筑牢安全防線 推動高產高效 保持平穩(wěn)運行 提升治理水平

冀中股份開局即決戰(zhàn)誓奪首季“開門紅”

在過去的2021年，冀中股份上下?lián)屪C遇，實干擔當，創(chuàng)出了建企以來最佳生產經(jīng)營業(yè)績。2022年，該公司以開局即決戰(zhàn)的緊迫感，進一步明確工作思路，全面打響“固基、增量、提質、育新、促銷”五大攻堅戰(zhàn)，誓奪首季開門紅。

該公司突出夯基固本，嚴細管理，全面筑牢安全生產防線。進一步完善瓦斯地質分析預測制度，加快段王、東龐兩礦新風井建設，聚焦底板奧灰水、老空水、小煤窯積水防控重點，加大地面區(qū)域治理力度，嚴防重大事故。堅持創(chuàng)建采掘“精品工程”，全面推行動態(tài)互保聯(lián)保新模式，加大“三違”打擊力度，全面夯實安全管理基礎。逐級建立隱患定期研究排查機制，深入排查隱蔽致災因素，逐條逐項掛賬銷號，增強安全監(jiān)督檢查實效，確保安全生產不出問題。

該公司突出重點把握，科學組織，推動高產高效再創(chuàng)新水平。瞄準全年產量高限目標，發(fā)揮好智能化開采優(yōu)勢，確保本部穩(wěn)產，內蒙古礦區(qū)按新核增產能滿負荷組織生產，山西礦區(qū)狠抓段王礦提量增產和友眾礦15號與3號煤高效配采，力保外埠產量再創(chuàng)新高；玻纖公司加大池窯提產，盡快實現(xiàn)冀中新材加快第二條生產線和聚隆化工40萬噸PVC項目建成投產，金牛天鐵聚焦環(huán)保挖潛增效，最大限度確保高效持續(xù)運行，力爭非煤上產。

該公司突出內控成本，外促營銷，保持經(jīng)濟高位平穩(wěn)運行。健全成本管控目標體系，按照“年度總成本費用同比下降10%”的目標，層層細化分解，逐級壓實責任，嚴格考核獎懲，全面調動各層級控成本、降費用的主動性和創(chuàng)造性。深化“增節(jié)降”活動，繼續(xù)在技術創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理升級方面，選立實施過硬項目，確保取得實實在在效益。持續(xù)深化精煤戰(zhàn)略，開展煤泥免烘干技術研究，提升產品增值能力，優(yōu)化產品結構，科學確定友眾、嘉東、邢臺、東龐四礦新增煤層的洗選加工銷售方案，穩(wěn)步提高邢臺礦5號肥煤產銷量，實現(xiàn)產品綜合效益最優(yōu)。

該公司突出深化改革，精細管理，提升企業(yè)現(xiàn)代化治理水平。探索引入供應鏈金融模式，實現(xiàn)物資價格全網(wǎng)比對，降低采購成本，提高采購效率。創(chuàng)新顯德汪煤炭儲運基地運營模式，積極拓展代儲代運新業(yè)務，加快建成公司配煤增值中心和資源創(chuàng)效基地。以測算、分解、調度、考核、分析為主線，全面加強過程管理，實時監(jiān)測修正異常指標，確保全年指標剛性兌現(xiàn)、落實到位。推行重點工作項目化管理，凡是公司重點工作一律按課題式、項目化進行管理，強化PDCA閉環(huán)全過程控制，確保高質高效完成。

（冀中股份宣傳部   李建帥）