楊印朝主持召開(kāi)冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會(huì)強(qiáng)調(diào)

要認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，全力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有序穩(wěn)定

10月30日上午，冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)楊印朝同志主持召開(kāi)冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）會(huì)，傳達(dá)落實(shí)上級(jí)重要指示精神，部署企業(yè)當(dāng)前重點(diǎn)工作。冀中能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各副總師及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

楊印朝指出，這次調(diào)整充分體現(xiàn)了省委省政府對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的高度重視，對(duì)冀中能源改革發(fā)展事業(yè)的關(guān)心支持，堅(jiān)決服從組織安排，既要做到“人到、身到”，更要做到“心到、情到、工作到”，以對(duì)黨的絕對(duì)忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對(duì)干部職工的深厚感情，盡快適應(yīng)新的工作崗位，適應(yīng)冀中能源的制度和文化，融入到領(lǐng)導(dǎo)班子、員工隊(duì)伍和冀中能源的事業(yè)中去，團(tuán)結(jié)集團(tuán)上下把各項(xiàng)工作做好、做到位，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步、共同提高。

楊印朝強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)還處在一個(gè)特殊時(shí)期，改革發(fā)展任務(wù)十分繁重，要站在戰(zhàn)略的高度扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作。要保持集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有序穩(wěn)定。這是當(dāng)前最核心的工作。要著眼企業(yè)當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，理清企業(yè)“經(jīng)營(yíng)、投資、籌資”三大核心活動(dòng)的工作思路、重點(diǎn)任務(wù)和具體舉措，同時(shí)處理好三大活動(dòng)之間的關(guān)系，不能顧此失彼，要有機(jī)協(xié)調(diào)和結(jié)合起來(lái)。要搶抓市場(chǎng)高位有利時(shí)機(jī)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高位平穩(wěn)運(yùn)行，在確保安全的前提下，煤炭、制藥、化工等各個(gè)板塊都要努力上產(chǎn)上量、增產(chǎn)增收，尤其特別強(qiáng)調(diào)成本的有效控制，防止成本增長(zhǎng)過(guò)快。要切實(shí)抓好穩(wěn)定工作，在做好信訪問(wèn)題化解的同時(shí)，著力抓好思想輿論引導(dǎo)，堅(jiān)持正面宣傳為主，積極宣傳企業(yè)利好因素和積極變化，切實(shí)把導(dǎo)向指引好，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。要高度重視安全生產(chǎn)和資金鏈安全。必須把安全放在第一位，這既是由集團(tuán)所處行業(yè)及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)所決定的，也是當(dāng)前集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展秩序、鞏固向好局面的需要，必須站在戰(zhàn)略和全局的高度認(rèn)真看待、抓緊抓好。要千方百計(jì)保證資金鏈安全，堅(jiān)決守住不引發(fā)信用風(fēng)險(xiǎn)的底線，堅(jiān)決守住前期風(fēng)險(xiǎn)化解的階段性成果。生產(chǎn)安全和資金鏈安全事關(guān)重大，容不得半點(diǎn)紕漏和閃失，集團(tuán)上下必須認(rèn)識(shí)統(tǒng)一、步調(diào)一致，哪個(gè)單位、哪個(gè)部門出了問(wèn)題都要嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。要深入研究企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，厘清工作思路。當(dāng)前，省委省政府、省國(guó)資委對(duì)冀中能源改革發(fā)展堅(jiān)定支持，主導(dǎo)產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)仍保持高位，利好因素不斷增多，為集團(tuán)走出困境化解風(fēng)險(xiǎn)提供了難得“窗口期”。要按照“穩(wěn)住總體盤子、恢復(fù)融資功能、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展”三步走的總體思路，堅(jiān)持“以眼睛向內(nèi)為主、爭(zhēng)取外部支持為輔”，把每一個(gè)階段需要解決的問(wèn)題找準(zhǔn)、所要達(dá)到的目標(biāo)定準(zhǔn)，以及相對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)工作任務(wù)和舉措定下來(lái)，逐級(jí)逐項(xiàng)分解落實(shí)，一步一個(gè)腳印推進(jìn)問(wèn)題解決。要樹(shù)立長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的理念，深入研究國(guó)家政策、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)走勢(shì)，超前謀劃和做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、市場(chǎng)準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，尤其要重點(diǎn)抓好骨干礦井的采掘銜接、采區(qū)布置、遷村等工作，確保當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期持續(xù)均衡穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。要樹(shù)立以人民為中心的發(fā)展思想，把“人和”作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力，從發(fā)展引領(lǐng)、機(jī)制建設(shè)等方面多重發(fā)力，把廣大干部職工的勁鼓起來(lái)、神提起來(lái)、力聚起來(lái)，形成人心思進(jìn)思變、向善向好的良好局面。要強(qiáng)化制度和紀(jì)律的執(zhí)行。各級(jí)各部門要嚴(yán)格遵守集團(tuán)的制度和規(guī)則，服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度和指揮，既要強(qiáng)調(diào)制度的剛性，不允許任何單位和個(gè)人以任何理由游離于制度之外，同時(shí)也要強(qiáng)調(diào)原則性和靈活性的統(tǒng)一，以“辦成事、不出事”為目標(biāo)，千方百計(jì)想辦法、定措施、抓落實(shí)，把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓好、抓出成效。

劉鍵指出，冀中能源作為省內(nèi)最大的煤炭企業(yè)，擁有很多先天的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)當(dāng)前的困難是暫時(shí)的，只要每個(gè)部門、每一個(gè)人做決策、干工作都為企業(yè)著想，齊心協(xié)力，就能加快轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前，要切實(shí)抓好增收節(jié)支。抓住有利的市場(chǎng)機(jī)遇，努力上產(chǎn)上量、增加營(yíng)收，同時(shí)要嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用支出。要切實(shí)做到擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)。各級(jí)各部門要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和責(zé)任心，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，抓好工作落實(shí)。要切實(shí)抓好財(cái)務(wù)預(yù)算。集團(tuán)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門要就下一步資金收支情況做一個(gè)整體預(yù)算，并將相關(guān)指標(biāo)分解落實(shí)到各子公司。要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)不僅事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，而且事關(guān)整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的穩(wěn)定，必須高度重視，扛牢責(zé)任，抓好落實(shí)，為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。