冀中能源張礦集團成功舉辦第二屆創(chuàng)新成果發(fā)布活動

9月13日，張礦集團舉辦第二屆創(chuàng)新成果發(fā)布活動，旨在落實集團公司全面質(zhì)量管理工作要求，認真總結(jié)創(chuàng)新工作經(jīng)驗，對2021年7項管理創(chuàng)新成果、3項QC小組攻關(guān)成果進行現(xiàn)場發(fā)布并表彰，張礦集團在家領(lǐng)導(dǎo)出席發(fā)布活動并擔任評委。

此次成果發(fā)布采取PPT匯報+比賽的形式，由10位選手代表所在單位的管理創(chuàng)新課題組在會上進行了生動、詳盡的展示，評委組逐一進行了現(xiàn)場綜合評分。經(jīng)激烈比拼，最終黨委宣傳部《新媒體在企業(yè)宣傳思想工作中的應(yīng)用與發(fā)展》獲得優(yōu)秀成果獎；官板烏素礦《堅硬特厚煤層綜放回采率優(yōu)化技術(shù)研究》等3個創(chuàng)新成果獲得先進成果獎；張家梁礦《科學(xué)管理探索提高露天礦經(jīng)濟效益的途徑》等6個創(chuàng)新成果獲得示范成果獎。

近年來，張礦集團把創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略擺到更加重位置，集中力量在全集團開展了管理創(chuàng)新應(yīng)用和QC小組攻關(guān)，將管理創(chuàng)新、質(zhì)量興企貫穿企業(yè)發(fā)展各方面、全過程。針對企業(yè)去產(chǎn)能后內(nèi)部管理出現(xiàn)極大不適應(yīng)，深層次矛盾逐步顯現(xiàn)等問題，在管理理念上謀突破、在管理方式的求創(chuàng)新，努力研究，形成更多創(chuàng)新成果，為企業(yè)創(chuàng)造更加豐富的經(jīng)濟價值和社會價值。經(jīng)營管理部著力實施成本管控體系創(chuàng)新成果，全集團可控成本實現(xiàn)逐年下降，提質(zhì)增效取得顯著成果；官板烏素礦特厚煤層綜放技術(shù)研究，采面回收率實現(xiàn)大幅提升，最高達到84%以上；一煤機鉚焊QC小組接頭焊接技術(shù)研究，不僅提高了勞動效率和產(chǎn)品合格率，更打響品牌，樹立了企業(yè)良好形象；宣傳部新媒體應(yīng)用與發(fā)展成果的實施，為企業(yè)凝聚思想共識、打造發(fā)展合力，發(fā)揮了突出作用。

該集團突出創(chuàng)新成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。結(jié)合企業(yè)管理實際，把管理創(chuàng)新的重心放到基層，貼近生產(chǎn)現(xiàn)場，在最基礎(chǔ)工作的實踐中摸索，充分依靠一線職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過管理創(chuàng)新活動，促進企業(yè)實現(xiàn)四個“明顯轉(zhuǎn)變”，即基礎(chǔ)管理明顯加強、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機制明顯完善、綜合績效明顯改進。一煤機公司真正發(fā)揮QC小組的技術(shù)攻堅作用，從根本上解決技術(shù)研發(fā)與效益提升“兩張皮”的問題。

該集團針對人才流失嚴重的實際情況，抓好高素質(zhì)技術(shù)與管理人才培養(yǎng)。一方面把全面提升干部職工能力素質(zhì)擺在重位置，作為一項戰(zhàn)略任務(wù)，有計劃、有針對性地加強培訓(xùn)培養(yǎng)，不斷優(yōu)化存量、引進增量。另一方面真正把那些能干、肯干、敬業(yè)的，富有創(chuàng)新精神和奮斗精神的優(yōu)秀干部選拔到關(guān)鍵崗位，滿足企業(yè)未來長遠發(fā)展。

該集團強化創(chuàng)新成果推進督導(dǎo)與考核。評審委員會辦公室定期對立項課題進行督導(dǎo)，查資料，排進度，達不到規(guī)劃目標的，及時分析原因整改，確保不讓一個課題掉隊。機關(guān)部室和基層單位把課題進度考核作為績效考核的重指標與工資掛鉤，激發(fā)全員管理創(chuàng)新的積極性和主動性。2021年，該集團立項82個創(chuàng)新課題、33個QC小組攻關(guān)課題，目前正在按照課題進度計劃有序推進。

（張礦集團宣傳部    黃發(fā)忠）