冀中能源張礦集團(tuán)強(qiáng)力攻堅決戰(zhàn)后四個月保目標(biāo)

9月份以來，冀中能源張礦集團(tuán)瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)，積極決戰(zhàn)后四個月，全力實(shí)施攻堅行動，通過落實(shí)包保責(zé)任、科學(xué)組織生產(chǎn)、舞活銷售龍頭，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

該集團(tuán)明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實(shí)。圍繞調(diào)整后的指標(biāo)任務(wù)，以及對完成目標(biāo)任務(wù)起到支撐作用的重點(diǎn)工作，制定了決戰(zhàn)后四個月攻堅行動方案及考核辦法，實(shí)行重點(diǎn)任務(wù)包保責(zé)任制，各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，把任務(wù)目標(biāo)層層落實(shí)到各單位、各部門，明確時間節(jié)點(diǎn)和工作要求，剛性考核，嚴(yán)明獎懲，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。同時，持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，以每周例會、形勢任務(wù)專題報告會為載體，對公司“決戰(zhàn)后四個月”動員會精神進(jìn)行大力宣貫，以煤炭市場形勢向好激勵職工，以公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略思路和五大產(chǎn)業(yè)板塊布局鼓舞士氣。同時，系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的困難，向職工講清企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新目標(biāo)、講清決戰(zhàn)攻堅的新舉措、講清節(jié)支降耗的重要性、講清繼續(xù)過緊日子的必要性。讓職工在認(rèn)清形勢的同時，看到企業(yè)發(fā)展希望所在，從而堅定了與企業(yè)共克時艱、共渡難關(guān)的信心。

該集團(tuán)全面加強(qiáng)生產(chǎn)組織，強(qiáng)力推進(jìn)，切實(shí)抓好后四個月生產(chǎn)經(jīng)營。官板烏素礦抓好安全高效生產(chǎn)組織，嚴(yán)格設(shè)備檢修管理，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，服務(wù)好采掘頭面的正規(guī)循環(huán)，針對煤層變厚實(shí)際，將每小班3刀考核數(shù)調(diào)整為2刀，通過增加頂煤回收保產(chǎn)量，每刀達(dá)到1700噸以上，每刀比8月份多產(chǎn)原煤近30%，增加了該采面生產(chǎn)時間。繼續(xù)加強(qiáng)市場調(diào)研，嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)比價銷售，結(jié)合煤質(zhì)回升及時上調(diào)售價兩次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。張家梁礦積極抓好生產(chǎn)現(xiàn)場組織和推動，加強(qiáng)對施工程序和工程質(zhì)量的現(xiàn)場督導(dǎo)，及時修繕平盤運(yùn)輸?shù)缆?、主干道和排土場道路，?yán)格生產(chǎn)會戰(zhàn)調(diào)度，優(yōu)化剝離工序，提高機(jī)具效率和裝車速度，持續(xù)提高剝采現(xiàn)場工作效率。把握市場脈搏調(diào)整銷售策略，多渠道申領(lǐng)煤檢票，確保產(chǎn)銷平衡，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，確保全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。

該集團(tuán)積極開拓銷售市場，強(qiáng)化物流風(fēng)險管理，全力攻堅，確保銷路順暢，堅決實(shí)現(xiàn)后四個月銷售收入任務(wù)。煤炭銷售分公司對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真盤點(diǎn)和市場形勢分析，對各業(yè)務(wù)部門的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了分解，層層壓實(shí)責(zé)任，確保任務(wù)落實(shí)。9月份，該公司加大了新用戶的業(yè)務(wù)跑辦，在保證老用戶業(yè)務(wù)量不減的前提下，利用有限資金加強(qiáng)新用戶的業(yè)務(wù)對接和推進(jìn)，新開發(fā)的旭陽焦化貧煤、氣煤和焦煤新業(yè)務(wù)，已經(jīng)完成初期發(fā)運(yùn)0.79萬噸，電煤二部通過積極聯(lián)系洽談，按照洛陽石化年度合同本月爭取了1萬噸訂單，并于9月18日開始發(fā)運(yùn)，在東北特鋼開發(fā)了燒結(jié)煤新業(yè)務(wù)，簽訂了5000噸月度合同，計劃本月完成裝船發(fā)運(yùn)。一煤機(jī)公司突出抓好銷售龍頭，下大力氣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力度，堅持一手抓訂單，一手抓貨款回籠，持續(xù)推行銷售區(qū)域負(fù)責(zé)制，以集團(tuán)公司內(nèi)部市場和外部市場為依托，持續(xù)加大跑辦力度，主動出擊跑市場、抓訂單、抓清欠，促使合同保有量每月保持在1000萬元，必保完成全年清欠2100萬任務(wù)，保證生產(chǎn)組織正常推進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)以豐補(bǔ)歉，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部   黃發(fā)忠）