冀中能源邢礦集團深推“三提一降”力促穩健運營

二季度以來，冀中能源邢礦集團深推“三提一降”，圍繞提質、提量、提效和降成本做足文章，回歸經營管理、價值創造本質，以質量效益優先原則，提前高質量完成“雙過半”目標，促進了企業穩健運營。

該集團抓好環節促提質，通過加強源頭控制、引進高科技設備、優化生產工藝等舉措狠抓產品質量管理。老母坡煤業抓好煤質源頭控制，充分發揮化驗室職能作用，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標，及時調整配煤比例，原煤回收率提高了2%。冀中糧油為灌裝線植入智能檢測設備，確保了包裝合格率達到100%。

該集團抓好關鍵促提量，通過科學擺布生產經營、加大科技創新力度、抓細抓實關鍵重要環節，穩步提高產量。金谷煤業開展安全生產創水平活動，努力提高單產單進水平，10904工作面保持平均班割煤4刀，多次單班割煤突破5刀，截至目前，原煤產量超計劃114.52%。老母坡煤業大力開展勞動競賽，進一步提高單產單進水平，5105工作面自5月份以來多次單班割煤8刀，創歷史最好水平。

該集團抓好計劃提效率，以強化勞動用工、計劃用工作為提高勞動效率的重要手段，著力減人提效、管理增效、精工高效。老母坡煤業以強化生產組織，提高單產單進水平，原煤全員工效同比提高了7%/工以上。生活分公司金興制藥合理制定崗位工作量，將職工薪酬與計件工資掛鉤，提高人工功效，1至6月份整體利潤比計劃提高了7.63%。冀中糧油充分發揮“模擬法人制”管理效能，灌裝車間僅主線效率就提升了近30％。

該集團抓好營銷提效益，在煤炭板塊中充分發揮營銷指導生產作用，在非煤產業板塊上打造高附加值的“明星”產品，帶動整體利潤大幅增長。金谷煤業圍繞銷售任務目標，充分發揮洗煤廠優勢，有針對性地實施配煤入洗，根據井下9+10、11號煤的煤質、產量，優化精煤產品結構，目前生產硫分指標為2.0%和1.0%兩種產品，滿足了現階段井下兩種原煤生產需求，實現了經濟效益最大化。工程公司積極謀劃家裝業務，成功開拓石家莊、邯鄲、滄州、衡水等外埠業務，成功中標邢臺市易融中心裝修工程，合同總價達1830萬元。

該集團圍繞“一降”精益管理，扎實推進成本管理精細化，形成“永遠追求效益、徹底杜絕浪費”的良好局面。老母坡煤業將礦井電網監測監控及防越級跳閘系統，廣泛應用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現集中控制，年省人工費20余萬元。中煤四處在穩絞、風機等主要設備上使用變頻電控技術，使塔什店二期、東龐新風井等項目百萬元收入耗電量從1400元降到860元，有效降低了施工成本費用。

（冀中能源邢礦集團黨委宣傳部   馬瑞）