冀中股份以黨的二十大精神為指引爭創業績最好年

進入四季度，冀中股份以黨的二十大精神為指引，進一步提振精神，鼓舞士氣，錨定全年任務目標，迎難而上、綜合施策，各項工作加快推進，全力爭創“業績最好年”。

冀中股份廣泛開展“決戰四季度 爭創最佳業績”勞動競賽，全面衡量各單位、各部門和各級人員的工作成效，自上而下健全責任考核體系，加強目標考核兌現，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性，在全公司始終保持了“上高產、創水平”的濃厚氛圍。章村礦在洗煤廠加大獎懲激勵力度，極大調動職工勞動熱情，不僅取得了單日入洗原煤5000噸的好成績，精煤穩定率還同比上升25.21%，合格率同比上升14.63%，雙雙創出歷史新高；玻纖公司千方百計激發創新熱情，通過對離線短切吸風管等進行升級改造，JE指標提高了2.6個百分點，達到92.6%，創建廠以來最好水平。

冀中股份堅持拉高目標，緊盯任務，在深入調研、反復論證的基礎上，引導各單位以顛覆性思維、超常規舉措，進一步大打“增產增收”攻堅戰，全力以赴爭創業績最好年。邢臺礦向時間效率要效益，在10月7日開始的年度礦井檢修工作中，為保證檢修質量，提高檢修效率，不斷優化檢修方案，早晨碰頭，晚上總結，緊盯檢修進度，一切工程往前趕，僅用7天時間便提前完成了檢修任務，將檢修影響降到了最低。段王煤業向產品優化要效益，進一步加大“洗粒塊煤”新產品的生產銷售力度，解決了8+9號煤的銷售難題，提升了煤炭綜合售價，每噸直接增收460元，僅10月份就增收收益1700萬元。

冀中股份緊緊咬住“年度總成本費用同比下降10%”的目標，牢牢抓住能耗、用工、采購、維修等關鍵環節，加強生產過程控制，強化現場施工管理，最大限度降低成本費用。物資供應分公司著力打造煤炭行業領先的數字化采購新體系，加快推進電子合同、電子發票、供應鏈管理云平臺的實施應用，進一步提高物資采購效率和性價比；玻纖公司建立成本分析模型，每噸原絲綜合單耗同比降低21千克標煤，章村礦盤點清除長庫齡物資，材料費同比下降120余萬元，葛泉礦分班運料、分采分運，材料同比降低200多萬元，全力打造成本管控低位運行新常態。

（冀中股份宣傳部    李建帥）