冀中能源集團召開專題工作會議

研究指導部分單位投資項目事宜

8月13日，冀中能源集團召開投資項目專題工作會，分別聽取6家子公司對在建項目、呆滯盤活項目及謀劃項目進展情況的匯報，并對相關(guān)項目進行了研究討論和協(xié)調(diào)指導。冀中能源集團領(lǐng)導楊印朝、劉鍵、張黨育、張振恩、杜文出席會議。

冀中能源集團黨委書記、董事長楊印朝主持會議并講話。他充分肯定了各與會單位關(guān)于投資項目工作的成效和亮點，并分別就具體投資項目中存在的問題提出了要求。他指出，此次會議就是要把所有項目進行一次全面梳理，深層次了解目前投資項目的整體情況，摸清底數(shù)，審慎決策。要認真研究相關(guān)政策、選址和未來市場前景，真正把符合集團公司產(chǎn)業(yè)定位，技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理，政策上無障礙的項目選出來，統(tǒng)籌資源，加快推進，用項目建設支撐和提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，進一步完善優(yōu)化集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升核心產(chǎn)業(yè)競爭力。

楊印朝強調(diào)，要高度重視。項目關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展，要把抓投資、上項目、促發(fā)展作為一項政治任務來抓。集團公司要加強對項目的選擇和決策，在風險和發(fā)展中尋找平衡點，各分管領(lǐng)導、各部門、各有關(guān)單位要各司其職，分工負責，加大研究力度，把項目選好，把工作抓實，有力有序切實抓出成效。要把握關(guān)鍵。要圍繞集團公司確定的四大產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局來謀劃新項目，聚焦重點，找準定位，把做強、做精、做優(yōu)輕資產(chǎn)作為投資項目的重要前提，同時把謀劃新項目和處理歷史遺留問題結(jié)合起來。要突出效益，嚴控規(guī)模和成本投入，切實做好風險防范。要加大政策、市場、技術(shù)等要素的研究，發(fā)揮優(yōu)勢，補齊短板，科學精準建設好、運營好相關(guān)項目，以項目建設的持續(xù)性確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要精準管控。要按照“一企一業(yè)”的原則，對已經(jīng)明確了的項目，要加強調(diào)度分析，精準研判，積極運作，力爭投資項目取得新突破。要掌控好新項目、新業(yè)務的開辟和拓展，把規(guī)模和控制力結(jié)合起來，做好管控和平衡，確保新發(fā)展項目不能侵蝕了集團的主業(yè)項目，不能影響了集團的整體穩(wěn)健運行。要明確重點。化工產(chǎn)業(yè)要聚焦延鏈補鏈強鏈，積極加快重點項目建設，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動作用，做大做強優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。物流產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮好平臺資源，規(guī)劃好網(wǎng)絡布局，把物流產(chǎn)業(yè)定位在服務京津冀協(xié)同發(fā)展上，從已經(jīng)謀劃項目中好中選優(yōu)，發(fā)揮好物流貿(mào)易智能管理作用，提升智慧物流、數(shù)字物流管理水平，努力提高物流效率和資金效率。相關(guān)化工和物流的新項目，選址決策上要向園區(qū)聚集。

與會冀中能源集團領(lǐng)導班子成員和各職能部室負責人對與會單位的重點投資項目進行了逐個研究，并提出了指導性意見。

座談會上，張礦集團、山西冀中、冀中裝備、井礦集團、邯礦集團、河北物流集團主要領(lǐng)導先后匯報了本單位在建項目、呆滯盤活項目及謀劃項目的進展情況。

冀中能源集團副總工程師高會春、總經(jīng)理助理郄自成、副總會計師王萬強及相關(guān)部室負責人，6家子公司主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導及有關(guān)部室人員參加了匯報會。

（冀中能源集團新聞中心    劉波/文、范林鎖/攝）