冀中能源邯礦集團精細管理控成本挖內(nèi)潛創(chuàng)實效

　　今年以來，冀中能源邯礦集團樹牢“辦企盈利、效益第一”理念，制定“增節(jié)降”活動實施方案，開源節(jié)流嚴控成本，精打細算持續(xù)深化“增節(jié)降”管理，最大程度降低生產(chǎn)成本。

　　材料管理“再加壓”。按照“抓兩端、控中間”要求，邯礦集團把材料管理作為降低成本的重點來抓，明確措施、壓實責(zé)任、剛性考核。山西金地赤峪煤礦嚴把材料驗收關(guān)、領(lǐng)用關(guān)，建立材料管控體系，嚴格各項指標考核，抓好材料現(xiàn)場管控，執(zhí)行總額承包、月度考核、季度兌現(xiàn)、節(jié)獎超罰原則，實行周轉(zhuǎn)材料和大型材料等物資在冊管理，確保材料費用控制在計劃之內(nèi)。郭二莊礦健全完善了《材料管理辦法》，利用經(jīng)營分析會、班前班后會等開展成本控制形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工增強“成本管控人人有責(zé)、管控成本人人受益”的共同體意識，調(diào)動職工降本增效工作積極性。

　　強化用電管理降能耗。邯礦集團進一步強化用電管理，加大生產(chǎn)設(shè)備和耗電設(shè)施用電管理力度，規(guī)范非生產(chǎn)性用電監(jiān)督，千方百計降低成本。云駕嶺礦實施能耗定額管理辦法，組織有關(guān)人員對生產(chǎn)工序和耗電設(shè)備進行技術(shù)測定，確定安全低耗用電標準，實施“避峰填谷”用電管理，確保耗能控制在計劃指標以內(nèi)。定期對主副井提升系統(tǒng)等高電耗大功率設(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運行。山西金地赤峪煤礦應(yīng)用設(shè)備全生命周期管理系統(tǒng)，優(yōu)化供電方案，執(zhí)行 “避峰填谷”措施，電能單耗控制在20元/噸以內(nèi)。建興分公司對邯礦集團機關(guān)辦公樓進行了節(jié)能改造，截至目前，累計更換聲控開關(guān)157個，安裝感應(yīng)燈95個，加裝熱控裝置10套。

加大回收復(fù)用力度。山西金地赤峪煤礦發(fā)揮制修車間作用，提高制作加工范圍，做到應(yīng)修盡修、物盡其用。截至目前，共制修各類設(shè)備976臺（套），節(jié)約資金215余萬元；修舊利廢、回收復(fù)用各類材料3000余件，節(jié)約資金30余萬元。云駕嶺礦加大修舊利廢力度，堅持“能維修的不加工、能加工的不購置、能自修的不外委、只需要換零部件的不成套更換”的原則，利用廢舊U型鋼切割段，加工制作成單體柱固定用柱鞋，今年以來已制作4650余塊，節(jié)省費用28.8萬元。郭二莊礦堅持抓大不放小，完善“交舊領(lǐng)新”制度，嚴格執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)。前兩個月，供應(yīng)科回收焊條頭、減少焊條領(lǐng)用價值6800元，工具類等材料費用每月下降18000元。

（邯礦集團宣傳部    任彥平）