冀中能源河北航投集團(tuán)實現(xiàn)首季開門紅

今年以來，冀中能源河北航投集團(tuán)努力克服疫情影響，大力開展黨史教育，著力紀(jì)律作風(fēng)整頓，主動作為、搶抓機(jī)遇，完成了一季度各項安全和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，其中營業(yè)收入完成計劃數(shù)的111%，實現(xiàn)首季開門紅。

河北航投集團(tuán)大力加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運行調(diào)度，對照冀中能源集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，層層分解，細(xì)化時間節(jié)點，以旬保月，以月保季，把疫情造成的虧欠補(bǔ)回來，確保完成一季度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成督導(dǎo)組，深入各單位督導(dǎo)檢查，對所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，幫助解決實際問題。各單位之間大力開展勞動競賽活動，對照《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格對照考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎懲。樂賢商貿(mào)公司上下聯(lián)動，積極走訪大型鋼廠、鋼材市場，構(gòu)建上游客戶群，為全面開展鋼材業(yè)務(wù)工作打下堅實基礎(chǔ)。七彩橋國旅結(jié)合自身工作特色，充分挖掘河北地方黨史寶庫，積極研發(fā)紅色旅游資源。物業(yè)服務(wù)分公司深挖內(nèi)部潛力，多措并舉，構(gòu)建節(jié)約型綠色智慧大廈，僅負(fù)二層車庫燈管改造項目一年節(jié)省電費成本7.08萬元。

河北航投集團(tuán)全面貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策，深入落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)部署要求，一季度確保實現(xiàn)“零事故”。在元旦、春節(jié)、兩會等重要時間節(jié)點，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實，堅守安全生產(chǎn)底線。節(jié)前做好安全隱患排查工作，節(jié)日期間落實領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和24小時雙人雙崗值班制度，認(rèn)真執(zhí)行日匯報制度。積極組織員工開展消防安全知識培訓(xùn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位員工代表共計55人參加了培訓(xùn)。全力做好“冬季四防”工作，重點抓好消防安全管理。以防寒、防凍、防火、防中毒為重點，制定落實好防范措施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面開展隱患排查治理。一季度共進(jìn)行隱患排查10次，發(fā)現(xiàn)隱患16處，下發(fā)整改通知書3份，發(fā)現(xiàn)的隱患已整改復(fù)查完畢。

河北航投集團(tuán)突出黨建引領(lǐng)作用，全面貫徹落實冀中能源集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，努力推動黨史學(xué)習(xí)教育、紀(jì)律作風(fēng)整頓活動落到實處，確保股權(quán)劃轉(zhuǎn)和改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。始終堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合航投集團(tuán)實際，在嚴(yán)守冀中能源集團(tuán)“五條紀(jì)律”的基礎(chǔ)上，制定航投集團(tuán)“六條紀(jì)律”。將黨史學(xué)習(xí)教育、紀(jì)律作風(fēng)整頓、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、項目謀劃推進(jìn)、歷史遺留問題解決、生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，在推動工作上務(wù)求實效。為深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育和紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，航投集團(tuán)大力建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)“二次騰飛”的戰(zhàn)略部署，在全集團(tuán)開展“日學(xué)一文、月讀一書”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的政治覺悟、理論水平和工作能力，提升廣大干部職工服務(wù)企業(yè)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次騰飛”的素質(zhì)、能力和水平。

（河北航投集團(tuán)     閆洪濤）