冀中能源邢礦集團(tuán)煤炭板塊聚焦成本管理靶向發(fā)力見成效

四季度以來，邢礦集團(tuán)煤炭板塊以精細(xì)化管理為抓手，聚焦成本管理，瞄準(zhǔn)降本點(diǎn)，苦煉內(nèi)功，靶向發(fā)力，成效明顯。

“對(duì)癥下藥”優(yōu)化設(shè)計(jì)。邢礦集團(tuán)煤炭板塊牽住成本管理的“牛鼻子”，針對(duì)資源配置存在不合理的環(huán)節(jié)，優(yōu)化設(shè)計(jì)。老母坡煤業(yè)通過優(yōu)化工作面自動(dòng)化控制系統(tǒng)，僅3號(hào)煤工作面嚴(yán)控人工成本一項(xiàng)舉措，月均減少用工540個(gè)，年可節(jié)約費(fèi)用220余萬元，通過攻關(guān)克難，“3、5號(hào)煤配采”項(xiàng)目成功解決5號(hào)煤品質(zhì)差的難題，年可多創(chuàng)效數(shù)千萬元。萬峰礦通過優(yōu)化過斷層專項(xiàng)措施，提高煤炭資源回采率，增收569.4萬元。榮泰礦職工在鏈條上裝了40個(gè)螺母解決了刮板輸送機(jī)“飄鏈”現(xiàn)象，在自主維修、自主制作、辦公用品管理等方面累計(jì)節(jié)約成本30余萬元。

“精準(zhǔn)滴灌”內(nèi)修降本。邢礦集團(tuán)各礦針對(duì)生產(chǎn)物資費(fèi)用高、維修費(fèi)用高的實(shí)際，精準(zhǔn)施策，將降本工作落實(shí)到基層一線，形成人人降本、處處降本的新局面。萬峰礦每月加班加點(diǎn)維修單體柱約150根，復(fù)用制度每月節(jié)省材料支出約5.8萬元，自修設(shè)備節(jié)省維修費(fèi)合計(jì)100.26萬元。老母坡煤業(yè)修復(fù)重組廢舊皮帶托輥，復(fù)用率達(dá)到60%，今年1-8月份，回收物資價(jià)值174.7萬元，修復(fù)再利用物資337.8萬元。金谷煤業(yè)將材料建檔，并定期組織人員到廢品堆里進(jìn)行“淘寶”，11月份，回收物資合十余萬元。

“因地制宜”管理先行。該集團(tuán)通過優(yōu)化制度、懲獎(jiǎng)結(jié)合強(qiáng)管理，節(jié)約資金降成本、增效益。裝備分公司修訂完善《銷售激勵(lì)制度》《招標(biāo)、議標(biāo)管理辦法》等多項(xiàng)管理制度辦法，盤活庫存物資合計(jì)22萬元，招投標(biāo)節(jié)約金額81.58萬元，營業(yè)收入和利潤將創(chuàng)該公司成立以來的歷史新高。金谷煤業(yè)在職工中廣泛開展“修舊利廢、小改小革和創(chuàng)新創(chuàng)效等群眾性增收節(jié)支‘金點(diǎn)子’”征集活動(dòng)，對(duì)取得成效的“金點(diǎn)子”人員給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工的創(chuàng)新能力。萬峰礦通過加強(qiáng)規(guī)范招投標(biāo)管理降成本，采購成本同比下降15%，僅聚乙烯涂塑鋼管招投標(biāo)一項(xiàng)就減少采購成本31.3萬元。

“量體裁衣”降低電費(fèi)。今年后半年以來，煤炭市場(chǎng)高位運(yùn)行，電力提價(jià)水漲船高，對(duì)此，邢礦集團(tuán)煤炭生產(chǎn)企業(yè)采取避峰填谷用電、電器最佳工況運(yùn)轉(zhuǎn)、杜絕跑冒滴漏等多種措施。萬峰礦加大瓦斯抽采量及瓦斯電廠發(fā)電量，降低單位電價(jià)，1-10月節(jié)約電費(fèi)152.58萬元。瑞隆礦每天落實(shí)節(jié)電措施，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約電費(fèi)345.6萬元。11月份，榮泰礦電費(fèi)節(jié)約0.5萬元。

（邢礦集團(tuán)政工部    羅曉敏）