冀中股份回歸管理本質(zhì)破解降本增效的“運(yùn)營密碼”

冀中股份深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年中工作會(huì)精神，緊緊扭住經(jīng)營管理核心問題，超前謀劃，立足主動(dòng)，強(qiáng)管理、促改革、抓創(chuàng)新、提效益，全力降本增效，提升整體運(yùn)營效率，確保高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

冀中股份聚焦“年度總成本費(fèi)用同比下降10%”的目標(biāo)，做好公司和礦廠兩個(gè)層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析調(diào)度，從成本、收入、利潤等最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)著手，由淺入深，由點(diǎn)到面，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測、調(diào)度和預(yù)判能力。扎實(shí)開展“深化成本管控，提升精細(xì)管理”專項(xiàng)競賽，抓住能耗、用工、采購、維修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度降低成本費(fèi)用。東龐礦促進(jìn)“靜態(tài)定額”向“動(dòng)態(tài)定額”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高了成本控制的精準(zhǔn)性；邢東礦加強(qiáng)采購管理，積極引進(jìn)新供應(yīng)商，增加競爭性，達(dá)到采購單價(jià)直線下降的目的；玻纖公司建立成本分析模型，每噸原絲綜合單耗同比降低21千克標(biāo)煤。

冀中股份始終將改革作為降本增效的關(guān)鍵，持續(xù)加快改革步伐，不斷釋放高效運(yùn)營新活力。6月底，在歐貝電子商城采購的2800米鋼絲繩芯阻燃輸送帶到貨，標(biāo)志著該公司邁出了信息化物資采購改革的第一步，節(jié)資率直接實(shí)現(xiàn)10.18%。今年來，該公司著力打造煤炭行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化采購新體系，加快推進(jìn)電子合同、電子發(fā)票、供應(yīng)鏈管理云平臺(tái)的實(shí)施應(yīng)用，進(jìn)一步提高物資采購效率和性價(jià)比。類似的增收、節(jié)支、降耗項(xiàng)目，該公司今年還確立了公司級(jí)29項(xiàng)、礦廠級(jí)30項(xiàng)，項(xiàng)目全部實(shí)施后將創(chuàng)造非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

冀中股份以科技創(chuàng)新賦能管理效能，堅(jiān)持從優(yōu)化工藝、革新技術(shù)、降本增效等方面，實(shí)現(xiàn)降本增效。邢臺(tái)礦自主設(shè)計(jì)《自動(dòng)井下注漿裝置》，不僅節(jié)約了每臺(tái)5萬元的設(shè)備采購費(fèi)，還大大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度、注漿費(fèi)用，提高了漿料配比準(zhǔn)確度及注漿效率。葛泉礦對(duì)1295工作面設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使兩巷頂煤最大限度的進(jìn)入運(yùn)輸線進(jìn)行回收，目前已取得經(jīng)濟(jì)效益200余萬元。冀中新材粉料加工部對(duì)立磨進(jìn)行了改造，磨輥使用周期由原來10000噸提升至15000噸，大大延長了磨輥更換周期，節(jié)約了檢修費(fèi)用。

（冀中股份宣傳部 李建帥）