冀中能源邢礦集團(tuán)多措并舉深入推進(jìn)成本管理精細(xì)化

進(jìn)入二季度以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)樹牢效益優(yōu)先意識(shí)，增強(qiáng)市場(chǎng)理念，全面深化成本管理精細(xì)化工作，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效和發(fā)展質(zhì)量，真正讓“效益最大化”成為每一名干部員工的價(jià)值追求、自覺行動(dòng)、良好習(xí)慣。

認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，該集團(tuán)牢固樹立效益與效率、投入與產(chǎn)出、成本與收益、市場(chǎng)與價(jià)值的觀念，堅(jiān)定“左右不了價(jià)格，就力爭(zhēng)左右成本”的理念，深化全員成本管理意識(shí)。營(yíng)造出“人人降成本、個(gè)個(gè)創(chuàng)效益”的良好氛圍，扎實(shí)推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作，將降本增效各項(xiàng)措施落到實(shí)處，全力推動(dòng)轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)，老母坡煤業(yè)嚴(yán)格確保《節(jié)約辦查處問(wèn)題處理辦法》《節(jié)約用電獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度的剛性執(zhí)行，提高全員降本意識(shí)，營(yíng)造了“人人關(guān)注成本，人人節(jié)約降耗”的濃厚氛圍。

該集團(tuán)在管理上精雕細(xì)琢，在弘揚(yáng)工匠精神的基礎(chǔ)上提升盈利能力，真正將嚴(yán)細(xì)實(shí)貫穿于工作全過(guò)程，形成從細(xì)微、細(xì)小、細(xì)節(jié)處入手的工作習(xí)慣，做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格監(jiān)督，著力打造發(fā)展高質(zhì)化、管理精益化的核心優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)由“單領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)管控”向“全方位精益管理”轉(zhuǎn)變，由“噸位決定地位”向“效益決定地位”轉(zhuǎn)變，由“靠資歷等地位”向“憑業(yè)績(jī)贏得地位”轉(zhuǎn)變，形成“事事算賬、處處算計(jì)”的良好氛圍。老母坡煤業(yè)已升井液壓支柱、復(fù)合鐵鞋、采煤機(jī)組配件、道軌等閑置設(shè)備材料數(shù)十車，圓滿完成設(shè)備材料回收清理階段性任務(wù)，回收物資價(jià)值超過(guò)70萬(wàn)元。金興制藥通過(guò)拓渠道、調(diào)布局、抓結(jié)構(gòu)、控節(jié)奏，全力降低原輔材料價(jià)格，保證采購(gòu)成本剛性下降，在3月份的供應(yīng)成本考核中，對(duì)27項(xiàng)原輔材料與去年同期采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行了對(duì)比分析，節(jié)約資金5.8萬(wàn)余元，進(jìn)一步降低了原輔料采購(gòu)成本。

該集團(tuán)牽住成本管理的“牛鼻子”，針對(duì)資源配置存在不合理的環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。大到采煤工作面，小到一根鏈條，充分依靠技術(shù)進(jìn)步，制定出系統(tǒng)合理的布局方案，鼓勵(lì)職工自主改革、創(chuàng)新創(chuàng)效，從而實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本的目的。老母坡煤業(yè)在+880水平二采區(qū)機(jī)軌合一下山開掘過(guò)程中，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)調(diào)整巷道坡度，將巖巷掘進(jìn)調(diào)整為半煤巖巷掘進(jìn)，截至目前已多回收煤炭資源1100噸。生活分公司與邯鄲眾載電梯銷售有限公司達(dá)成合作協(xié)議，使電梯運(yùn)營(yíng)成本降低了40%。

（冀中能源邢礦集團(tuán)政工部   康笑芃）