冀中能源邯礦集團：踏平坎坷筑坦途 奮楫揚帆勇向前

又是一年年中時。作為印證實干擔當?shù)淖阚E，業(yè)績擘畫著邯礦人奮進的答卷。

今年以來，冀中能源邯礦集團克服生產(chǎn)地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜、礦井采掘銜接緊張等諸多挑戰(zhàn)，緊緊圍繞冀中能源集團“1346”總體發(fā)展戰(zhàn)略，全面打響“扭虧為盈”攻堅戰(zhàn)，搶抓市場有利時機，狠抓增產(chǎn)增收、穩(wěn)固基石、管理提升等重點，推進企業(yè)經(jīng)營狀況持續(xù)從嚴重入不敷出向收支平衡過渡。

扛起來，生產(chǎn)經(jīng)營整體向好

“集聚回升動能，加速向好進程，為盡早實現(xiàn)扭虧為盈任務(wù)目標而努力奮斗”，這是邯礦集團黨政在五屆四次職代會上立下的莊嚴承諾，也是向全公司干部職工發(fā)出的行動號召。

實現(xiàn)“扭虧為盈”，是幾年來企業(yè)轉(zhuǎn)型改革發(fā)展，積厚成勢、觸底轉(zhuǎn)折的階段碩果，是全體邯礦人歷經(jīng)磨難、飽嘗艱辛后的共同期盼。

在這一目標導(dǎo)向的指引下，全公司干部職工咬定青山不放松，實干擔當，勇毅前行，即使面對疫情影響、資金狀況極度緊張等艱難險阻，完成既定目標任務(wù)的信心和決心，從未改變。

增產(chǎn)就是增收，只有多出煤，才能創(chuàng)效益。邯礦集團發(fā)揮赤峪礦“龍頭”帶動作用，持續(xù)優(yōu)化云駕嶺礦、郭二莊礦生產(chǎn)組織，在努力增產(chǎn)增量的同時，大打開掘硬仗，圈定云駕嶺12810外面，郭二莊22107工作面，赤峪煤礦C1402工作面等9個工作面，為下半年乃至明年上半年煤炭生產(chǎn)備足“戰(zhàn)場”。加大巷道煤柱、構(gòu)造影響塊段和復(fù)采煤層資源的探查，調(diào)整采面設(shè)計，增加可采儲量34萬噸，做到應(yīng)采盡采。狠抓太行公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)，手續(xù)辦理、地面整治、井下維修一體推進，預(yù)計8月底、9月初具備復(fù)產(chǎn)條件。

流動性是企業(yè)的生命線。邯礦集團不等不靠，加強與金融機構(gòu)的對接聯(lián)系，積極籌措資金，完成剛性兌付及融資接續(xù)，有效保障了資金鏈安全。做好稅務(wù)籌劃，最大限度地用足用好土地稅減免、增值稅留抵扣除等優(yōu)惠政策。加大債權(quán)清收力度，從制度和執(zhí)行層面入手，嚴肅考核問責，堅決杜絕新欠。堅持“一企一策”治虧扭虧，細致分析14家虧損企業(yè)的虧損原因，明確指標措施并細化到每個季度，確保按期完成扭虧脫困、關(guān)閉退出任務(wù)。前五個月計劃扭虧的9家企業(yè)同比減虧945萬元。多措并舉盤活閑置低效資產(chǎn)，山西金地公司焦化及合成氨項目處置完成掛牌方案。陽邑煤礦資產(chǎn)盤活項目獲得冀中能源審批進入操作階段。其他閑置土地、設(shè)施等“一攬子”盤活方案也正加快實施。

板塊經(jīng)濟間的聯(lián)動性進一步加強，釋放帶動提升效能。礦山分公司三個新項目密集落地，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)、保持合理規(guī)模。運銷分公司做大“赤峪焦煤”品牌，依托多點發(fā)運優(yōu)勢，加大鐵路運量，鞏固重點用戶，延伸南方市場。陶一物流園二期倉儲大棚建設(shè)工程如期竣工，24000平方米跨線倉儲大棚投入使用，具備了年煤炭吞吐量100萬噸能力。物供分公司探索保供新模式，堅持廠家直采、機組返廠大修或定點“再造”等，保證了大型機電設(shè)備和關(guān)鍵配件質(zhì)量；建興分公司鞏固自養(yǎng)成果，拓展自營項目，土建維修業(yè)務(wù)創(chuàng)收156萬元，幼兒園在園人數(shù)創(chuàng)歷史新高。實業(yè)開發(fā)中心狠抓廠點運營，積極盤活資產(chǎn)，前五個月調(diào)劑閑置物資設(shè)施折合價值542萬元。

人心齊，泰山移。邯礦集團堅持黨管人才，進一步健全選人用人制度體系，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，印發(fā)《機構(gòu)設(shè)置及管技人員和職數(shù)定編定員管理辦法（試行）》，完成離職轉(zhuǎn)崗50人，80后礦廠級占比達到15%，較去年底提升4%。發(fā)揮政治優(yōu)勢，實施142項“向黨獻禮”黨建深度融合工程，節(jié)支降本272萬元，1077名黨員、55支黨員服務(wù)隊投入防疫一線，守護礦區(qū)安全。啟動“國企改革先進經(jīng)驗典型案例學(xué)習(xí)研討”和“實干擔當爭五星”評選特色活動，力促思想解放，實現(xiàn)典型引領(lǐng)。馳而不息糾治“四風”，推進新時代廉潔文化建設(shè)，弘揚風清氣正。發(fā)揮群團橋梁紐帶作用，以勞動競賽、志愿服務(wù)引領(lǐng)職工青年崗位奉獻、青春建功。

實起來，管理提升效能顯現(xiàn)

上半年，邯礦集團在穩(wěn)固基石基礎(chǔ)、回歸管理本質(zhì)、深化內(nèi)部改革等方面，均有亮眼表現(xiàn)，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基更穩(wěn)固。

基石不穩(wěn)，地動山搖。今年以來，邯礦集團修訂了安全制度10項，試行了礦長、副礦長安全記分考核機制，完善了安全責任清單，形成橫向到底、縱向到邊、逐級考核、覆蓋全員的安全責任體系。落實“雙控”機制，73項重大安全風險做到動態(tài)管控。對照“15條硬措施”，開展兩輪安全生產(chǎn)大檢查自查自改，排查整改隱患49條。緊盯赤峪煤礦瓦斯治理這一“卡脖子”問題，豐富瓦斯治理手段，按計劃推進了地面井瓦斯治理項目；狠抓瓦斯精細抽采，通過更換新式封孔囊袋，試驗應(yīng)用膨脹水泥，嚴格監(jiān)督打鉆、驗收、連抽等環(huán)節(jié)，赤峪煤礦高負壓抽采濃度由12.6%提高到14.3%。

“辦企盈利、效益第一”，邯礦集團堅持向管理要效率、向改革要效益。加強頂層推進，實施管理提升三年行動計劃，系統(tǒng)梳理企業(yè)在安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的短板問題，結(jié)合對標管理，主動學(xué)習(xí)先進、取長補短，對癥下藥、靶向施治。突出考核約束，加大收入、成本、利潤指標掛鉤權(quán)重，對去產(chǎn)能單位增加了對外創(chuàng)收指標。抓“兩端”、控中間，330個品類內(nèi)部對標、130種物資市場比價，挖掘降價空間。積極應(yīng)對電煤保供穩(wěn)價政策，實現(xiàn)煤炭產(chǎn)品長協(xié)合同執(zhí)行最高限價，并推動大唐武安電廠由滾動結(jié)算改為預(yù)付款。采取“解剖麻雀”的方式，每月在生產(chǎn)經(jīng)營考核分析會上，指定基層單位作成本、材料、制修費用等數(shù)據(jù)分析，及時堵漏促管。樹牢“為崗位付薪、為績效付薪、為能力付薪，不為職級付薪”理念，選定四個試點單位，劃小劃算單元，激發(fā)內(nèi)生動力。夯實基礎(chǔ)定額管理，修訂下發(fā)《2022年工資總額管理辦法》等制度，持續(xù)調(diào)度、督導(dǎo)生產(chǎn)礦井回采掘進、整修、安裝回收等結(jié)算流程，以點帶面規(guī)范定額管理和計件工資結(jié)算，6月末在冊人員累計工資收入人均同比增長4347元。

智能化是煤礦未來發(fā)展的必然趨勢。邯礦集團聚焦保障系統(tǒng)安全、提高單產(chǎn)單進水平等關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，合理選擇設(shè)備類型，建成公司首個智能化掘進工作面，打造形成10條綜掘機械化作業(yè)線，并有12處皮帶實現(xiàn)集中控制，聯(lián)控設(shè)備40部。依托智能差旅平臺、設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)、智能報表系統(tǒng)等平臺建設(shè)，加速管理信息化步伐。其中，智能差旅平臺確立了“節(jié)約獎勵”導(dǎo)向，促進控費降本。設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)在赤峪煤礦投入運行，錄入登記設(shè)備3916臺（套）。

干起來，扭虧為盈砥礪前行

知難不畏難，事難不避難，方可迎難而進。

剛性兌付壓力大、歷史民生欠賬多、整體盈利能力弱、基礎(chǔ)管理不夠精細，尤其是礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平亟待提升等問題，擋不住企業(yè)全面轉(zhuǎn)型改革發(fā)展的步伐，更不可能打亂邯礦集團總體戰(zhàn)略布局的節(jié)奏。

上半年，盡管企業(yè)經(jīng)營壓力仍然沒有徹底緩解，但3、4月份實現(xiàn)盈利，充分表明邯礦扭虧為盈的歷史拐點正在到來。6月份完成自產(chǎn)煤量50.14萬噸，環(huán)比增長10%，昭示著邯礦集團正在掌握更多的增產(chǎn)主動權(quán)。與此同時，更有一系列加速企業(yè)向好進程的要素動能，正在不斷集聚、發(fā)酵、構(gòu)建。

從宏觀形勢看，煤炭的兜底保障作用受到前所未有重視，政策利好頻現(xiàn)，宏觀氛圍轉(zhuǎn)暖。國際國內(nèi)煤炭價格倒掛，進口煤量存在趨勢性減少。國內(nèi)經(jīng)濟復(fù)蘇進程加快，煤炭需求好于預(yù)期，加之夏季用電高峰的到來，煤炭價格預(yù)期保持高位。

從外部環(huán)境看，冀中能源集團在走出困境、化解風險方面取得決定性勝利，上半年經(jīng)濟運行成效顯著，自身造血功能逐步恢復(fù)，穩(wěn)健運營能力不斷提升，工作重心已經(jīng)由風險化解轉(zhuǎn)向深化改革、減人提效、增產(chǎn)增效等方面。尤其是河北在陜煤炭企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)注入，拓展了冀中能源煤炭產(chǎn)業(yè)“新版圖”。大河有水小河滿。冀中能源走上良性發(fā)展軌道，必將為邯礦集團未來發(fā)展提供強有力支持。

從發(fā)展后勁看，赤峪煤礦穩(wěn)步達產(chǎn)，山西礦區(qū)加速崛起，支撐作用不斷顯現(xiàn)；太行公司三季度復(fù)產(chǎn)在即，力促增產(chǎn)增收。曲陽公司建材礦山項目正在籌備簽訂合作協(xié)議。省政府恢復(fù)啟動既有煤礦擴大礦區(qū)范圍礦業(yè)權(quán)辦理，云駕嶺礦和郭二莊礦擴界，阜平公司探轉(zhuǎn)采手續(xù)搶抓契機、加緊辦理，成功后將為企業(yè)增加2600萬噸以上可采儲量，延長十余年礦井服務(wù)年限。

從內(nèi)部優(yōu)勢看，各礦生產(chǎn)地區(qū)和主力工作面調(diào)整已經(jīng)基本到位，有力支撐主業(yè)增產(chǎn)增收。繼智能化綜掘工作面安裝投用具備驗收條件后，首個智能化綜采工作面將于7月底完成安裝。切頂卸壓沿空留巷等工藝更加成熟，推廣應(yīng)用范圍進一步加大。輔助運輸設(shè)備系列化思路已經(jīng)確定，優(yōu)選單軌吊促進系統(tǒng)簡化、少人高效。冀中能源煤炭銷售管理信息系統(tǒng)更新、公司智能化報表系統(tǒng)上線運行以及設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)的進一步推廣應(yīng)用，將為企業(yè)推進管理提升創(chuàng)造新契機……

這些都為下半年攻堅發(fā)力、補齊欠賬，堅決完成全年既定目標提供了動力、創(chuàng)造了條件。

如今的邯礦，發(fā)展活力動力不斷激活，職工精神面貌持續(xù)提振，扭虧為盈的奮斗目標，離得越來越近了。讓我們認真貫徹即將召開的下半年工作會精神，以時不我待的奮進姿態(tài)、超越常規(guī)的工作力度，一招不讓趕進度、一以貫之抓落實，奮力譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

（邯礦集團宣傳部    劉林）