冀中股份職工“雙創(chuàng)”激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。今年以來(lái)，冀中股份全面深化理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，牢牢掌握創(chuàng)新發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，引領(lǐng)職工“雙創(chuàng)”向縱深發(fā)展，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。

為激發(fā)職工熱情、匯聚群體智慧，冀中股份利用各種媒體、運(yùn)用多種形式，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“人人都是創(chuàng)新主體、處處都有創(chuàng)新課題”的理念。通過(guò)典型選樹(shù)、事跡宣傳、評(píng)優(yōu)表彰等多種形式，加大宣傳推廣力度，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍。與此同時(shí)，通過(guò)加大雙創(chuàng)經(jīng)費(fèi)投入，加速成果轉(zhuǎn)化，完善榮譽(yù)激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)、命名激勵(lì)等激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)各層次人員的創(chuàng)新積極性，充分挖掘廣大干部職工的創(chuàng)造潛能和生產(chǎn)潛力。僅去年，冀中股份就選樹(shù)公司十大金牌、五十佳明星班組，創(chuàng)建4個(gè)中安協(xié)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，成為學(xué)有樣板、追有標(biāo)桿的品牌班組。

在管理創(chuàng)新上，冀中股份深入落實(shí)“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)搭臺(tái)、部門協(xié)同”的工作模式，強(qiáng)化各級(jí)、各部門職責(zé)擔(dān)當(dāng)，最大限度整合資源優(yōu)勢(shì)，形成集群創(chuàng)新效應(yīng)。2020年，冀中股份先后建立了4個(gè)市級(jí)創(chuàng)新工作室，吸收培養(yǎng)技術(shù)骨干人才500余名。圍繞“增節(jié)降”管理提升活動(dòng)，完成區(qū)科、班組、崗位創(chuàng)新成果766項(xiàng)，推廣職工優(yōu)秀創(chuàng)新成果58項(xiàng)，獲得集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)7項(xiàng)，不僅破解了一批影響工作質(zhì)量提高、勞動(dòng)效率提升、生產(chǎn)工藝擎肘的瓶頸難題，全年創(chuàng)效600多萬(wàn)元。

此外，冀中股份深入推進(jìn)“增節(jié)降”活動(dòng)在區(qū)隊(duì)、班組、崗位的組織實(shí)施，深層次挖掘技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新、組織優(yōu)化、管理提升的創(chuàng)新點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并著力深化推廣應(yīng)用機(jī)制，通過(guò)創(chuàng)新工作室主導(dǎo)、金牌明星班組落實(shí)、職工崗位一線轉(zhuǎn)化的成果推廣模式，真正把職工創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的生產(chǎn)力。邢臺(tái)礦“簡(jiǎn)博創(chuàng)新工作室”先后完成了《薄煤和放頂煤液壓支架推移裝置、噴霧裝置、操縱閥的通用性設(shè)計(jì)》、《工作面主進(jìn)液大流通量反沖洗裝置的推廣應(yīng)用》等創(chuàng)新成果，為企業(yè)節(jié)約資金20萬(wàn)元。東龐礦西龐井通過(guò)鋪設(shè)管道將污水廠處理后的中水及洗煤廠沉淀池中的廢水引進(jìn)原煤線重新利用，創(chuàng)造效益達(dá)40余萬(wàn)元。顯德汪制修中心圍繞節(jié)能減排、降本增效、提高工效進(jìn)行攻關(guān)，催生了一批諸如新型交錯(cuò)布置托輥架的設(shè)計(jì)制作、中部槽維修再制造等符合生產(chǎn)礦井實(shí)際、富有特色的“五小”創(chuàng)新成果。一系列成果的轉(zhuǎn)化，催生了效益，持續(xù)激發(fā)廣大職工立足一線、崗位建功的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障與智力支撐。

（冀中股份宣傳部    殷曉芳）