冀中能源邢礦集團練好“內功”為轉型發展蓄能

二季度以來，邢礦集團全面貫徹落實冀中能源集團決策部署，深研改革創新、聚焦提質增效，通過加快轉變經營模式、持續推進技術創新、深化體制機制改革等方式，釋放潛在動能，激發內在活力，為企業轉型升級高質量發展積蓄能量。

該集團大力推行“洗選配銷”運營模式，牢固樹立“商品煤才是有效產量”經營理念，增強造血功能，拓展盈利空間，著力提升礦井整體效益水平。老母坡煤業穩步推進3、5號煤配采配銷工作，強化過程管理，利用好新建2號煤倉，合理配比、精準摻配，確保礦井效益最大化，4月份實現營業收入5900余萬元；萬峰礦洗煤廠嚴抓設備檢修、生產過程和現場管理，保證系統持續良好運轉，原煤日入洗量持續突破4000噸，創出歷史新高；瑞隆礦重點抓好4+5號煤配采項目建設，為企業生存發展增添后勁，目前4+5號煤配采設計和項目建議書編制工作已完成，并于近日順利通過呂梁市能源局和山西省專家組評審。

該集團堅持以創新引領發展，持續加快技術創新步伐，加大創新創效力度，注重創新成果轉化，不斷增強穩增長動力。日前，瑞隆礦職工自主設計制作的“矸石溝溜矸槽”投入使用，收效良好，不僅實現了節能降耗，而且降低了矸石治理成本，每年將為該礦節省資金151萬元；工程公司創新工作室找準創效點實施攻關，基礎筏板施工關鍵技術的應用縮短工期10天，較傳統施工技術節約綜合成本35.5萬元；金興制藥創新工作室日前攻關鋁塑罩泡包裝機磨具面板技術，他們通過適當調整減小泡孔深度和直徑尺寸，使得盒裝片的生產效率和成品收率得到顯著提升，僅此一項節約磨具和包裝材費用約2萬元。

該集團不斷深化組織和職能改革，找準突破口，擴大覆蓋面，促進組織及人員的合理配置和職工隊伍工作效能的綜合提升。其中，中煤四處加大經營管理機制轉換力度，細分業務、明確職能，新成立市場部和駐山東辦事處，專人專責深耕礦建主業市場，積極擴大重點區域市場份額，企業市場項目梯次呈現“施工一批、儲備一批和跟蹤一批”的良性格局；隆泰礦結合實際，于4月中旬組建了一支機電互助組，有效提升了設備維護質量、機電故障處理效能和機電管理水平，為生產順利進行夯實了基礎；金宮物業全力減員增效，合理定制崗位工作量，提高人工功效，降低人力成本，在不增加現有管理人員的前提下，四處項目部新增了25000多平方米的服務項目，另辟了一條減員增效的蹊徑。

（邢礦集團黨委工作部   宋旭飛）