冀中能源張礦集團瞄準(zhǔn)目標(biāo)勇攻堅 全力奮戰(zhàn)“雙過半”

二季度，冀中能源張礦集團認(rèn)真貫徹落實集團公司系列會議精神，緊密圍繞“1346”總體發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，通過強化安全管理、優(yōu)化經(jīng)營管控、科學(xué)組織生產(chǎn)，卯足干勁，不遺余力抓好各項重點工作落實，全力奮戰(zhàn)“雙過半”。

做好安全生產(chǎn)“加減法”，夯實安全基礎(chǔ)

該集團認(rèn)真研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢，在統(tǒng)籌做好疫情防控工作的同時，堅持把安全生產(chǎn)放在首位，靈活運用“加法+減法”工作思維，夯實安全基礎(chǔ)。一方面積極采取多種措施進(jìn)一步強化安全教育，做好職工安全意識“加法”。各單位通過安全專題會議、周例會、班組會、線上視頻學(xué)習(xí)會等方式大力開展安全生產(chǎn)專題教育培訓(xùn)，充分利用集團內(nèi)網(wǎng)、微信公眾號、幸福張礦移動客戶端等各種宣傳載體，傳達(dá)學(xué)習(xí)兩級安委會精神和當(dāng)前安全工作重點，統(tǒng)一思想，凝心聚力，筑牢安全防線，繃緊職工的“安全弦”。另一方面，深化專項整治，做好隱患排查“減法”，圍繞礦井生產(chǎn)、一通三防、雨季三防、機電運輸、作業(yè)環(huán)境、職工健康等重點方面，深入開展安全隱患排查治理專項活動，確保把各項安全隱患消滅萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。近期，該集團官板烏素煤礦創(chuàng)新實施現(xiàn)場“菜單式”安全隱患排查，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、人員素質(zhì)提升，有效的為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

念好經(jīng)營管理“效益經(jīng)”，實現(xiàn)降本增效

該集團堅持質(zhì)量、效益優(yōu)先，強化硬指標(biāo)剛性落實，軟指標(biāo)動態(tài)調(diào)整，不斷加強運營質(zhì)量管理，以降低可控費用、盤活存量資產(chǎn)、強化物資招采、加大債權(quán)清收、資源價款返還等方面為切入點，從上而下，步步推進(jìn)，深度挖潛，切實做到精算成本、精控費用、精實增效。各單位結(jié)合自身成本管控實際，深層次挖掘降本增效方面潛力，按照月度分解成本預(yù)算目標(biāo)和分解項目認(rèn)真做好成本管控，積極開展“增節(jié)降”活動，持續(xù)加強煤礦可控成本和地面生產(chǎn)加工費用日常使用管理，努力將各類成本控制在合理范圍，為打贏降本增效攻堅戰(zhàn)提供了堅實保障。該集團煤炭銷售分公司鏟車管理部堅持問題導(dǎo)向，不斷加強鏟車成本管控力度，通過強化車輛日常保養(yǎng)維護(hù)、嚴(yán)格車輛油耗管控考核、杜絕車輛空載無效運行等有效手段，截至目前，該公司鏟車單車油耗均下降0.04元/噸，維修費用較減少0.03元/噸，實現(xiàn)了降本增效。

按下生產(chǎn)組織“加速鍵”，確保上產(chǎn)提效

該集團堅持跳起摸高，錨定“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，千方百計抓生產(chǎn)、促銷售、增效益，全力奮戰(zhàn)二季度。在礦井生產(chǎn)方面，該集團官板烏素礦針對610面末采撤面，615面接續(xù)開采實際，按下生產(chǎn)組織“加速鍵”，籌謀劃兩面接替，詳細(xì)編排每天每班的工作計劃，全力縮短搬家倒面銜接時間，確保月度產(chǎn)量任務(wù)完成。張家梁礦充分發(fā)揮骨干礦井優(yōu)勢，通過強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、做好煤檢票領(lǐng)用工作，保持了自產(chǎn)煤產(chǎn)銷平衡的良好態(tài)勢。本部各生產(chǎn)單位以拓市場增效為目標(biāo)，打基礎(chǔ)、強作風(fēng)、比作為，大力形式多樣勞動競賽。一煤機公司黨員干部自我加壓，主動出擊闖市場、抓訂單、保生產(chǎn)，在鞏固老用戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了河南平煤和鄭煤公司等重點大戶，為生產(chǎn)組織提供業(yè)務(wù)保障；煤炭銷售分公司搶抓當(dāng)前銷售有力時機，全力拓展煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)，截至目前，共完成煤炭鐵路發(fā)運36列13萬噸，創(chuàng)近年來月度煤炭發(fā)運最高紀(jì)錄。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   閆麗強）