用“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”照亮奮進(jìn)征程

——冀中能源邯礦集團(tuán)錨定“扭虧為盈”目標(biāo)砥礪奮進(jìn)

　　10月22日，舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第二十次全國(guó)代表大會(huì)在北京勝利閉幕。黨的二十大報(bào)告指出，“新時(shí)代的偉大成就是黨和人民一道拼出來(lái)、干出來(lái)、奮斗出來(lái)的。”

　　冀中能源邯礦集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王玉民多次強(qiáng)調(diào)，要把實(shí)干作為干部安身立命的根本要求，全公司掀起了真抓實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為的熱潮，用業(yè)績(jī)論英雄、以發(fā)展論功過(guò)，引領(lǐng)全體干部職工以“事不避難、志不求易”的拼勁、“抓鐵有痕、踏石留印”的干勁，書(shū)寫(xiě)了企業(yè)全面回升向好新篇章。

　　作風(fēng)實(shí)了——各單位、各部門(mén)樹(shù)立實(shí)干導(dǎo)向，主動(dòng)深入基層、貼近一線，察實(shí)情、謀實(shí)策，出實(shí)招、求實(shí)效；

　　會(huì)風(fēng)變了——會(huì)議少了、時(shí)間短了、內(nèi)容更豐富了，點(diǎn)問(wèn)題一針見(jiàn)血、談責(zé)任見(jiàn)人見(jiàn)事；

　　效率高了——山西礦區(qū)加速崛起、太行公司復(fù)產(chǎn)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，阜平探轉(zhuǎn)采取得突破、擴(kuò)大區(qū)跑辦迎來(lái)政策窗口期；

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　　一系列變化，為報(bào)告金句提供了有力例證。

一心一意謀發(fā)展

　　邯礦集團(tuán)攤子大、底子薄、欠賬多，加之受到疫情防控、資金緊張等多方面因素制約，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。發(fā)展始終是解決邯礦一切問(wèn)題的關(guān)鍵。企業(yè)只有不斷發(fā)展，才能創(chuàng)造效益，才能實(shí)現(xiàn)“讓職工過(guò)上好日子”。

　　突出煤炭主業(yè)抓上產(chǎn)。煤炭主業(yè)是企業(yè)全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的基礎(chǔ)支撐和根本所在，邯礦集團(tuán)集中全公司之力穩(wěn)住產(chǎn)量基本盤(pán)。赤峪煤礦主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，今年以來(lái)順利完成了5個(gè)工作面安裝和6個(gè)工作面回收。尤其是進(jìn)入下半年，該礦瞄準(zhǔn)目標(biāo)、倒排任務(wù)，完善措施、剛性落實(shí)，C1402主力工作面、C1205智能化綜采工作面、N1206工作面持續(xù)發(fā)力，連續(xù)創(chuàng)出日產(chǎn)新水平，為集團(tuán)公司打贏“以豐補(bǔ)歉”硬仗挑重?fù)?dān)、作貢獻(xiàn)。云駕嶺礦抓住6月份生產(chǎn)地區(qū)好轉(zhuǎn)的有利形勢(shì)，狠抓12810外工作面生產(chǎn)組織，統(tǒng)籌推進(jìn)九一地區(qū)生產(chǎn)，積極應(yīng)用切頂卸壓、沿空留巷等技術(shù)，破解采區(qū)單翼銜接難題，提高了資源回收率，煤炭生產(chǎn)連月報(bào)捷。

　　抓實(shí)板塊經(jīng)濟(jì)增效益。礦山分公司緊扣“高質(zhì)量托管、高效益發(fā)展”目標(biāo)，新增隆華、趙家山兩個(gè)整體托管項(xiàng)目，果斷撤出2個(gè)項(xiàng)目部，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)優(yōu)化、規(guī)模適度合理、產(chǎn)量效益提升、風(fēng)險(xiǎn)有效可控，前9個(gè)月完成托管產(chǎn)量458.75萬(wàn)噸，利潤(rùn)3622萬(wàn)元。運(yùn)銷(xiāo)分公司強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)時(shí)把握客戶(hù)需求和市場(chǎng)變化趨勢(shì)，鞏固完善競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡；做強(qiáng)“赤峪焦煤”品牌，持續(xù)拓展下游用戶(hù)，增強(qiáng)了市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和價(jià)格支撐力。建興分公司把握內(nèi)外循環(huán)，不斷拓展自營(yíng)業(yè)務(wù)，繼續(xù)承攬土建維修工程，持續(xù)加大光華苑閑置房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓處置力度，順利接管陽(yáng)光花園小區(qū)物業(yè)，推動(dòng)增收創(chuàng)收。物供分公司立足“保供控本”主責(zé)，分四次對(duì)占69%的物資品類(lèi)進(jìn)行了市場(chǎng)價(jià)格對(duì)標(biāo)，保證物優(yōu)價(jià)廉。實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)中心組建了光伏安裝隊(duì)，保質(zhì)保量完成了光伏安裝項(xiàng)目2個(gè)，在施工1個(gè)，為企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行了探索。教培中心發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在做好本部職工安全培訓(xùn)的同時(shí)，積極走出去，先后完成5個(gè)外部單位委托培訓(xùn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了資源利用最大化。

　　加快重點(diǎn)項(xiàng)目強(qiáng)后勁。抓發(fā)展必須抓項(xiàng)目。7月20日，邯礦集團(tuán)與曲陽(yáng)縣政府簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，共同推進(jìn)建材礦山資源整合項(xiàng)目，力促項(xiàng)目早日落地見(jiàn)效。太行公司采區(qū)系統(tǒng)及工作面巷道維修、證照跑辦、地面環(huán)境整治等齊頭并進(jìn)，礦井復(fù)產(chǎn)在即；搶抓政策“機(jī)遇期”“窗口期”，通云擴(kuò)大區(qū)、阜平公司探轉(zhuǎn)采手續(xù)跑辦取得新進(jìn)展；持續(xù)盤(pán)活閑置資源，聚隆公司三棟樓完成對(duì)外租賃，陽(yáng)邑煤礦土地房產(chǎn)鐵路專(zhuān)用線整體出租項(xiàng)目在冀中電子招標(biāo)交易平臺(tái)上線招標(biāo)，陶二礦剩余土地資源盤(pán)活加速推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變資源、資源變資金。截至目前，邯礦集團(tuán)土地房產(chǎn)等租賃收入已達(dá)到2000萬(wàn)元/年以上。

頂層設(shè)計(jì)強(qiáng)引領(lǐng)

　　面對(duì)千頭萬(wàn)緒的工作難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，邯礦集團(tuán)黨政加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，出硬招、下猛藥，解難題、除“頑疾”，推進(jìn)全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展。

　　以上率下引領(lǐng)實(shí)干。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)，落實(shí)包聯(lián)機(jī)制，常態(tài)化深入基層一線，抓重點(diǎn)、定方案、細(xì)安排、促落實(shí)，為干部職工立好標(biāo)桿、作好示范。公司機(jī)關(guān)瞄準(zhǔn)服務(wù)定位，聚焦基層所需所求，發(fā)揮管理資源集中優(yōu)勢(shì)，積極協(xié)調(diào)指導(dǎo)。礦山分公司出臺(tái)《安全生產(chǎn)技術(shù)工作實(shí)行“集中駐礦辦公”的通知》。云駕嶺礦、赤峪煤礦等倡導(dǎo)一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

　　強(qiáng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制。樹(shù)立“為崗位付薪、為績(jī)效付薪、為能力付薪，不為職級(jí)付薪”理念，修訂《薪酬考核辦法》，探索實(shí)行“契約管理”與“超額利潤(rùn)” “經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分紅”“重點(diǎn)骨干分紅”等多種考核激勵(lì)機(jī)制。作為劃小核算單元試點(diǎn)單位，運(yùn)銷(xiāo)分公司，結(jié)合全年任務(wù)目標(biāo)，給予部室超額利潤(rùn)自主分配權(quán)；敏訥公司推行“底薪+績(jī)效工資”模式，績(jī)效工資與業(yè)務(wù)、利潤(rùn)掛鉤，激發(fā)創(chuàng)效活力。此外，礦山分公司每月嚴(yán)格按照項(xiàng)目部收回資金、完成利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)施量化剛性考核，以盈利分成敗、按效益論英雄。云駕嶺礦堅(jiān)持技術(shù)人才津貼制度，每半年評(píng)選一次專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手，每人每月享受500元獎(jiǎng)勵(lì)津貼，有力發(fā)揮薪酬分配“指揮棒”作用。

　　開(kāi)展虧損企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維，找準(zhǔn)虧損源，“一企一策”推進(jìn)止血堵漏。14家虧損企業(yè)中，科邁公司在穩(wěn)固內(nèi)部業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與山西冀中、臨汾市煤炭設(shè)計(jì)院等開(kāi)展合作，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)項(xiàng)目，確保完成全年利潤(rùn)不虧損目標(biāo)。聚能公司堅(jiān)持以煤為主思路，將業(yè)務(wù)重點(diǎn)集中到焦煤、電煤、噴吹煤等煤炭產(chǎn)品上來(lái)，力促增量增收。截至9月底，集團(tuán)公司14家虧損企業(yè)同比減虧0.97億元（扣除產(chǎn)能交易價(jià)款增收因素后，同比減虧4347萬(wàn)元。）

　　深化內(nèi)部改革。制定出臺(tái)了《后備人員管理辦法》《機(jī)構(gòu)設(shè)置及管技人員和職數(shù)定編定員管理辦法（試行）》《領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用辦法》《科級(jí)人員選拔任用辦法》等，進(jìn)一步健全了選人用人制度體系，暢通渠道、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革順利完成，按照政策要求離職轉(zhuǎn)崗50人。礦廠級(jí)干部專(zhuān)業(yè)崗位、機(jī)關(guān)基層、本部外埠間交流21人次，后備人員隊(duì)伍評(píng)價(jià)體系逐步建立。

精細(xì)管理出成效

　　管理是企業(yè)永恒的主題。邯礦集團(tuán)堅(jiān)持向管理要效益、要效率。

　　實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。邯礦集團(tuán)牢固樹(shù)立安全第一理念，突出“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，以系統(tǒng)化思維，抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、抓基礎(chǔ)保障能力提升、抓重大致災(zāi)因素分析研判、抓安全責(zé)任考核問(wèn)責(zé)、抓一線職工規(guī)范操作，鞏固提升“安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)”集中攻堅(jiān)成效，從根本上消除事故隱患，從根本上解決問(wèn)題。

　　推進(jìn)瓦斯抽采精細(xì)化。從強(qiáng)化隊(duì)伍、物資、設(shè)備、技術(shù)等各項(xiàng)保障入手，強(qiáng)力推進(jìn)赤峪煤礦“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”瓦斯抽采模式，完成了3口地面鉆井的施工，進(jìn)行了高壓水射流徑向水平孔施工和壓裂試驗(yàn)，積極應(yīng)用定向鉆機(jī)施工區(qū)域順層預(yù)抽定向鉆孔、底板泄壓攔截定向鉆孔和高位定向鉆孔等新工藝，促進(jìn)礦井采掘抽平衡。

　　加速智能化平臺(tái)建設(shè)。創(chuàng)新打造三大智能管控平臺(tái)，智能報(bào)表系統(tǒng)9月底通過(guò)驗(yàn)收上線運(yùn)行，系統(tǒng)涵蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、銷(xiāo)、存等企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行核心要素，集成相關(guān)基礎(chǔ)表、匯總表121個(gè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息填報(bào)、審批、匯總、分析由線下到線上，在減少人為干預(yù)，保障數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的同時(shí)，有效打破企業(yè)內(nèi)部“信息孤島”，促進(jìn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)“雙穿透”，有力于更好地支持決策。設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)在赤峪煤礦投入運(yùn)行，智能化差旅平臺(tái)在控費(fèi)降本上彰顯作用。

　　提升工作執(zhí)行力。針對(duì)有令不行、有禁不止等現(xiàn)象，邯礦集團(tuán)旗幟鮮明、動(dòng)真碰硬，堅(jiān)持做到制度管人，流程管事。郭二莊礦發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格按照制度要求，該停職的停職，該降級(jí)的降級(jí)。每月一次總經(jīng)理辦公會(huì)，說(shuō)問(wèn)題“點(diǎn)名點(diǎn)姓”。從制度層面堵漏洞、補(bǔ)短板，狠剎形式主義，回歸管理本源，引導(dǎo)干部職工以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

風(fēng)正好行船，揚(yáng)帆再啟航。站在“二次創(chuàng)業(yè)”新征程的新起點(diǎn)，我們要借著黨的二十大勝利召開(kāi)的浩蕩東風(fēng)，加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，實(shí)字為先，干字當(dāng)頭，不為困難所懼，進(jìn)一步在落實(shí)、執(zhí)行環(huán)節(jié)上下功夫，以“擼起袖子加油干、風(fēng)雨無(wú)阻向前行”的精神狀態(tài)，一天當(dāng)作兩天用，兩步并作一步走，干好自己的事，全面奪取2022年各項(xiàng)工作新勝利，譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

（邯礦集團(tuán)宣傳部    劉躍強(qiáng)）