催生奮斗自覺(jué)  激發(fā)改革精神  積蓄安全力量

冀中能源山西冀中以學(xué)促進(jìn)助跑三季度

冀中能源山西冀中以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神為指導(dǎo)，帶領(lǐng)廣大干部職工統(tǒng)一思想意識(shí)、領(lǐng)會(huì)講話要求、立足實(shí)際作為，助跑三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

以學(xué)習(xí)催生奮斗自覺(jué)。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)到山西冀中調(diào)研時(shí)，深入闡釋集團(tuán)公司“1346”發(fā)展部署以及山西冀中的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，該公司第一時(shí)間組織領(lǐng)導(dǎo)班子專題學(xué)習(xí)，隨后機(jī)關(guān)部室、基層礦廠通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日、中心組學(xué)習(xí)等方式傳達(dá)貫徹，運(yùn)用牌板、廣場(chǎng)電子屏、微信群等多種載體，迅速掀起了學(xué)習(xí)熱潮。各專業(yè)、各礦廠結(jié)合實(shí)際制定下半年工作計(jì)劃。安全專業(yè)提出加強(qiáng)基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”建設(shè)的工作要求，著力安全生產(chǎn)“三年專項(xiàng)整治行動(dòng)”，持續(xù)開(kāi)展機(jī)電、頂板管理會(huì)戰(zhàn)。萬(wàn)峰礦明確了下半年“12336”工作思路，即圍繞一個(gè)目標(biāo)，夯實(shí)兩個(gè)基礎(chǔ)，提升三大能力，做實(shí)三個(gè)保障，抓好六方面重點(diǎn)工作，結(jié)合下半年重點(diǎn)工作，精心組織，掛圖作戰(zhàn)。

以學(xué)習(xí)激發(fā)改革精神。山西冀中從頂層設(shè)計(jì)上謀劃，以“小機(jī)關(guān)、大服務(wù)”為原則，盤(pán)活閑置資產(chǎn)、深化內(nèi)部改革、推進(jìn)瘦身健體，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量低成本運(yùn)行。富順公司作為該集團(tuán)“止血造血”改革工作的試點(diǎn)和樣板，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格樹(shù)立“效益優(yōu)先”的考核激勵(lì)導(dǎo)向，目前月均管理費(fèi)用已降低35%，對(duì)外采取“一戶一策”欠款清收措施，回收歷史陳欠，整體應(yīng)收賬款比年初降低28.6%。該集團(tuán)以機(jī)構(gòu)改革為抓手，通過(guò)管理下沉，積極探索減人提效、降本增效的有力措施。山西冀中對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行壓縮調(diào)整，有效保證了管理職能全覆蓋和科學(xué)合理分工。持續(xù)推進(jìn)低成本運(yùn)營(yíng)，充分利用稅費(fèi)加計(jì)扣除政策，減少稅費(fèi)，通過(guò)合理壓縮辦公費(fèi)用，降低運(yùn)行成本。

以學(xué)習(xí)積蓄安全力量。山西冀中堅(jiān)持“安全第一”的發(fā)展原則，以學(xué)習(xí)講話為指引，為三季度工作開(kāi)展積蓄能量。該公司以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、達(dá)標(biāo)自查、閉環(huán)整改，不斷提升礦井安全管理水平。嚴(yán)抓隱患排查不松懈，針對(duì)連日來(lái)的陰雨天氣，嚴(yán)格落實(shí)雨季“四防”工作，明確重點(diǎn)排查內(nèi)容，定時(shí)巡查、及時(shí)閉環(huán)整改，確保礦井雨季安全。該集團(tuán)強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。積極開(kāi)展“一通三防”技術(shù)攻關(guān)，大力推廣先進(jìn)適用瓦斯治理科研成果，推廣大口徑定向鉆機(jī)鉆孔，有效保證了長(zhǎng)距離抽采；持續(xù)推行“兩堵一注”封孔工藝，增加了封孔長(zhǎng)度，保證了封孔質(zhì)量。萬(wàn)峰礦完成了回采工作面防滅火自燃“三帶”劃分項(xiàng)目、1號(hào)煤沿空留巷的可行性研究和系統(tǒng)改造大口徑抽采管道井項(xiàng)目。

(山西冀中綜合管理部   羅曉敏）