冀中能源峰峰集團(tuán)打造“十型”班組長(zhǎng)培育高素質(zhì)“領(lǐng)頭雁”

班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)是企業(yè)整體工作的基礎(chǔ)。各項(xiàng)決策部署、工作方案、制度措施，最終要落實(shí)到班組。班組工作落實(shí)得好不好，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)效。而班組長(zhǎng)是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項(xiàng)工作重要的執(zhí)行者和落實(shí)者，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。冀中能源峰峰集團(tuán)提出打造“十型”班組長(zhǎng)，培育高素質(zhì)班組長(zhǎng)隊(duì)伍，促進(jìn)班組建設(shè)水平全面提升，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的隊(duì)伍保障。

截至目前，該集團(tuán)本部單位累計(jì)共有1462個(gè)班組。為了緊緊抓住“班組長(zhǎng)”這一關(guān)鍵，讓每位班組長(zhǎng)有經(jīng)驗(yàn)、會(huì)管理、敢擔(dān)當(dāng)、能奉獻(xiàn)，該集團(tuán)聚集全力著力打造“十型”班組長(zhǎng)，全面促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，全力打造一批管理水平高、技術(shù)技能高、安全生產(chǎn)好、質(zhì)量效益好的標(biāo)桿型示范班組，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展鍛造出高素質(zhì)職工隊(duì)伍。

“十型”班組長(zhǎng)，即“安全守護(hù)型”，班組長(zhǎng)要在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，果斷采取措施，解決處理問(wèn)題，規(guī)范職工行為，不“三違”、不蠻干，按標(biāo)準(zhǔn)操作；了解身邊職工的思想、身體狀況，及時(shí)談心對(duì)話，了解所思所想，給予提醒和幫助。在班前、班中、班后整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，不能當(dāng)“老好人”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，消除各類安全隱患，管控好現(xiàn)場(chǎng)安全；“生產(chǎn)組織型”，要在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、不搞突擊、安全高效，不在生產(chǎn)上盲目創(chuàng)水平，不打破正規(guī)循環(huán)，對(duì)制約安全生產(chǎn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，做到心中有數(shù)、底數(shù)清楚，靠巧勁、靠智慧，優(yōu)化勞動(dòng)組織，優(yōu)化完善工藝，優(yōu)化改進(jìn)設(shè)備，減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，破解生產(chǎn)難題；“上傳下達(dá)型”，對(duì)區(qū)科各項(xiàng)任務(wù)準(zhǔn)確傳達(dá)下去；對(duì)職工的所思所想、發(fā)現(xiàn)情況問(wèn)題及時(shí)反映上來(lái)，增強(qiáng)溝通能力，架好連接上級(jí)與下級(jí)的橋梁；“現(xiàn)場(chǎng)管控型”，班組長(zhǎng)作為現(xiàn)場(chǎng)管控第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況要了如指掌，靠“管”和“控”，確保現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻處在可控狀態(tài)。

與此同時(shí)，該集團(tuán)還著力打造“工作落實(shí)型”“一專多能型”“愛(ài)崗敬業(yè)型”“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”“擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)型”“職工認(rèn)同型”班組長(zhǎng)，要求班組長(zhǎng)對(duì)上級(jí)和區(qū)隊(duì)布置的工作任務(wù)，要帶領(lǐng)班組每名職工，不折不扣落實(shí)好、落實(shí)到位；努力培育班組長(zhǎng)懂生產(chǎn)、會(huì)管理，熟悉多工種操作，打造復(fù)合型班組長(zhǎng)，在實(shí)踐中提升多面手能力，全面提升班組戰(zhàn)斗力；班組長(zhǎng)在工作中既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，率先垂范帶好隊(duì)伍，靠辛勤汗水、靠多操心，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題，完成各項(xiàng)任務(wù)；推動(dòng)班組長(zhǎng)時(shí)刻加強(qiáng)學(xué)習(xí)，武裝頭腦，掌握先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，具備專業(yè)知識(shí)，提升創(chuàng)新能力，創(chuàng)新技術(shù)工藝、創(chuàng)新教育方式方法、創(chuàng)新安全管控手段，靠創(chuàng)新破解難題，靠創(chuàng)新減輕職工勞動(dòng)強(qiáng)度；，不斷強(qiáng)化班組長(zhǎng)責(zé)任意識(shí)，做到有擔(dān)當(dāng)、能奉獻(xiàn)，敢于在急難險(xiǎn)重的任務(wù)中帶頭擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)，遇到困難能站出來(lái)、頂上去；班組長(zhǎng)要讓職工認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)滿意，做到“有能力＋大家歡迎”，推動(dòng)班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)好、任務(wù)完成好、工資收入高。

（冀中能源峰峰集團(tuán)新聞中心   葉淑紅、胡曉麗）