冀中裝備集團咬定目標(biāo)多點發(fā)力決戰(zhàn)四季度
進入四季度，冀中裝備集團以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的勇氣，拼搏實干、攻堅克難，全力以赴決戰(zhàn)四季度，確保高質(zhì)量完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)聚合力。該集團加強紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，將“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、強擔(dān)當(dāng)、提效能”專項整治行動與“兩個開發(fā)”、降本增效、風(fēng)險防范、三年清欠等重點工作結(jié)合起來，引導(dǎo)大家把思想統(tǒng)一到集團黨委的決策部署上來，把行動聚焦到目標(biāo)任務(wù)上來，立足本崗，心無旁騖，履職盡責(zé)，切實增強緊迫感、責(zé)任感和使命感，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用，以爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌帶領(lǐng)全體職工，投入到四季度攻堅戰(zhàn)之中，真抓實干力保全年各項目標(biāo)任務(wù)落地見效。
緊盯目標(biāo)保任務(wù)。該集團堅持“24字”工作方針不動搖，全面落實年初工作部署，牢牢咬住既定重點項目不放松，圍繞四季度經(jīng)營目標(biāo)，對照差距、細化任務(wù)，集中精力、明確分工，責(zé)任到人、層層壓實，制定路線圖，倒排時間表，以踏石留印、抓鐵有痕的干勁打好四季度攻堅戰(zhàn)。進入10月份以來，面對市場需求增大、訂單交付集中、生產(chǎn)任務(wù)飽滿的態(tài)勢，各生產(chǎn)單位嚴(yán)密組織“大干100天”勞動競賽活動，在嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量的前提下?lián)屔a(chǎn)進度，確保了訂單的按時交付，彰顯了全體干部職工敢于闖關(guān)奪隘、面對目標(biāo)任務(wù)“硬骨頭”打“沖刺戰(zhàn)”的優(yōu)良作風(fēng)。
兩個開發(fā)增動力。該集團牢固樹立以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的管理理念，一是強力推進市場開發(fā)。不斷拓展?fàn)I銷模式，石煤機公司深化煤專銷售政策改革，整合各種優(yōu)勢資源，協(xié)同作戰(zhàn)能力明顯提升，煤礦輔運市場取得優(yōu)異戰(zhàn)績。深入市場調(diào)研，選擇目標(biāo)市場，抓好市場定位，打好銷售組合拳，取得航天一院業(yè)務(wù)2億元大額訂單，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建了新的市場板塊。石工泵公司實施“總包+運營”營銷模式，經(jīng)過不懈努力，在河南、山西用戶試點取得實質(zhì)性進展，延伸市場產(chǎn)業(yè)鏈。二是強力推進產(chǎn)品開發(fā)。以科技創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在前三季度實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)49項，老產(chǎn)品改造60項的科技創(chuàng)新成績上，再接再厲，以產(chǎn)品創(chuàng)新引導(dǎo)新型市場，不斷提升造血能力，大力增強企業(yè)發(fā)展后勁。目前智能化掘進機、大功率單軌吊、純電動環(huán)衛(wèi)車、非金屬陶瓷泵等新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計正在緊鑼密鼓全力攻堅中。
苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)。該集團對標(biāo)行業(yè)先進，挖掘內(nèi)部潛力，加強精細管理，向管理要效益。狠抓開源節(jié)流，分析查找本單位存在的差距和不足，研究制定針對性舉措，力促提質(zhì)增效、挖潛增效、降本增效；狠抓三年清欠，針對年初確定清欠戶及清收額度，盯住不放，鍥而不舍，一戶一策，全力防范經(jīng)營風(fēng)險；抓實對外合作項目，積極推動與鐵建重工、石家莊軌道公司的盾構(gòu)機、掘錨一體機的合作；加強安全、環(huán)保、疫情防控等，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，深入開展大排查大整治全力做好教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理、排查督查等；打好污染防治攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌推進環(huán)保工程及環(huán)境績效評級，建設(shè)“綠色工廠”；堅持常態(tài)化疫情防控管理，織密織牢防控網(wǎng)，堅決守護企業(yè)安全和職工健康。
強化督查促落實。該集團層層壓實責(zé)任，構(gòu)建多方聯(lián)動、全方位覆蓋的督導(dǎo)機制。領(lǐng)導(dǎo)班子切實擔(dān)起督導(dǎo)責(zé)任，堅持周調(diào)度、月分析制度，督促各自分管領(lǐng)域、分管工作，強化組織追指標(biāo)，穩(wěn)健經(jīng)營保發(fā)展。機關(guān)各職能部室強化抓標(biāo)準(zhǔn)、抓執(zhí)行職能，將督導(dǎo)工作量化、具體化、常態(tài)化，嚴(yán)格考核問責(zé)，把各單位四季度的業(yè)績完成情況作為全年考核的重點，持續(xù)跟蹤推進，確保各項措施落地見效。各單位細化工作進度，將推進具體措施落實時間節(jié)點，不折不扣推進四季度攻堅任務(wù)。
（冀中裝備黨群工作部 李明華）