冀中能源張礦集團強化管理增效益 深挖內(nèi)潛降成本

今年以來，冀中能源張礦集團堅持以質(zhì)量效益優(yōu)先，深入開展強化管理增效益，深挖內(nèi)潛降成本活動，通過對標挖潛、苦練內(nèi)功、科技創(chuàng)新，認真種好“經(jīng)營田”，打好“效益糧”，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)穩(wěn)健運營。

該集團不斷強化內(nèi)部精細化管理，以全面預算管理、全面成本管理為基礎(chǔ)，將集團發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，強化硬指標剛性落實，軟指標動態(tài)調(diào)整，健全實時分析預警機制，杜絕指標慣性下滑，持續(xù)提升集團縱向管控能力。同時圍繞企業(yè)各層級各板塊各環(huán)節(jié)，眼光向內(nèi)，深挖潛力，對生產(chǎn)組織、項目引進、市場開發(fā)、賬款清收、閑置資產(chǎn)盤活等工作，嚴格考核獎懲，建立明確的目標責任體系，逐項包聯(lián)包保到單位和個人，構(gòu)建全員參與、全過程控制、全要素管理的長效考核機制。各單位聚焦虧損治理重點工作，堅持一企一策，采用倒逼機制，分解制定、扭虧增盈指標，調(diào)整、完善扭虧措施，確保任務(wù)目標分解落實到位。電力工程公司自足自身扭虧增盈實際，積極承攬張家口供電總公司、下花園供電分公司以及周邊地區(qū)供電改造工程，用“背包打工”的行動彌補收入缺口。同時去產(chǎn)能礦井夯實“切塊自養(yǎng)、分類考核”的經(jīng)營理念，堅持成本預算與資金預算銜接，按進度撥付日常使用資金，確保低成本運營。

該集團苦練內(nèi)功，深入開展節(jié)、增、降活動。一方面強化輿論宣傳導向作用，充分利用各種媒體資源，宣傳降本增效對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，多渠道、多角度深入挖掘蘊藏在各單位降本增效方面的工作亮點和先進經(jīng)驗，教育引導干部職工牢固樹立過“緊日子”的思想，把降本增效落實到崗位、環(huán)節(jié)和個人，營造了“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。一方面各單位牢固樹立過緊日子思想，積極鼓勵干部職工大力開展修舊利廢、小改小革、五小創(chuàng)新活動，以實際行動打好降本增效主動仗。煤炭銷售分公司各部門不斷深化“增節(jié)降”活動，儲運部規(guī)范使用鉛絲、木楔、編織袋等裝車材料，及時清理回收站臺浮煤，洗選部利用太陽能加熱洗浴用水，利用廢舊材料維護維修水電暖管路，清挖多年沉積的煤泥池煤泥，鏟車管理部加強了機械車輛的日常保養(yǎng)和自主維修量，減少了維修費用等等，1-11月該公司實現(xiàn)降本增效20.82萬元。

該集團認真對標對表先進行業(yè)，將技術(shù)創(chuàng)新貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，持續(xù)完善人才培養(yǎng)、使用、評價、服務(wù)、支持、激勵等機制，積極依托職工創(chuàng)新工作室、技術(shù)比武、崗位練兵等活動平臺，全面引導干部職工在增產(chǎn)增效、安全生產(chǎn)、智能礦山、機械制修等方面加大重點課題攻關(guān)和管理創(chuàng)新力度，不斷加快科技成果轉(zhuǎn)化，助推企業(yè)提質(zhì)增效。該集團一煤機公司充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的引領(lǐng)作用，結(jié)合市場產(chǎn)品需求，持續(xù)改進液壓油缸生產(chǎn)、風機剎車盤焊修復技術(shù)及電鍍等工藝，進一步拓寬業(yè)務(wù)渠道，達到了生產(chǎn)效率提高、產(chǎn)品質(zhì)量提檔升級的良好成效；官板烏素煤礦堅持“走出去、引進來”，加快推進“三年上、五年強”專項行動，投入專項資金引進無人值守銷售系統(tǒng)，使礦區(qū)煤炭銷售實現(xiàn) 了疫情防控準入信息、車輛運煤信息無人自動識別和收集功能，簡化了小票交接、人工輸入信息等環(huán)節(jié)，使工作效率和客戶滿意度實現(xiàn)了“雙提升”。截至目前，該礦實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，為實現(xiàn)全年目標任務(wù)夯實堅實基礎(chǔ)。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）