眾志成城迎難而上  不畏艱難強力攻堅

冀中能源峰峰集團圓滿完成全年各項任務(wù)目標

今年以來，冀中能源峰峰集團面對新冠疫情延宕起伏、各種風險挑戰(zhàn)接踵而至、安全生產(chǎn)壓力持續(xù)加大、改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重的嚴峻形勢，堅定不移貫徹落實冀中能源集團各項決策部署，深入推進“固本開源，創(chuàng)新做強”戰(zhàn)略方針，眾志成城迎難而上，不畏艱難強力攻堅，圓滿完成全年各項任務(wù)目標，交出一份靚麗答卷。

該集團堅持強基固本，安全生產(chǎn)開創(chuàng)新局面。樹牢“緊嚴細實全”大安全觀，深化“13589”安全管控體系，堅持“十個必須”，明確“七項要求”，不斷深化具有峰峰特色的安全管控模式。突出防治水害、瓦斯等重大災害，九龍礦、羊東礦、辛安礦建成瓦斯抽采精細化示范礦井，安全生產(chǎn)專項整治三年行動圓滿收官。優(yōu)化完善五部聯(lián)查、業(yè)務(wù)診斷，利用遠程視頻、在線監(jiān)測等智能化手段管控安全。科學組織生產(chǎn)，強化正規(guī)循環(huán)，依靠科技創(chuàng)新，實現(xiàn)“三下”采煤618萬噸，區(qū)域治理解放煤量605萬噸。升級改造采掘裝備，礦井單產(chǎn)單進創(chuàng)出新水平，九龍礦建成智能格式化快速掘進作業(yè)線，巖巷月單進提高30%。綜采工作面電液控系統(tǒng)、后路運輸卡軌車、可視化集散控制裝備廣泛應用，生產(chǎn)“四化”水平顯著提升。科學應對疫情，成立決策協(xié)調(diào)和現(xiàn)場管控指揮中心，常態(tài)化“雙模式”運行，特別是10月份以來，各級領(lǐng)導駐礦值守、下沉一線、靠前指揮，干部職工以企為家、在崗生產(chǎn)，創(chuàng)造了吃住在礦最長周期，強力保證了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全生產(chǎn)不斷線。

該集團堅持提質(zhì)增效，經(jīng)營管理實現(xiàn)新提升。搶抓市場機遇，深化“大精煤”戰(zhàn)略。開展月度經(jīng)濟運行分析，深挖“五效”管理創(chuàng)效潛力，全年增收節(jié)支3.5億元。嚴控采掘工作面主輔材料投入，原煤制造成本同比降低7元/噸。按照“分類指導、一企一策、限期扭虧、關(guān)停并轉(zhuǎn)”原則，實現(xiàn)扭虧11家、關(guān)閉退出2家，同比減虧增利0.93億元。開展應收款項專項治理，全年清收資金1.1億元，處置廢舊物資2000萬元，爭取政府補助資金 0.7 億元、節(jié)稅退稅3.26億元。堅持深化改革，縱深推進國企改革三年行動，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，治理體系更加健全完善、運行順暢。穩(wěn)步推進上市資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，接管陜西彬長“一公司三礦”，強力打造以本部為核心，以陜西、新疆為兩大基地的“1+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。七大攻堅行動取得階段性重大成果，“四自”打通內(nèi)循環(huán)。推進組織精健化和管理扁平化，科學設(shè)置組織機構(gòu)，壓縮管理人員占比，深化“一型六制”改革。以九龍礦、孫莊采礦公司為試點，實行井下人員定崗管理，用工總量減少2126人。

該集團堅持轉(zhuǎn)型升級，項目建設(shè)取得新進展。新疆天順礦聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，拜城東興泰礦開工建設(shè)，察爾齊礦一期工程主副斜井貫通，查干淖爾煤電一體化項目完成股權(quán)調(diào)整。峰峰現(xiàn)代化工新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)合成氨項目正式投產(chǎn)，12兆瓦干熄焦余熱發(fā)電項目成功并網(wǎng)，全年發(fā)電1721萬度，創(chuàng)效697萬元。華北重裝先進裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)精密鑄造項目具備量產(chǎn)條件。生活服務(wù)中心全年營收達到1.2億元，出色完成抗疫保供任務(wù)。矸石利用中心與中材公司達成煤矸石綜合利用合作意向。工程研究中心搭建創(chuàng)新平臺，落實研發(fā)投入“三年上、五年強”專項行動，研發(fā)投入6.2億元。堅持“清潔高效利用、安全綠色發(fā)展”，加強環(huán)境保護和節(jié)能降碳工作，28項節(jié)能環(huán)保工程按期完工。

（峰峰集團新聞中心    葉淑紅）