狠抓正規循環  實施精煤戰略

山西冀中瑞隆礦超額完成7月份主要生產經營指標

山西冀中瑞隆礦克服生產工作面過斷層、頂板壓力大、傾角大等諸多困難，積極采取有力措施，7月份原煤產量比計劃超產14.6%，進尺比計劃超產51.2%，精煤產量比計劃超產11.5%。

強化生產組織，提高單產單進。該礦對7月份生產指標進行了層層分解，一班一調度，一周一總結，保證計劃指標的落實；為了保證設備備件、材料的供應，對易損備件提前籌備以便滿足生產需要；加強機電設備的維護保養，保證了開機率，合理安排檢修時間，減少故障停機與定期檢修對生產的影響，提高了生產率；加強生產組織，不斷完善總結檢修班割煤、采掘工藝優化等生產組織成果，本月正規循環率達到100%；強化生產任務考核，凡是當班沒有完成必保目標的班組，必須嚴格組織分析查找原因。通過這些措施的落實，激發和調動了全礦干部職工的生產積極性，促進了穩產高產。本月進尺超計劃123米，并于7月4日、13日分別創出日進尺16.8米的好成績。

實施精煤戰略，提高企業效益。該礦堅持從源頭抓好煤質管理。綜采工作面每推進一個循環及時移架，確保支架接頂嚴密、支撐有力、護幫板支撐到位，防止工作面端頭頂板冒落或架間漏矸；遇斷層構造等頂板破碎時，停機帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質；綜掘工作面嚴格執行短掘短支，控制頂板，堅決杜絕大塊矸石進入原煤流。加強防塵水、井巷積水管理，杜絕跑、冒、漏水。工作面采煤機、刮板運輸機、轉載機、皮帶各個轉載點防塵噴霧做到開機送水、停機停水，嚴禁溜子、皮帶拉“水煤”。該礦嚴把洗選設備管理關，優化產品結構，準確掌握原煤灰分、硫分等基礎數據，指導洗煤生產，合理入洗，調整好洗煤工藝。并把好精煤出廠關，及時解決銷售工作中出現的新情況和新問題，采用“跟蹤服務”“信息反饋”等銷售策略，加強客戶對精煤質量反饋工作，以客戶化驗結果對比分析該礦的產品質量，加強與用戶溝通、聯系，對用戶反映的問題及時進行答復并整改。精煤回收率比計劃提高了2.32個百分點，保證了精煤銷售工作的高效運行，提高了企業經濟效益。

（山西冀中瑞隆礦    趙朋生）