冀中能源邯礦集團(tuán)以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨的二十大精神落實(shí)落地

連日來，冀中能源邯礦集團(tuán)全面興起學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱潮，干部職工在學(xué)習(xí)中汲取奮進(jìn)力量、在實(shí)踐中砥礪實(shí)干擔(dān)當(dāng)，以完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù)、堅(jiān)決打贏“以豐補(bǔ)歉”硬仗的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)黨的二十大精神在企業(yè)落實(shí)落地、見行見效。10月份，邯礦集團(tuán)原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺、商品煤銷量等指標(biāo)報(bào)捷。

四季度以來，該集團(tuán)統(tǒng)籌黨的二十大召開前后重點(diǎn)工作，精心謀劃、精準(zhǔn)施策、精細(xì)落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)高效完成。突出安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“五項(xiàng)工作紀(jì)律”，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)禁兩停止”措施，公司領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)包保，機(jī)關(guān)部室骨干駐礦盯守，一體推進(jìn)了“四不兩直”安全督導(dǎo)、月度“三位一體”安全檢查、第六輪安全大檢查、外委施工摸底排查以及“四個(gè)一律”專項(xiàng)檢查，持續(xù)強(qiáng)化重大災(zāi)害治理，杜絕了重傷及二級(jí)以上非傷亡事故。

圍繞上產(chǎn)增量，該集團(tuán)找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，制定下發(fā)了《綜采液壓支架管理提升實(shí)施方案》，分三個(gè)階段持續(xù)提高綜采液壓支架管理水平和完好率。第一階段重點(diǎn)做好供液系統(tǒng)潔凈度管理，綜采工作面支架全部建立電子檔案或納入設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，完成了乳化液泵清水消化量計(jì)量、清水管路過濾器安裝、集成凈水裝置規(guī)范使用等，有力促進(jìn)了綜采工作面正規(guī)循環(huán)。各單位狠抓工作落實(shí)，保障任務(wù)完成。山西金地赤峪煤礦抓住主力工作面條件具備的有利時(shí)機(jī)，把月度生產(chǎn)指標(biāo)分解量化到旬、日、班，壓實(shí)責(zé)任、明確措施、剛性考核，C1205智能化綜采工作面發(fā)揮裝備效能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，C1402工作面日割煤連續(xù)保持在6刀以上。云駕嶺礦強(qiáng)化協(xié)調(diào)指揮、落實(shí)規(guī)程措施，提前一天半完成停產(chǎn)檢修任務(wù)，為礦井安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。郭二莊礦扎實(shí)開展“保安全、促生產(chǎn)、多盈利”勞動(dòng)競賽，克服22311外面過空硐、復(fù)采03工作面頂板掉渣等不利因素，采取擴(kuò)幫護(hù)頂、超前拉架等舉措，穩(wěn)定了產(chǎn)量。

搶抓市場有利行情，該集團(tuán)及時(shí)調(diào)整煤炭售價(jià)，實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊增，企業(yè)庫存保持低位運(yùn)行。積極履行社會(huì)責(zé)任，針對(duì)電廠用戶需求，實(shí)現(xiàn)按需保供。堅(jiān)持競價(jià)銷售模式，7批次2.45萬噸中煤實(shí)現(xiàn)溢價(jià)銷售。

（冀中能源邯礦集團(tuán)宣傳部    劉林）