冀中股份奮戰四季度決勝“全年紅”

進入四季度以來，冀中股份緊盯各項任務目標，以綜合施策確保生產均衡高效，吹響奮戰四季度安全生產號角，全力打好年終收官之戰，確保各項任務指標實現“全年紅”。

該公司針對后兩個月生產接替的實際情況，科學組織生產量，根據煤層厚度、巷道條件變化隨時調整設備選型、開采方案，將安全生產與員工收入掛鉤，在各隊組中形成了安全生產你追我趕的良好工作氛圍。以高產高效建設為載體，為全面完成年度任務目標提供強有力保障。東龐礦綜采二隊面對2616工作面機尾進入斷層帶、瓦斯管理難度大的現狀，采用注漿、加單體拉支架、超前補打單體等措施，做好頂板管理，由固定人員管理隅角瓦斯抽放管、人工排密閉墻、掛風障等措施做好瓦斯管理工作，采用分批現場交接班，在不超員的前提下實現連續作業，原煤生產高位平穩運行。邢東礦將勞動競賽融入到安全生產的各個環節，爭時間、搶速度，安全生產持續保持強勁勢頭。三季度，該礦原煤、進尺分別超計劃8.5%、5.3%完成公司下達的指標。

該公司強化成本管控，深挖潛力堵漏降成本，圍繞“降本、增效、止血、堵漏”，并結合后兩個月經營工作重點，從生產計劃、日常采購、按需定量發放、定額消耗、目標考核等全盤考慮，嚴格控制材料配件消耗，強化經營績效的考核，實現降本增效。邢臺礦礦以嚴控成本和費用支出為著力點，一方面完善成本管控體系，以全面預算管理為總綱，持續提高精細化管理水平。在材料費控制方面，將材料費資金分為直接下達80%、預留15%、調節5%三部分，有效降低了材料費用。葛泉礦結合自身實際，精細化降低采購成本，嚴格執行《采購管理辦法》和《物資供應管理辦法》等有關規定，建立健全供應商供貨價格檔案，按照歷史采購價，以質優價廉、滿足生產需求為原則，最大限度地控制成本。

該公司堅定不移深耕精煤戰略，加大洗煤生產組織，嚴格產品管控，有力促進提質增效。持續深入開展“增產3萬噸精煤和6萬噸商品煤”勞動競賽，再掀創水平高潮。承辦中國選煤發展戰略高端研討會，大力組織推進“高精度浮選關鍵技術”課題攻關，力求精煤產率與浮精質量雙提升。章村礦精準調整各個洗選參數，嚴格按照考核標準把控產品質量，堅持精采細采的原則，加強源頭管理、現場管理，嚴禁各類雜物進入毛煤中，優化采煤工藝、注重頂板管理、嚴格控制采高，最大限度的保證毛煤質量，加強對采掘各頭面監督檢查和考核的力度，實行毛煤灰分與噸煤工資掛鉤，調動全員抓煤質的積極性和主動性，為洗選提供良好的條件。東龐礦兩個洗煤廠充分利用本部原煤充足且外調煤較多的有利時機，開展機電修聯合勞動競賽，降低事故率，保證生產設備長周期穩定運行。

（冀中股份宣傳部 張帆）