科學(xué)謀劃抓重點(diǎn) 精確施策解難題 科技引領(lǐng)增效益 順應(yīng)市場贏先機(jī)

冀中能源邢礦集團(tuán)“四步走”創(chuàng)出外埠企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新天地

今年以來，冀中能源邢礦集團(tuán)以安全高效礦井建設(shè)為主基調(diào)，圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，精心組織、精準(zhǔn)施策，“四步走”持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。1-9月份，原煤產(chǎn)量完成了計(jì)劃的109.3%，精煤產(chǎn)量完成了計(jì)劃的116.7%，商品煤完成了計(jì)劃的120.4%，總進(jìn)尺完成了計(jì)劃的106%，同比提高2.6%、8.1、6%、3%，交上了一份“滿意答卷”，走出了外埠煤炭企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新天地。

該集團(tuán)堅(jiān)持科學(xué)謀劃抓重點(diǎn)。年初，結(jié)合七對生產(chǎn)礦井地質(zhì)條件復(fù)雜、搬家倒面多等特殊情況，高端占位、科學(xué)謀劃，由總經(jīng)理帶隊(duì)，提前調(diào)研摸排，繪出了各礦重點(diǎn)工作推進(jìn)圖，對各礦重點(diǎn)工作推行掛牌作戰(zhàn)、銷號管理，制定出臺了《關(guān)于煤炭生產(chǎn)企業(yè)開展“首季開門紅”活動(dòng)的安排意見和具體獎(jiǎng)懲辦法》，特別是對精煤、商品煤任務(wù)提出了硬性要求。同時(shí)，進(jìn)一步挖掘各礦管理潛能，增強(qiáng)各礦干部職工敢打能勝的信心，激勵(lì)各礦多出煤、出好煤、增效益。老母坡煤業(yè)、金谷煤業(yè)、榮泰礦、凱川礦一季度分別完成精煤計(jì)劃的123%、115%、106%、108%，圓滿實(shí)現(xiàn)了首季開門紅，為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)夯實(shí)了根基。

該集團(tuán)堅(jiān)持精準(zhǔn)施策解難題。針對老母坡煤業(yè)、瑞隆礦、萬峰礦采煤工作面斷層和陷落柱的實(shí)際情況，給煤炭回收率及正常生產(chǎn)循環(huán)造成了嚴(yán)重影響，他們派出由生產(chǎn)、技術(shù)、地測組成的“專家組”駐礦進(jìn)行會(huì)診，對癥下藥，精準(zhǔn)施策。通過技術(shù)改造、分段運(yùn)輸、分裝分運(yùn)、井下建臨時(shí)儲(chǔ)存?zhèn)}等良性舉措，煤質(zhì)因數(shù)得到了大幅度改善，精煤回收率分別提高了10%、25%、19%，徹底扭轉(zhuǎn)了各礦生產(chǎn)經(jīng)營的被動(dòng)局面，保障了煤炭生產(chǎn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。

該集團(tuán)堅(jiān)持科技引領(lǐng)增效益。把科技領(lǐng)先作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎，大力推進(jìn)“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”工作。老母坡煤業(yè)在3112地區(qū)安裝了智能化工作面，從工作面機(jī)組、運(yùn)輸溜子到順槽運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了集中可視化控制，人員減少了30%，全員工效提高7.8噸/工，綜合工作效率提高了30%，減少了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)，從而刷亮了冀中人在“三晉”大地“智能化”采煤的名牌，提高了社會(huì)知名度。金谷煤業(yè)大力實(shí)施綠色開采的戰(zhàn)略決策，在1101工作面推行充填開采，采煤工作面邊開采邊充填，實(shí)現(xiàn)了“礦井矸石不升井，開采地區(qū)不塌陷”綠色開采，全面開啟了科技興礦、綠色開采的新局面，企業(yè)效益一路攀升，成為當(dāng)?shù)卣惔髴艉椭匾?jīng)濟(jì)支點(diǎn)，建樹了企業(yè)品牌，多次受到當(dāng)?shù)卣?/span>的贊譽(yù)。

（冀中能源邢礦集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部   袁金生）