冀中能源峰峰集團(tuán)：強(qiáng)化正向激勵(lì)促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力，正向激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，反向倒逼企業(yè)創(chuàng)新。

當(dāng)前，科技創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)部的地位和作用越來越突出，創(chuàng)新興則企業(yè)興、創(chuàng)新強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。

冀中能源峰峰集團(tuán)將今年定為企業(yè)“創(chuàng)新年”，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，突出科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新，依靠創(chuàng)新破解發(fā)展難題。

同時(shí)，為了推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作深入開展該集團(tuán)在政策導(dǎo)向上鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新、獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。通過工資分配制度改革，取消單項(xiàng)獎(jiǎng)，實(shí)行“崗位工資＋績效工資＋創(chuàng)新創(chuàng)效工資”制度，充分發(fā)揮工資績效考核的正向激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，讓創(chuàng)新者增收入、讓創(chuàng)效者得實(shí)惠。

通過今年以來的工作實(shí)踐證明，創(chuàng)新創(chuàng)效工資政策，改進(jìn)細(xì)化了績效考核，實(shí)現(xiàn)收入與效益掛鉤，與工作量、業(yè)績、貢獻(xiàn)及承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配，讓肯干、能干、會(huì)干者多得，讓干得多、干得好者得實(shí)惠。“一池春水”就此激活。

——激發(fā)了職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。創(chuàng)新創(chuàng)效工資激勵(lì)廣大職工圍繞工作中的各類問題，主動(dòng)尋找、發(fā)掘、捕捉創(chuàng)新創(chuàng)效點(diǎn)，積極開展技術(shù)攻關(guān)，推動(dòng)技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)有力有效開展。創(chuàng)新創(chuàng)效收入分配模式，憑業(yè)績掙工資、以效益論英雄，充分釋放和激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力，進(jìn)一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；

——推動(dòng)了基層單位提質(zhì)增效。各基層單位對(duì)工藝創(chuàng)新、小改小革、解決實(shí)際問題的干部職工，根據(jù)貢獻(xiàn)大小分別給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，并在單位內(nèi)部考核中加分，干多干少、干好與干不好，用績效去衡量，以收入來兌現(xiàn)，形成了“不創(chuàng)新、不改革就是落后，就會(huì)減少收入”的激勵(lì)導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大干部職工切實(shí)感受到創(chuàng)新就是增加收入，因而倍加珍惜到手的每一項(xiàng)任務(wù)，以最小成本創(chuàng)造最大效益，推動(dòng)企業(yè)管理水平和效益效率全面提升；

——推動(dòng)了重點(diǎn)工作有序開展。隨著創(chuàng)新創(chuàng)效工資政策的落地執(zhí)行，職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力被激發(fā)，催生出了一大批創(chuàng)新創(chuàng)效成果，在實(shí)際工作中，發(fā)揮出了重要作用。辛安礦通風(fēng)區(qū)實(shí)施的密閉墻抽放及導(dǎo)管稀釋瓦斯技術(shù)，有效解決了密閉墻受巷壓后頂板裂隙向墻外涌出瓦斯的難題，保障了礦井通風(fēng)安全；梧桐莊礦在“百日攻堅(jiān)”行動(dòng)中，工作面煤壁遠(yuǎn)程注漿加固等一批創(chuàng)新成果成功應(yīng)用，為三季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成夯實(shí)了基礎(chǔ)、提供了保障；

——促進(jìn)了職工隊(duì)伍素質(zhì)穩(wěn)步提升。一是將薪酬與職工履責(zé)能力掛鉤，增強(qiáng)全員緊迫感，促使全員在崗位學(xué)習(xí)、在日常工作和生活中學(xué)習(xí)，全面提升基本素質(zhì)。二是創(chuàng)新創(chuàng)效者是各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的“大拿”，有著理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，發(fā)放創(chuàng)新創(chuàng)效工資既是對(duì)他們的肯定，也能促使他們更加盡職盡責(zé)，帶頭做好重點(diǎn)課題、難點(diǎn)問題的攻關(guān)，并在此過程中發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)本專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。

實(shí)踐證明，峰峰集團(tuán)創(chuàng)新考核激勵(lì)政策，實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效工資制度，進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性，讓廣大干部職工更加聚焦質(zhì)量效益，真正實(shí)現(xiàn)了“多干多得、干好多得、創(chuàng)效多得”，促進(jìn)了職工勞動(dòng)報(bào)酬與生產(chǎn)率同步提高，為提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效、推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量更可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

在下一步工作中，該集團(tuán)要總結(jié)繼承前一階段推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效工資制度的好經(jīng)驗(yàn)好做法，又要以問題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)整改，通過制定科學(xué)、管用、有效的措施，積極加以改進(jìn)，確保創(chuàng)新創(chuàng)效工資作用發(fā)揮得更加充分有效。

要進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效工資考核政策。要通過多種方式，加大宣傳力度，讓更多的職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效工資考核的重要性，提高職工對(duì)于創(chuàng)新創(chuàng)效工資考核的接受度，從而有效激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新創(chuàng)效工作熱情。

要進(jìn)一步完善創(chuàng)新創(chuàng)效工資考核體系。為了更好的發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)效工資的作用，就要進(jìn)一步完善考核機(jī)制、規(guī)范考核機(jī)制，合理設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，進(jìn)行精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得考核體系更加準(zhǔn)確。要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、明確分工，提升工作的針對(duì)性，確保各項(xiàng)工作高效有效開展。

要進(jìn)一步客觀公平實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效工資考核制度。公開、公平、公正是價(jià)值量化管理的生命線。在科學(xué)的考核制度下排除因主觀因素導(dǎo)致不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生，遵循公開、公平、透明的原則，對(duì)每位職工的貢獻(xiàn)和業(yè)績，制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行多勞多得，確保職工的付出得到相應(yīng)的回報(bào)，從而提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。

（峰峰集團(tuán)新聞中心     趙苗）