冀中能源井礦集團緊盯目標精準發(fā)力誓奪首季開門紅
該集團加強營銷管理，把準市場脈搏，調(diào)整營銷策略，著力打造產(chǎn)品結構合理、遠近區(qū)域共存、用戶需求互補的良性營銷體系。持續(xù)鞏固焦炭、精煤、電煤物流貿(mào)易業(yè)務，持續(xù)加大天津、山東、遼寧等傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域協(xié)調(diào)力度，發(fā)揮省級煤炭應急保障儲運中心作用，通過鐵路、地銷雙管齊下，穩(wěn)定市場份額，實現(xiàn)高效發(fā)運，物流煤量累計超計劃13.98萬噸。強化硝鹽產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售及市場直接對接，加大對熔鹽、光伏玻璃等高端市場開發(fā)，增加優(yōu)質(zhì)訂單數(shù)量，提升企業(yè)盈利水平，硝鹽銷量完成計劃的147.04%。
該集團加強風險防控，堅持從嚴從緊經(jīng)營方針，推行財務集中管理，完善資金風險監(jiān)控預警機制，周碰頭、月分析，加強財務預算和核算統(tǒng)計，保障資金鏈安全。把貨款回收放在更加突出位置，重點加大應收賬款、預付賬款、應收票據(jù)及內(nèi)部備用金清收力度，開展專項行動，成立領導小組，嚴格目標考核，降低財務風險。加快推進虧損企業(yè)治理，堅持“一企一策”，突出利潤和現(xiàn)金流等關鍵指標，強化源頭治理，加大考核約束，限期減虧扭虧，確保治理目標如期實現(xiàn)。
該集團加強成本管控，完善成本責任目標體系，厘清各項成本費用邊界，構建了從集團到基層、領導到職工的全覆蓋成本費用目標體系。大力推行辦公無紙化、網(wǎng)絡化、便捷化，壓減各級機關辦公費用70%。大幅度壓縮非生產(chǎn)性支出，在公務招待、公務用車等方面實施嚴格管理。開展“增收節(jié)支、降本增效”活動，在節(jié)能減排、費用管控、物資采購、債權清收、投資管理等成本費用上選立實施項目，目前已確定《多回路組合開關軟件系統(tǒng)研發(fā)》等8項節(jié)支降耗項目，帶動企業(yè)降本增效全面開花、廣結碩果。
（井礦集團黨建工作部 郭晶潔）