冀中能源峰峰集團：厚植職工愛企情懷  凝聚攻堅克難合力

二季度以來，冀中能源峰峰集團各級黨組織通過“加強學習宣教、提升服務質效、抓實安全生產”，扎實推進“嚴管干部、善待職工、熱愛企業”專題教育活動，促進干部職工進一步厚植愛企情懷、激發愛企意識，為實現高質量時間任務“雙過半”凝聚了強大合力。

加強宣教，激發愛企熱情

該集團各單位黨委精心部署，廣泛動員，大力開展專題學習、多級宣講、對標反思等活動，進一步增強了干部職工與企業同呼吸共命運、為企業立新功作貢獻的主人翁意識。利用櫥窗、廣播、微信公眾號等載體，加大《善待你所在的單位》宣傳力度，并通過中心組學習、專題學習會、電視訪談、座談會等形式，組織干部職工圍繞“三珍惜”“三忌諱”，談感受、寫體會，匯聚了感恩企業、珍惜崗位、為企業發展擔當奉獻的正能量。

該集團邯選廠對照“四個關鍵”根源性問題和“七點要求”，以“珍惜工作、珍惜關系、珍惜已有”為主題，組織開展多層次的對標反思活動，促進了黨員干部的思想提升和作風轉變。同時，圍繞降成本、提質量、增效益，開展“我為企業獻良策”活動，激發了廣大職工為企業發展貢獻智慧力量的熱情，共收到建議近200條。

強化服務，增進職工福祉

該集團各單位黨委面對嚴峻復雜的疫情防控形勢，深入踐行“善待職工”理念，嚴格執行屬地防控政策和企業有關要求，從嚴從緊抓好各項疫情防控措施落實，筑起了堅固的疫情防控防線，全力守護干部職工的生命安全和身體健康。通過扎實開展“我為群眾辦一事”活動，用心用情為職工群眾送去溫暖、提供幫助，進一步增強了職工隊伍的向心力和凝聚力。

該集團羊東礦實行“24小時值守+層級指揮”機制，實施封閉管理、閉環運行，在辦公樓、餐廳等密集場所設立疫情監測點，全力做好全覆蓋消殺工作。大社礦第一時間將防疫物資發放到各生產區隊、管理崗位，嚴格執行信息一日一報，加強人員、車輛出入管理。牛兒莊采礦公司積極開展多種形式的防疫宣傳、關懷慰問和送溫暖活動，及時為干部職工送去口罩、酒精等防疫用品，著力穩定職工思想情緒；利用線上預約服務系統，為封控在廠區的干部職工代購代送洗漱用品、衣物、藥品等生活物資，為干部職工安心工作提供了有力保障。梧桐莊礦深入開展“五個一”調研活動，組織機關政工干部成立調研小分隊，針對“兩堂一舍”、重點任務推進、勞動競賽等工作，深入班組、崗位、宿舍進行走訪調研、問卷調查，了解職工所思所盼，制定整改舉措，提升服務質量。根據職工需求，先后實施了食堂增加飯菜花樣、每周清洗宿舍床上用品、配發短褲工裝等十幾項民心舉措，贏得了廣大職工的滿意。

統籌推進，力保任務目標

該集團各單位黨委堅持兩手抓兩手硬，激勵干部職工振奮精神，實干爭先，切實將愛企強企熱情轉化為統籌推進疫情防控和生產經營的有力行動。

嚴格管控保安全。九龍礦強化安全管理，進一步明確了“設計優、裝備新、鉆到位、孔封嚴、考核細、效果好”的瓦斯抽采工作要求，細化完善打鉆進尺、抽放量等考核標準，確保瓦斯治理效果。峰煤焦化公司采取公司領導包保車間“剖析式”檢查、職能部室專項“診斷式”檢查、生產車間“現場寫實”式檢查等舉措，緊盯重點部位、關鍵環節，加大隱患排查治理力度，守住了安全底線。

科學組織穩生產。羊東礦始終把破解采掘銜接難題放在重要位置，全力加快外8269工作面銜接進度，緩解礦井生產銜接緊張局面。馬選廠采取“互聯網+”調運模式，簡化原煤車輛提交程序，全面提高車輛周轉效率，確保了疫情期間原煤調運順利進廠。

以賽促干提質效。大淑村礦聚焦“雙過半”各項目標任務，以比成本、比效率、比質量、比效益為內容，在區科、班組、崗位之間廣搭擂臺，通過區科攻堅對抗賽、“班組技能達人”挑戰賽、“崗位秀絕活”選拔賽等形式，積極開展“擔當作貢獻，沖刺雙過半”創效競賽活動，增強了干部職工拼搏競進、勇創佳績的爭先勁頭。天擇公司針對各礦重點項目時間緊、任務重的實際，嚴格按照調度指令，倒排工期，細化安排，組織生產骨干大力開展勞動競賽和任務攻堅賽，確保了重點項目的順利推進。

（峰峰集團宣傳部    王獻平）