技改長(zhǎng)路上的“舉燈人”
——記峰峰集團(tuán)邯鄲洗選廠機(jī)電維修車(chē)間主任楊志會(huì)
“他就是‘三牛’精神的代表。”這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的認(rèn)可。
“他的大膽、創(chuàng)新和奉獻(xiàn)精神永遠(yuǎn)值得我們學(xué)習(xí)。”這是同事對(duì)他的贊譽(yù)。
“他看著高冷，其實(shí)熱心、幽默還能干。”這是職工對(duì)他的肯定。
他，就是平均每年義務(wù)獻(xiàn)工400小時(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效60余項(xiàng)、降本增效800萬(wàn)元以上，用樸實(shí)的行動(dòng)詮釋偉大勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神的邯鄲洗選廠電氣工程師——楊志會(huì)。
千里之行，讓創(chuàng)新為價(jià)值而生
2015年，伴隨著企業(yè)“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，楊志會(huì)主動(dòng)要求到千里之外的外埠“戰(zhàn)場(chǎng)”歷練。
外埠是一個(gè)新鮮卻又讓人“望而生畏”的地方，接管的洗煤廠大多處于常年停工、設(shè)備老舊、工藝落后、管理渙散、物資匱乏的狀態(tài)，且大多位于大山之中，廠區(qū)和生活區(qū)距離較遠(yuǎn)、有海拔落差，生活條件和工作條件的雙重艱苦使得洗煤工作的開(kāi)展異常艱難。環(huán)境和條件的艱苦，幾乎都是從零開(kāi)始的工作沒(méi)有打消楊志會(huì)的工作熱情，反而激發(fā)了他昂揚(yáng)的斗志。
在大遠(yuǎn)洗煤廠進(jìn)行浮選技術(shù)改造期間，他負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的設(shè)計(jì)安裝工作。他靠自己的雙手一點(diǎn)一點(diǎn)測(cè)量出數(shù)據(jù)，繪制圖紙，再一一仔細(xì)復(fù)查，確保每張圖紙方案正確可行。同年11月底，浮選技改工程順利施工，12月30日竣工試車(chē)，處理量增加到250t/h，精煤回收率增加7%，精煤水分降低到合理范圍之內(nèi)，極大地增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
“暗夜舉燈”，照亮技改創(chuàng)新之路
2017年，在前所未有的環(huán)保壓力面前，企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極研發(fā)副產(chǎn)品煤種。他臨危受命，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造。
為了確保廠研發(fā)的“新產(chǎn)品”——低熱值煤能順利出產(chǎn)，他帶領(lǐng)職工在廠房一待就是近10個(gè)小時(shí)，數(shù)據(jù)密密麻麻地記滿(mǎn)了幾大張紙。星辰未去便進(jìn)廠房的他再出廠房時(shí)又是一片漆黑，已經(jīng)走了兩萬(wàn)多步的他徑直走進(jìn)了辦公室，整理著所有數(shù)據(jù)，在圖紙上勾勾畫(huà)畫(huà)，構(gòu)思論證著系統(tǒng)改造升級(jí)的方案……
“方案一，改造耗時(shí)長(zhǎng)，影響產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間；方案二，改造成本高、職工勞動(dòng)強(qiáng)度大；方案三，影響其他設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)；方案四……”一邊啃著硬面包充饑、一邊自言自語(yǔ)著方案可行性的他突然發(fā)現(xiàn)，主廠房二樓既符合整體部署要求、又不影響其它設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、施工難度小、進(jìn)程快，新增刮板運(yùn)輸機(jī)安裝在此處再合適不過(guò)。決定了優(yōu)先方案的他立刻繪制圖紙并迫不及待地前往主廠房對(duì)照?qǐng)D紙實(shí)地查看，以便確保圖紙和實(shí)地各項(xiàng)數(shù)據(jù)的高度吻合。
改造期間，他緊緊盯守技改一線(xiàn)，主廠房和裝車(chē)倉(cāng)兩邊跑，協(xié)調(diào)施工時(shí)間，推進(jìn)施工進(jìn)度，親自參與施工，連續(xù)幾天幾夜不回家，確保了技改工程如期完成。11月底，低熱值煤系統(tǒng)的優(yōu)化改造全部完成，順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，他借助PLC自動(dòng)化控制技術(shù)，廣泛應(yīng)用于洗煤設(shè)備中。實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)的快速集中和實(shí)時(shí)采集，獲得現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，提供了遠(yuǎn)程故障診斷技術(shù)物質(zhì)基礎(chǔ)。他深入細(xì)致了解激振器的構(gòu)造和每一個(gè)零部件的作用和性能，找出問(wèn)題根源，提出解決方案，并帶領(lǐng)完成了8臺(tái)激振器的維修工作，節(jié)約維修費(fèi)80萬(wàn)元左右。他積極探索壓風(fēng)機(jī)余熱回收項(xiàng)目的研究與應(yīng)用，編制了風(fēng)機(jī)余熱回收施工方案，安裝了余熱回收設(shè)備，及配套水箱、管路等，在風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)水冷降溫的同時(shí)，將余熱加熱后的熱水提供至職工澡堂，既達(dá)到了冷卻風(fēng)機(jī)、延長(zhǎng)風(fēng)機(jī)壽命的目的，而且降低洗浴加熱能源消耗，實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保。
“頭雁”振翅，以實(shí)干詮釋奮進(jìn)精神
設(shè)備管理工作的核心在于預(yù)防性維護(hù)。日常管理中，他積極推行班組自主管理制度，根據(jù)各班組自身特點(diǎn)進(jìn)行民主管理，尊重班組自主管理權(quán)，充分激發(fā)了班組活力。他親自參與推進(jìn)TPM點(diǎn)檢系統(tǒng)的落地，以包機(jī)制度明確職工責(zé)任劃分、提高檢修的針對(duì)性、時(shí)效性，以始于動(dòng)態(tài)、終于動(dòng)態(tài)的檢修態(tài)度確保所有設(shè)備有人管、有人檢、有人修、有人護(hù)，大大減少了事故時(shí)間，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。與此同時(shí)，他不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，加強(qiáng)特殊作業(yè)管控，加大巡檢頻次，不斷做深、做實(shí)、做細(xì)安全生產(chǎn)工作，壓實(shí)工作責(zé)任，確保設(shè)備巡檢和維護(hù)到位，零事故運(yùn)轉(zhuǎn)，保證精煤生產(chǎn)順利。
為促進(jìn)企業(yè)“安全、高效、綠色、智能”高質(zhì)量發(fā)展，他瞄準(zhǔn)智能化工廠建設(shè)目標(biāo)，不斷提高設(shè)備自動(dòng)化維護(hù)、弱電技術(shù)水平，更全面精準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)配電室專(zhuān)業(yè)化管理，打造出一支既懂研發(fā)設(shè)計(jì)，又會(huì)安裝維護(hù)的專(zhuān)業(yè)電氣自動(dòng)化隊(duì)伍。期間，他認(rèn)真挑選，大膽組建了一個(gè)廠有史以來(lái)最年輕的班組——由5名平均年齡32歲的年輕人組成的電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)小組。為了激發(fā)年輕人的創(chuàng)新意識(shí)、活化創(chuàng)新思維，他堅(jiān)持定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家老師傳道解惑。
與此同時(shí)，他同小組成員一起利用生產(chǎn)廢舊備件DIY了自動(dòng)化創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，安裝了電腦、溫度傳感器、壓力傳感器、開(kāi)關(guān)等電氣設(shè)備，并通過(guò)科普+教育的方式，讓普通電工在實(shí)驗(yàn)室就能受到“大學(xué)課堂”般“洗禮”，促進(jìn)實(shí)踐能力得到質(zhì)的提升。在他的帶領(lǐng)和引導(dǎo)下，自動(dòng)化小組在成立不到一年的時(shí)間，先后完成了30余項(xiàng)設(shè)備自動(dòng)化、智能化改造，創(chuàng)下了多個(gè)第一，實(shí)現(xiàn)了諸多突破，加快了邯選自動(dòng)化、智能化工廠的建設(shè)步伐。
（峰峰集團(tuán)邯鄲洗選廠 李振）