻關(guān)，引導(dǎo)全員積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效活動。氣動小絞車、風(fēng)動皮帶、噴漿渦輪增壓裝置、自移式點柱打設(shè)機(jī)等創(chuàng)新應(yīng)用相繼涌現(xiàn)。在-240煤柱工作面安裝過程中，通過每部絞車可視化視頻，支架運(yùn)輸情況一目了然，大幅度提高了安裝效率。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   馮冉博）