冀中能源張礦集團打好四季度經(jīng)營“組合拳”深挖內(nèi)潛增效益

張礦集團圍繞“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，將精益化管理貫穿于安全生產(chǎn)經(jīng)營全過程，以效益效率為中心，刀刃向內(nèi)挖潛力堵漏洞，全力打好四季度“精打細(xì)算、技術(shù)創(chuàng)新、提質(zhì)增效”組合拳，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

精細(xì)管理“挖潛”

“在今年的供暖管路過程中，我們克服了舊管路銹蝕嚴(yán)重焊接難度大，施工場地彎路狹窄等諸多困難，共鋪設(shè)直徑6寸的架空管路180余米、地下管路20余米，彎頭20個，安裝截門4個、支撐架30多個。改造期間所用材料90%以上使用的是廢舊管路和配件，節(jié)約材料費3萬余元，實現(xiàn)了低成本改造，為冬季正常供暖提供了保障。”該集團煤炭銷售分公司維修人員說。

人人節(jié)約、事事節(jié)省、時時節(jié)制的成本意識，已經(jīng)貫穿到員工的日常工作行為中。該集團嚴(yán)控材料設(shè)備成本，深挖修舊利廢潛力，最大限度地對廢舊物資進(jìn)行回收利用。將全面預(yù)算管理與成本費用管控相結(jié)合，全力壓縮成本費用預(yù)算支出，嚴(yán)控預(yù)算外開支，并對各環(huán)節(jié)完成情況及時進(jìn)行通報、考核，使全體職工充分認(rèn)識到降本提效工作的重要性和必要性，做到深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，切實降低了費用性支出，杜絕了大手大腳、鋪張浪費現(xiàn)象。該集團官板烏素煤礦礦嚴(yán)把材料計劃審批、數(shù)量控制、用料監(jiān)督交舊領(lǐng)新“四道關(guān)口”，加強過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，從源頭上控制不必要的成本投入；嚴(yán)格采購管理、優(yōu)先消化庫存，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，大力降低物資采購成本；加強用電管理，合理避峰填谷，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)，降低用電費用；完善定額、定責(zé)、定質(zhì)、定量、定價“五定”經(jīng)營管理考核制度，強化指標(biāo)聯(lián)責(zé)考核機制，增強經(jīng)營考核的嚴(yán)肅性和針對性；加強設(shè)備管理，優(yōu)化設(shè)備配置，最大限度盤活存量資產(chǎn)，控制投資支出。

技術(shù)創(chuàng)新“瘦身”

“我們整體改造了車間照明系統(tǒng)，將306盞照明燈改為116盞LED燈，總開關(guān)數(shù)由61個增加到206個，總功率由161KW下降到104KW。廠區(qū)主干道安裝太陽能路燈41盞，這樣下來每月就可節(jié)約用電3300度。”張礦集團一煤機公司工作人員用技術(shù)創(chuàng)新巧打節(jié)約的“小算盤”。

自主創(chuàng)新是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，該集團一煤機公司作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者，走好科技成果轉(zhuǎn)化的“先手棋”。該公司把質(zhì)量問題“賬單”，變成履職盡責(zé)“清單”，逐項逐條認(rèn)真落實，及時完善了質(zhì)量管控80條，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)了噴涂設(shè)施和噴漆配方，并對熱處理電爐進(jìn)行了大修，通過加大質(zhì)量管理力度，做到了內(nèi)外兼修、質(zhì)觀美好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。據(jù)統(tǒng)計，煤專產(chǎn)品合格率達(dá)到99.8% ，鍍鋅產(chǎn)品合格率達(dá)到99.6%，風(fēng)電運維質(zhì)量達(dá)到100%，受到了用戶好評。該公司依靠科技進(jìn)步，新開發(fā)了第三代風(fēng)電換油機項目，目前安裝調(diào)試已接近尾聲，近期組織驗收合格后，將成立專班跑辦營銷市場，盡快將風(fēng)電新產(chǎn)品打入國內(nèi)市場，確保實現(xiàn)風(fēng)電板塊全年創(chuàng)收500萬元目標(biāo)任務(wù)。此外，該集團內(nèi)蒙古礦區(qū)各單位緊盯全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不放松，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，在裝備升級、工藝改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面綜合發(fā)力，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝和裝備水平，全力解決復(fù)雜地質(zhì)條件下原煤回收率低、掘進(jìn)效率低等安全難題，使采掘銜接、改革創(chuàng)新各項工作保持齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，為礦井安全高效生產(chǎn)提供了強有力的保障。

煤質(zhì)提升“增效”

“保煤質(zhì)提效益，是當(dāng)前應(yīng)對煤炭形勢的一把利劍，降低原煤水分，提高原煤發(fā)熱量；控制原煤灰分、提高原煤‘含金量’是關(guān)鍵所在。”該集團主管煤炭物流負(fù)責(zé)人詮釋了煤質(zhì)管理的重要性。

該集團樹立“向產(chǎn)品質(zhì)量要效益”的理念，嚴(yán)控生產(chǎn)源頭，精控洗選加工，穩(wěn)控配煤質(zhì)量，積極開拓銷售市場，強化物流風(fēng)險管理，全力攻堅，確保銷路順暢，通過優(yōu)化采掘工藝、加強現(xiàn)場監(jiān)管、強化運輸管理、運用激勵機制，多舉措、全方位提升質(zhì)量，建立庫存、煤種、流向、價格定期分析長效機制，發(fā)揮“一體化”深度協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步鞏固與客戶的長期合作關(guān)系，實現(xiàn)以質(zhì)促銷、提質(zhì)增效，堅決實現(xiàn)四季度銷售收入任務(wù)。該集團煤炭銷售分公司加大了新用戶的業(yè)務(wù)跑辦，在保證老用戶業(yè)務(wù)量不減的前提下，利用有限資金加強新用戶的業(yè)務(wù)對接和推進(jìn)，新開發(fā)的旭陽焦化貧煤、氣煤和焦煤新業(yè)務(wù)，已經(jīng)完成初期發(fā)運0.79萬噸，電煤二部通過積極聯(lián)系洽談，按照洛陽石化年度合同本月爭取了1萬噸訂單，從9月下旬日開始，在東北特鋼開發(fā)了燒結(jié)煤新業(yè)務(wù)，簽訂了5000噸裝船月度發(fā)運合同，將銷售控制權(quán)牢牢把握在自己手中，促進(jìn)銷售收益最大化。

（張礦集團黨委宣傳部    金軍）