冀中能源井礦集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司提前完成上半年任務(wù)

冀中能源井礦集團(tuán)煤炭運(yùn)銷公司圍繞做優(yōu)做強(qiáng)實(shí)體物流產(chǎn)業(yè)這一中心，強(qiáng)化洗煤生產(chǎn)、鐵路發(fā)運(yùn)、煤炭物流、基地建設(shè)。截至6月26日，提前實(shí)現(xiàn)了雙過半任務(wù)目標(biāo)，自洗精煤完成計(jì)劃的107%，物流煤量完成計(jì)劃的208%。

該公司積極開拓市場。孝義洗煤廠采取線上+線下銷售模式，開拓了淮北相城、廈門象暉、山西三三能源等新用戶，截至6月24日，簽訂了共計(jì)110萬噸合同，與國家電投河北公司達(dá)成代儲、發(fā)運(yùn)合作意向。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，努力爭取礦區(qū)政府政策支持，整合了華嵐、新世紀(jì)大棚。引入合作伙伴盤活了鐵路貨臺儲運(yùn)資源，八股貨臺環(huán)保大棚3月份開工建設(shè)，省庫貨臺合作正在推進(jìn)。6月7日，儲運(yùn)中心提升項(xiàng)目在礦區(qū)行政審批局備案。

該公司進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，在三礦留守人員整體搬遷到本部辦公，進(jìn)一步降低了非生產(chǎn)性支出。根據(jù)工作需要，堅(jiān)持“瘦身健體”和向銷售生產(chǎn)傾斜原則，機(jī)關(guān)部室縮減為4個(gè)，生產(chǎn)經(jīng)營單位增加到9個(gè)，優(yōu)化了管理流程。深入開展應(yīng)收款項(xiàng)清收專項(xiàng)行動，逐筆核對賬目，采取專人盯辦、一戶一策措施，清理回收舊欠1600余萬元。加強(qiáng)安全管控，以“雙控”機(jī)制建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)安全工作，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保責(zé)任制，保持了穩(wěn)定良好的發(fā)展局面。

（冀中能源井礦集團(tuán)黨建工作部   張燕）