冀中能源張礦集團深化大討論活動促進企業改革發展

自二季度起，在“提質增量、蝶變重生”大討論活動取得階段性成效的基礎上，冀中能源張礦集團黨委以“轉觀念、勇擔當、強管理、創佳績”為主題，明確改革破題、創新驅動、作風轉變、業績提升四大任務，通過狠抓學習、加強教育、問題整改、對標檢視、崗位實踐五項措施，進一步深化“提質增量、蝶變重生”大討論活動，推進全年各項目標任務圓滿完成。

該集團立足于解放思想轉觀念，把學習作為最基礎的工作來抓，把學習黨的十九屆六中全會精神、習近平總書記重講話精神，冀中能源集團和張礦集團重要會議精神作為學習的中心內容，精心制定學習方案，安排專門學習時間，狠抓學習任務的落實。通過中心組學習會、領導班子專題會、職工座談會等形式，組織各單位班子成員和干部職工原原本本、反反復復地學深學透，不斷深化思想認識，真正做到學有所思、學有所獲、學有所進，入腦入心，達到人人受教育、普遍有提高的效果。

該集團結合“致力穩、融、轉，開創新局面”主題教育活動，用宣講會、故事會、知識競賽、專題講座等各種形式，廣泛開展形勢任務教育，切實把干部員工的思想和行動統一到轉觀念、勇擔當、強管理、創佳績上來。官板烏素礦堅持思想教育考核激勵并重，調動干部職工圍繞目標抓落實的積極性，集中精力抓好610采面結束設備回收、615（中）面生產準備工作，在給大家身上壓擔子的同時，充分發揮好經濟杠桿激勵作用，確保兩個采面生產擺布有序。

該集團針對大討論活動中查擺出的問題，結合作風紀律專項整治活動，制定措施，切實加以整改。張家梁礦著力解決影響企業轉型發展突出問題和主要矛盾，積極倡導和踐行“一線工作法”，針對疫情期間交通管制影響煤炭路運外銷的難題，業務部門主動協同客戶加強汽車管理，提高運輸能力保障正常發運。針對港口客戶的鐵路計劃，周密組織破碎和存煤，全力配合站臺客戶，全礦最大限度減小了疫情影響，呈現了一派繁忙景象，每日車水馬龍、產銷穩定，有力保證企業生產經營正常運行。

該集團聚焦改革攻堅、管理提升行動、提質增效專項行動，深入開展“對標先進、爭創佳績”實踐活動，與企業最高業績比、與同行領先水平比，找出不足，補齊短板，提升工作質量、產品質量、資本運營質量、項目管理質量。先后出臺《對標先進提升管理效能實施方案》《2022年虧損企業專項治理工作實施方案》《關于開展相關領域專項治理工作的安排意見》等，對照管理制度、管理流程、分專業、分單位、分崗位進行對標查擺、持續改進，夯實管理基礎，轉換發展動能，防范化解風險，推動各項工作不斷取得新成效。同時，縱深實施體制機制變革，從人員優化、機構壓縮、同性質單位合署辦公、低效無效企業注銷等，多角度提高資源配置效率和資產運營效率，以更靈活的機制激發內生動力。

該集團把主題教育實踐與勞動競賽、崗位練兵、科技攻關、合理化建議征集、黨建立項攻關等活動緊密結合，組織開展“轉觀念、勇擔當、強管理、創佳績”主題崗位實踐，引導廣大黨員干部職工從崗位做起、從自我做起，全員發力、全員攻堅，形成“千斤重擔大家挑，人人崗位見行動”的生動局面，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開。一煤機公司圍繞生產經營重點任務，干部職工日夜兼程抓進度、快馬加鞭提速度，全力以赴抓訂單保生產、抓質量保用戶、抓清欠保運營，做到以日保周、以周保月、以月保季，確保完成生產經營任務。

（冀中能源張礦集團黨委宣傳部   黃發忠）