冀中能源峰峰集團(tuán)推進(jìn)“三基”建設(shè)確保安全生產(chǎn)

今年以來，峰峰集團(tuán)牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念抓安全，積極推進(jìn)“三基”建設(shè)，通過抓基層夯基礎(chǔ)苦練基本功，筑牢安全生產(chǎn)堤壩，以高水平安全工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

突出抓基層，強(qiáng)化區(qū)科班組建設(shè)。通過將安全管理重心下移、防線前移，該集團(tuán)把安全管理主體責(zé)任由礦廠向區(qū)科、向班組、向崗位逐級(jí)延伸，層層落實(shí)，嚴(yán)格考核。區(qū)科正職包頭面、包班組，分管副職包崗位、包個(gè)人，進(jìn)一步把區(qū)科自主、班組自治、個(gè)人自律管理轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。堅(jiān)持以建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧、安全高效區(qū)科、班組為重點(diǎn)，以打造“安全守護(hù)型、生產(chǎn)組織型、上傳下達(dá)型、現(xiàn)場(chǎng)管控型、工作落實(shí)型、一專多能型、愛崗敬業(yè)型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)型、職工認(rèn)同型”班組長(zhǎng)為目標(biāo)，深化1+N“三違”治理模式，落實(shí)“三個(gè)嚴(yán)禁”，細(xì)化“五個(gè)凡事”，健全“八項(xiàng)制度”，做到組織落實(shí)有保障、制度落實(shí)有措施、思想落實(shí)有行動(dòng)、考核落實(shí)有獎(jiǎng)懲，多措并舉培育新時(shí)代高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高安全保障能力。該集團(tuán)堅(jiān)持以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)隱患事故排查治理和規(guī)范基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)防范化解、事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建，優(yōu)化管理程序、規(guī)范運(yùn)行方式、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，完善自主管理、持續(xù)改進(jìn)管理制度。同時(shí)，將“最佳最差生產(chǎn)系統(tǒng)”考評(píng)納入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系創(chuàng)建范疇，每月規(guī)劃目標(biāo)、逐月推進(jìn)落實(shí)，動(dòng)態(tài)考核評(píng)選，實(shí)施明責(zé)包片、施工實(shí)名、倒追倒查，做到獎(jiǎng)罰到位，切實(shí)把干部職工抓質(zhì)量保安全的積極性調(diào)動(dòng)起來。每季度在最佳單位召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)推進(jìn)會(huì)，在最差單位召開問題剖析改進(jìn)會(huì)，樹立正反典型，嚴(yán)格正反獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)發(fā)揮基礎(chǔ)管理在安全生產(chǎn)中的保障作用。

苦練安全基本功，提升職工綜合素養(yǎng)。該集團(tuán)以員工規(guī)范化操作、干部程序化管理為切入點(diǎn)，通過嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好素質(zhì)提升工程，強(qiáng)化應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，堅(jiān)持把逢會(huì)必考、逢查必考向基層深入推進(jìn)。同時(shí)，充分發(fā)揮“黨管培訓(xùn)”優(yōu)勢(shì)，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”原則，通過完善“十制”培訓(xùn)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)授課、內(nèi)外部交流、機(jī)關(guān)和基層輪訓(xùn)、師傅帶徒弟、生產(chǎn)安全事故案例、破題攻關(guān)等培訓(xùn)，不斷提升職工的安全意識(shí)與安全素質(zhì)。各級(jí)管理人員以《安全生產(chǎn)法》《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》“一規(guī)程四細(xì)則”等培訓(xùn)內(nèi)容為主，確保職工培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)從“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”向“必知必會(huì)”的轉(zhuǎn)變，大力提升正規(guī)操作能力，切實(shí)增強(qiáng)崗位員工自主保安、互保聯(lián)保能力和各級(jí)管理人員預(yù)見、預(yù)判、預(yù)防的綜合能力。

（峰峰集團(tuán)新聞中心    胡曉麗）