冀中能源邯礦集團“五聚焦五力促”堅決完成全年任務目標

冀中能源集團紀念建黨101周年暨“兩優一先”表彰會召開后，邯礦集團認真貫徹落實會議精神，多形式引導干部職工認清當前形勢，搶抓有利機遇，堅決以豐補歉，確保完成全年各項任務目標。

上半年，面對多重制約因素導致的生產組織被動、經營壓力劇增，該集團守牢安全、環保、穩定基石，努力將疫情防控影響降到最低。面對地質條件復雜、礦井銜接緊張的實際，在力促上產增收的同時，大打開掘硬仗，新圈定9個工作面，為下半年煤炭上產創效備足“戰場”。托管板塊創新“五化”經營管理模式，利潤同比增長47%。實體物流業務競爭力持續提升，“赤峪焦煤”拓寬了南方市場，銷量完成86萬噸。突出強管理，智能化差旅平臺上線運行，智能報表系統初步具備了運行條件。利用政策減稅降費1547萬元，9家治虧企業同比減虧945萬元。赤峪煤礦瓦斯抽采、山西金地工業園區項目處置、太行公司復產、閑置資產有效盤活等重點工作扎實推進，企業呈現整體向好趨勢。

下半年，該集團將牢牢把握好解決遺留問題的歷史機遇期、市場上行的有利窗口期、助企紓困的政策紅利期，堅持“五聚焦五力促”，確保各項任務落地，壯大規模體量，增強發展后勁。聚焦瓶頸破難題，力促山西礦區崛起創效。持續創新赤峪煤礦瓦斯治理手段，全面提升治理效率，堅決實現安全達產，引領工業園區產業全鏈條運轉，促進山西礦區盡快崛起。聚焦上產提煤質，力促本部礦井增產增效。強化云駕嶺礦、郭二莊礦等本部礦井生產組織，制定上產激勵措施，把落下的任務補回來，高限完成全年指標。堅持源頭管控煤質，嚴格商品煤計量考核，提高精煤回收率。聚焦復產夯基礎，力促太行公司投產達效。一手抓井下地區維修，一手抓后續手續辦理，確保8月份通過安全生產許可證和二級安全生產標準化礦井現場驗收，實現三季度出煤目標。聚焦盤活抓落地，力促閑置資產利用見效。積極推進陽邑礦、聚隆公司等閑置土地對外租賃，加快山西金地工業園區焦化合成氨等處置轉讓，多舉措開發利用閑置土地，推動資源變資產、資產變資金。聚焦短板降成本，力促管理水平升級提效。樹立大盤子算細賬的經營意識，狠抓供應、銷售“兩端”，嚴控生產消耗中間環節，持續開展“增節降”活動，大力推行績效工資激勵機制，向管理要效益要效率，回歸企業管理本質。

（冀中能源邯礦集團宣傳部   劉林）