冀中能源張礦集團(tuán)算好“三本賬”助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

今年以來(lái)，冀中能源張礦集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)“1346”總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞“提質(zhì)增量、蝶變重生”戰(zhàn)略目標(biāo)，在確保提產(chǎn)增量的基礎(chǔ)上，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，認(rèn)真算好安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新 “三本帳”，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

算好安全環(huán)保責(zé)任賬

安全環(huán)保責(zé)任重大。該集團(tuán)堅(jiān)持把安全環(huán)保作為企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”，嚴(yán)守安全環(huán)保底線不放松。在安全管理上，以煤礦安全專項(xiàng)整治三年行動(dòng)為契機(jī)，聚焦安全管理的“重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)”，要求各職能部室關(guān)口前移，重心下移，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。各生產(chǎn)單位進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任鏈條，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展安全警示宣教、強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控、狠抓重大災(zāi)害治理、加強(qiáng)隱患排查力度，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。在綠色環(huán)保方面，切實(shí)扛起生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作的政治責(zé)任和主體責(zé)任，正確處理好環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，時(shí)刻緊繃環(huán)保紅線。近期，該集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)冀中能源集團(tuán)環(huán)保專題工作會(huì)精神，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)對(duì)表生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任清單和冀中能源集團(tuán)相關(guān)工作要求，重點(diǎn)對(duì)七個(gè)方面的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)梳理、全面自查，以精益求精的作風(fēng)分組分專業(yè)協(xié)同推進(jìn)，狠抓問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)的整改落實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作邁上新臺(tái)階。

算細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益賬

“我們搶抓當(dāng)前市場(chǎng)有利時(shí)機(jī)，科學(xué)有序組織生產(chǎn)，采取特殊保障措施保銜接、增產(chǎn)量，促銷量，全力確保首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)……”談及如何保證實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅任務(wù)生產(chǎn)指標(biāo)時(shí)，該集團(tuán)外埠煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。該集團(tuán)緊密圍繞質(zhì)量、效益兩大主題，堅(jiān)持把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)的重要因素，著力在任務(wù)指標(biāo)和管理提升上下功夫、做文章。一方面按照“定任務(wù)、定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間、定責(zé)任”和“工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化、責(zé)任具體化”的要求，實(shí)施責(zé)任清單管理，將指標(biāo)、工作、管理及崗位人員一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。一方面全面實(shí)施精細(xì)化管理，以全面成本管控為基礎(chǔ)，強(qiáng)化硬指標(biāo)剛性落實(shí)，軟指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)產(chǎn)量、能耗、成本等重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格把控，通過(guò)制定精細(xì)管控、扭虧脫困、債權(quán)清理、虧損源治理、全面質(zhì)量管理等方案措施，及時(shí)堵塞企業(yè)管理漏洞，提升了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平。一季度，該集團(tuán)全體干部職工錨定目標(biāo)，勠力同心、真抓實(shí)干，提前實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)紅，為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)好局、起好步。

精算技改創(chuàng)新增收賬

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源頭活水。該集團(tuán)堅(jiān)持把技改創(chuàng)新作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，緊密圍繞當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，積極向科技要效益，向管理要效益。通過(guò)加大創(chuàng)新資金投入，搭建QC小組技改創(chuàng)新平臺(tái)、加快實(shí)用性專利申報(bào)和成果轉(zhuǎn)化等方式，有效的提高創(chuàng)新產(chǎn)出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率。其中該集團(tuán)官板烏素礦的《綜放面特厚難垮煤巖層水力壓裂控制技術(shù)研究及應(yīng)用》使頂煤回收率最高達(dá)到85%，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。同時(shí)各單位結(jié)合自身實(shí)際，圍繞安全管理、工藝控制、工程質(zhì)量、物資消耗、成本控制等方面存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，積極開(kāi)展“金點(diǎn)子建議、五小創(chuàng)新、小改小革”等活動(dòng)，充分發(fā)掘蘊(yùn)藏在干部職工中的“奇思妙想”，使金點(diǎn)子結(jié)出金果子。煤炭銷售公司儲(chǔ)運(yùn)部黨員干部職工為一進(jìn)步提升煤場(chǎng)抑塵環(huán)保效果，他們?nèi)翰呷毫ΛI(xiàn)言獻(xiàn)策，在改進(jìn)抑塵裝置作業(yè)工藝中，利用廢舊電機(jī)等材料制作攪拌裝置，實(shí)現(xiàn)手動(dòng)到電動(dòng)模式的切換，大大縮短了配置抑塵液的時(shí)間，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙提升。

（張礦集團(tuán)黨委宣傳部    閆麗強(qiáng)）