行穩致遠
——冀中能源峰峰集團“六穩”工作紀實
《左傳》有云“慎始而敬終，行穩致遠。”2021年，新冠肺炎疫情對全球經濟的影響仍在持續，市場低迷，能源危機，許多企業都站在生死線上。2021年7月8日，冀中能源峰峰集團黨委書記、董事長劉存玉在黨委理論學習中心組學習會上提出：要以改革創新為主線，突出穩的總基調，堅持穩中求進、穩中求勝，穩安全、穩生產、穩效益、穩收入、穩隊伍、穩人心，為企業穩健運營、高質量發展開出了一劑良藥。
穩安全：夯發展之基
“緊嚴細實全”是峰峰集團大安全觀。企業始終把安全生產工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置，將“嚴”字貫穿于安全管理全過程。
農歷七月初七這天，萬年礦井口氣氛熱烈，礦組織女工代表舉辦的“浪漫七夕——愛與安全同行”活動正在進行，每名準備入井的職工都收到了“愛的表白”，引導井下職工在享受“愛”的關懷的同時，時刻繃緊安全弦。
嚴管干部，善待職工。峰峰集團把人文關懷和安全管理制度有機融合，做到既有溫度、又有剛度。突出“兩手抓”，一手抓現場標準化建設，一手抓職工行為規范養成，通過不斷強化重點時段和零散作業等薄弱環節的管理，推動安全管理由靜態向動態、外在向內在、粗放向精細轉變。辛安礦在持續鞏固井下生產地區安全標準化的基礎上，定期選擇一個專業開展現場對標觀摩，形成了常態化，推動安全生產標準化工作提檔升級，守住了安全底線。
峰峰集團建立健全“13589”安全管控體系，對生產過程實施全方位安全管控，推進安全生產標準化實現動態達標，確保每一個環節、每一個專業都始終處于安全可控的狀態。從礦廠到區隊，從區隊到班組、員工，都深刻認識“穩安全是根本”的重要意義，堅持“嚴”的主基調，堅守安全底線，持之以恒抓安全，為實現“六穩”目標奠定了堅實的基礎。
穩生產：固發展之本
隨著開采的延伸，峰峰集團本部煤炭資源逐步減少，企業提出“找煤增量、謀久做長、精采細收、穩產高效”的工作思路，提升開采效率，穩定煤炭產量。
峰峰集團對生產布局進行了優化調整，重點抓大區、采區銜接，推廣“四新”應用，推進“三優三減”，所有礦井“一井一面”“一井兩面”生產。梧桐莊礦把安全出煤作為第一責任，通過系統實施抓基礎、抓優化、抓銜接、抓設計、抓激勵“五抓”舉措，加強工作面基礎管理，提升了機電設備檢修質量，優化了182302和182706工作面系統，為工作面早日達產穩產奠定了基礎。
為提供充足的生產戰場，峰峰集團全力以赴保銜接、保長遠，在各生產礦井大力推廣巖巷綜掘線、掘支護和鉆裝錨一體機、機載前探梁和履帶鉆車等新設備，全面提升單進水平。積極探索注漿新工藝、新設備，保證整修巷道隨整隨注，提高整修效率，延長了服務年限。
與此同時，面對各礦井地質條件復雜多變的實際，峰峰集團超前摸排各礦生產地區及銜接情況，動態調整任務指標，推動礦井最大限度釋放安全產能。截至目前，峰峰集團50個掘進工作面，煤巷綜掘占比達到80%，較去年同期提高了16%。其中，梧桐莊礦、九龍礦等礦井實現了煤巷綜掘100%，為圓滿完成全年開掘進尺任務提供了有力支撐。
穩效益：強發展之要
峰峰集團將穩效益作為企業穩健運行的經濟基礎，全面實施“大精煤”戰略，落實“五效”“四自”管理和“商品煤”計量考核，深挖內潛，開源節流。
今年以來，辛安礦11216-1、11212-2煤柱工作面順利投產，不僅實現了邊角煤應收盡收，而且能夠創造可觀的經濟效益。該礦充分發揮自身煤種優勢，深入推進“大精煤”戰略，圍繞煤質目標，實施后溜矸石充填工藝，減少斷層、頂底板對灰分的影響，提高原煤了質量。
企業堅持刀刃向內，苦練內功，堅持不懈降成本，深入推進安全高效、降本促效、提質增效、科技創效、減人提效“五效”管理，深挖效益潛力。設備服務中心加強設備管理，堅持能調劑的不購置、不合理安排的不購置、設備不到報廢期的不購置的“三不購置”原則，最大程度減少新設備購置數量。全年租賃設備投資計劃資金比上年度減少近4000萬元。
“商品煤計量考核制”是峰峰集團管理創新的典型范例，通過將生產對接市場，增強了各單位的質量意識。九龍礦超前研判地質構造帶，加強掘進層位控制和采煤工作面煤質管理，減少出矸量，穩定了煤質。通過嚴格執行《“商品煤”計量及考核結算辦法》，嚴格控制原煤灰分，最大限度提高了煤炭質量，保證了精煤回收率穩定。根據市場情況調整產品結構，動態銷售電煤、配洗焦煤、洗噴吹煤，提高電煤附加值，確保了經濟效益最大化。
穩收入：聚發展之力
今年以來，峰峰集團深化工資分配制度改革，設立創新創效單元，實行“崗位工資+績效工資+創新創效工資”制，優化工資分配結構，向生產一線崗位、關鍵崗位、技術含量高的崗位傾斜，向業務骨干、突出貢獻的人員傾斜。
辛安礦在優化工資分配結構的同時，結合管理實際，實施“回收復用獎勵”政策，對各單位回收、自制、自修物料，依據回收價值的20%進行兌現獎勵，實現了企業成本降、職工收入增。該礦每月召開成本分析會，根據單位回收數量、材料回收單價表確定獎勵金額。截止目前，回收復用材料回收率達到 85%，有效節約了材料成本。
梧桐莊礦完善“安全工資”分配政策，突出以安全保收入，用效益保收入，用創新保收入。在安全效益工資、創新創效工資上實行差異化薪酬分配模式，用工資杠桿撬動職工工作積極性，以制度保障激發創新活力，調動了干部職工為企業做貢獻的積極性。
企業上下牢固樹立“省下的是工資，浪費的是收入”理念，通過強化資金、薪酬、煤質、電費、材料等專項監測，嚴格預算把關，嚴控預算外支出。通過合理優化工資分配結構，完善績效考核制度，增強收入分配活力，優化收入分配關系，不僅穩定了職工收入，同時打破收入分配“大鍋飯”，充分體現能者多勞、多勞多得，增強了企業發展活力。
穩隊伍：活發展之源
峰峰集團始終將隊伍建設作為各項工作的基礎和前提，千方百計為職工搭平臺，為企業育人才。
萬年礦認真落實對井下一線勞務派遣工進行嚴格考核，從生產骨干、特種作業勞務派遣工中選擇各方面表現優秀的工人，經過嚴格的考評，轉招為勞動合同制工，享受更好的待遇，為礦井高質量發展提供有力人才支撐。
各礦（廠）、分（子）公司不斷探索專業技能人才的選拔、培養機制，構建技能人才梯隊儲備。創新實施了“十制”培訓舉措，有計劃、有針對性地培養當前急需人才。萬年礦結合礦井急需機電專業技術骨干的實際，建立完善激勵和約束制度，充分發揮實物培訓基地作用，廣泛開展技能培訓、導師帶徒、技術競賽等活動，提升了職工隊伍整體技能。
通過持續改善井下作業環境，大力推進礦井智能化、信息化、自動化建設，實現了清潔生產。推進公寓化、人性化管理，增加文娛設施，豐富職工業余生活，徹底改變了煤礦“苦臟累險”的形象。
嚴管干部善待職工，是峰峰集團抓干部職工隊伍穩定的強有力抓手，強化人才儲備，優化人才結構，著力打造“卓越型、管理型、專業型、技能型”人才隊伍，為企業的高質量發展打下了堅實的人才基礎。
穩人心：鑄發展之魂
人心是企業發展之魂。今年以來，峰峰集團聚焦職工群眾關心關注的熱點問題，從思想上統一認識，在生活上關心關愛，凝聚干群合力，促進了各項工作的開展。
企業黨委結合不同時期的形勢任務要求，組建宣講團深入基層，對企業中心工作進行宣講，解疑釋惑。充分利用企業報紙、電視、微信、網站等媒體，編發評論文章、制作教育專題，引導廣大干部職工知形勢、明任務。
廣大干部職工表示，宣講很貼實際、很受用，為基層單位開展工作理清了思路，明確了目標，堅定了干好工作的信心和決心，使企業方針政策和各項舉措能夠及時傳遞到一線職工中，得到廣大干部職工的理解和支持，激發大家為建設高質量發展企業貢獻力量的熱情。
企業不斷深化黨史學習教育，聚焦關鍵小事，辦好民生實事，羊東礦把每月1日作為職工免費餐普惠日，梧桐莊礦職工關注的路面坑洼問題得到解決，困難家庭得到及時救助……一件件實事好事，溫暖了職工，凝聚了力量。
峰峰集團以“快、嚴、實、好、新、暖”為標準，持續鞏固“我為群眾辦實事”實踐活動成果，按期、逐項辦結向職工承諾的實事，把好事辦好、實事辦實，不斷提升職工群眾獲得感、幸福感，激發了職工干事創業的活力和創新創效的動力。
“六穩”，讓峰峰集團扛住了風浪、頂住了挑戰。在冀中能源深化改革、轉型升級的大背景下，峰峰集團嚴守穩的底線、筑牢穩的基礎、保持進的態勢，向著高質量發展百年強企目標，奮輯前行。
（峰峰集團新聞中心 劉新峰 唐亮 田曉旭）