冀中能源張礦集團張家梁礦提前實現(xiàn)首季開門紅

元月份以來，冀中能源張礦集團張家梁礦立足穩(wěn)產(chǎn)增收、項目跑辦、大區(qū)銜接、疫情防控等工作齊頭并進的實際，緊緊圍繞“提質(zhì)增量、蝶變重生”戰(zhàn)略目標(biāo)，通過科學(xué)謀劃、精心組織、提升管理，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截至3月15日，該礦生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線“飄紅”，提前15天實現(xiàn)了首季開門紅。

該礦把“提質(zhì)增量、蝶變重生”大討論活動作為一季度工作的主線，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，持續(xù)推進“黨員一幫一”“黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗”等主題實踐活動。三月份，積極開展了“大干一季度、實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動，并向全礦黨員干部下發(fā)了“展風(fēng)采、樹形象、保安全、促生產(chǎn)”倡議書，促使黨建工作成為推動企業(yè)發(fā)展的“紅色引擎”。同時以“嚴(yán)明紀(jì)律強作風(fēng)、展樹形象促發(fā)展”集中整頓活動為契機，在全礦開展了工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律、大督導(dǎo)大檢查，唱響“敢為人先、奮進有為”的主旋律，激勵黨員干部職工以積極的姿態(tài)向黨的二十大獻禮。

該礦牢固樹立“安全工作沒有終點只有起點”“安全就是最大的效益”理念。通過周例會、調(diào)度會等形式對干部職工加強了安全思想教育，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》。為保證所有從業(yè)人員能夠持證上崗，組織開展了法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)險管控等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)向行業(yè)一級標(biāo)準(zhǔn)邁進的目標(biāo)。同時以認(rèn)真做好安全“雙控”機制為契機，在全礦范圍內(nèi)積極開展安全生產(chǎn)大排查大整治，穩(wěn)妥有序化解消除各類風(fēng)險隱患，為實現(xiàn)首季開門紅夯實安全基礎(chǔ)。

該礦持續(xù)在提高生產(chǎn)效率、提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)降本增效上精準(zhǔn)發(fā)力。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，克服生產(chǎn)地區(qū)采空區(qū)多、安全隱患復(fù)雜等不利影響，將任務(wù)指標(biāo)層層分解，通過做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、加強現(xiàn)場督導(dǎo)工程質(zhì)量，組織協(xié)調(diào)機具調(diào)配，合理布局機具位置，保證剝離施工的進度，確保剝、采、排平衡，最大限度提高剝離效率，做到了精耕細(xì)作，采光拿凈。尤其二月下旬，日產(chǎn)量連續(xù)實現(xiàn)了1萬噸以上。同時，該礦靈活制定有效的銷售政策，通過加大頻次調(diào)研，動態(tài)掌握市場信息資源，提前預(yù)測市場變化趨勢，高度關(guān)注港口、站臺煤炭煤價格指數(shù)，及時制定價格聯(lián)動調(diào)整機制，千方百計做好煤檢票領(lǐng)用，現(xiàn)場備足煤量，確保把合適的煤賣給合適的客戶，發(fā)揮了國企品牌的潛在優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。此外，通過嚴(yán)抓源頭控制投入，降低材料消耗和嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、細(xì)化內(nèi)部管理措施、科技創(chuàng)新上取實效、嚴(yán)抓修舊促節(jié)約等舉措，堵漏洞、擠水分，有效強化成本控制，目前該礦本月單位生產(chǎn)成本較上月降低14%，確保企業(yè)實現(xiàn)降本增效。

(冀中能源張礦集團張家梁礦 陳冉輝  閆麗強)