冀中能源邯礦集團礦山分公司圓滿完成10月份生產(chǎn)任務

10月份，冀中能源邯礦集團礦山分公司乘勢而上再出發(fā),鼓足干勁再拼搏，爭主動、往前趕，全力以赴保安全、抓生產(chǎn)，托管產(chǎn)量、進尺、勞務收入等任務指標圓滿完成。

該分公司全面開展“決戰(zhàn)四季度、實現(xiàn)安全年”活動，制定下發(fā)了《關于加強黨的二十大召開期間安全生產(chǎn)工作的通知》，強化國慶節(jié)和黨的二十大期間的安全管控，全力保障安全生產(chǎn)。各項目部持續(xù)深化“三個提升”專項行動，聚焦重大風險隱患管控，盯牢零星事故預防，夯實根基，堅守底線，確保安全萬無一失。新星項目部組織開展“崗前安全確認5分鐘”、隔絕式壓縮氧自救器操作培訓、瓦斯事故應急演練等，進一步提高職工的安全意識和自我保護能力，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。鑫能項目部狠抓重點專業(yè)和關鍵環(huán)節(jié)管控，加強29105、16106工作面過斷層期間的爆破管理、頂板管理，對16105工作面末采期間進行全程安全監(jiān)管，有效防范各類安全事故。隆華項目部實施“區(qū)隊、班組、崗位、個人”安全包保制度，層層壓實安全責任，全面筑牢安全防線。趙家山項目部開展反“三違”集中行動、礦領導包聯(lián)進區(qū)隊、重大隱患全面排查、頂板專項檢查等安全“十個一”活動，保持了安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。

該分公司利用“好視通”視頻會議系統(tǒng)，組織召開早晨會、周例會，協(xié)調解決生產(chǎn)中存在的問題，對未完成任務的項目部及時分析原因，提出改進措施，切實將指標責任逐級壓實。新星項目部積極開展班組勞動競賽，制定激勵政策，強化生產(chǎn)組織，及時移架支護，8103回采工作面每天割煤必保3刀。鑫能項目部合理調整采掘布局，加強現(xiàn)場管理，加大機組、皮帶維修保養(yǎng)力度，提高設備運行效率，29105工作面日割煤不少于4刀。隆華項目部合理調整隊伍、狠抓工程質量、強化跟帶班管理，提前完成當月進尺任務。石窟項目部將產(chǎn)量、進尺指標層層分解，推行周計劃、日管控，生產(chǎn)始終保持良好局面。

（邯礦集團礦山分公司    趙雷兵）