冀中股份高位平穩(wěn)運(yùn)行捷報(bào)頻傳

東龐礦克服斷層多、大傾角、頂板破碎等困難，提前5天完成8月份各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)；邢東礦面對(duì)井下地質(zhì)條件復(fù)雜多變、頂板壓力大等不利因素，至8月26日?qǐng)A滿完成原煤、進(jìn)尺等月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；邢臺(tái)礦西井9100采區(qū)順利由巖石巷道進(jìn)入煤巷首次揭露9號(hào)煤層，標(biāo)志著歷時(shí)八年的邢臺(tái)礦西井建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)全新的階段……三季度以來(lái)，冀中股份各單位拼搏競(jìng)進(jìn)，爭(zhēng)主動(dòng)、往前趕，保持了安全高效生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐穩(wěn)健，捷報(bào)頻傳。

東龐礦著力解決制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從隊(duì)伍擺布、調(diào)度協(xié)調(diào)、系統(tǒng)保障、科學(xué)管控等方面入手，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮.在確定12采區(qū)防突方案的基礎(chǔ)上，加快21212底板巖巷施工，確定穿層鉆孔抽采半徑范圍，為12采區(qū)采掘布局奠定基礎(chǔ)；在精煤生產(chǎn)中，針對(duì)沫煤量大、治水困難，洗選單位根據(jù)調(diào)度室給出的信息精準(zhǔn)施策，狠抓生產(chǎn)過(guò)程控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整入洗結(jié)構(gòu)和配洗比例，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量；續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管控，千方百計(jì)降低生產(chǎn)費(fèi)用,充分發(fā)揮“歸口管理”作用，強(qiáng)化職能部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)核查職能，堅(jiān)決堵塞管理漏洞。

在向“三季度”目標(biāo)沖刺過(guò)程中，邢東礦持續(xù)強(qiáng)化煤質(zhì)日常管理，從生產(chǎn)源頭抓起，嚴(yán)格把控煤質(zhì)指標(biāo)，保證煤質(zhì)措施落實(shí)到位。在面對(duì)11233矸石充填工作面有斷層的情況下，為了降低該工作面毛煤灰分，該礦調(diào)度室、煤銷(xiāo)科、綜采區(qū)及相關(guān)部門(mén)相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制采高，盡最大限度降低割砟范圍，降低原煤灰分，提高煤質(zhì)指標(biāo)。8月份，該礦完成商品煤灰分29.90%，比計(jì)劃灰分降低1.10%，增加銷(xiāo)售收入139萬(wàn)元。

邢臺(tái)礦西井一期、二期工程均已施工完成，當(dāng)前正進(jìn)入三期工程即9100采區(qū)工程施工階段，西井9100采區(qū)三條上山已累計(jì)完成進(jìn)尺1637米，并順利通過(guò)F24、F25兩個(gè)落差為60米的斷層帶，且三條上山全部揭煤；土建工程除礦井水改擴(kuò)建工程正在收尾外，其它工程均已完成；排水、提升、供電、通風(fēng)等系統(tǒng)安裝已投入使用；9100采區(qū)上山地面防治水工程已完成92%，地面區(qū)域治理工程已完成77%。預(yù)計(jì)今年年底可實(shí)現(xiàn)9100采區(qū)三條上山工程到達(dá)拐彎處，2022年4月份9101首采面具備開(kāi)口條件，6月底首采面圈出，9月份開(kāi)始試生產(chǎn)，首采面將采用綜采分層充填開(kāi)采。

奮戰(zhàn)“三季度”，內(nèi)蒙古公司謀定后動(dòng)，志在必得。嘉東煤業(yè)東勝煤田張大銀東側(cè)46號(hào)區(qū)塊煤炭勘探項(xiàng)目順利通過(guò)野外驗(yàn)收，標(biāo)志著該礦在資源擴(kuò)界重點(diǎn)項(xiàng)目上再次取得新進(jìn)展。盛鑫煤業(yè)依托51202百萬(wàn)噸主力工作面新戰(zhàn)場(chǎng)，抓住工作面煤質(zhì)較好機(jī)遇，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，發(fā)揮煤種多的優(yōu)勢(shì)，深入開(kāi)展周邊市場(chǎng)調(diào)研，積極進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)判，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了商品煤銷(xiāo)售“量?jī)r(jià)齊升”，各煤種售價(jià)均創(chuàng)建礦歷史新高。

此外，聚隆化工PVC一廠和氯堿廠嚴(yán)格各項(xiàng)工藝指標(biāo)控制，從生產(chǎn)源頭和生產(chǎn)過(guò)程控制抓起，分別成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的原鹽管理小組和成本管理小組，由副廠長(zhǎng)及專(zhuān)工分別負(fù)責(zé)原鹽及水、電、汽的降耗，合理分配原材料進(jìn)廠數(shù)量，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，制定降耗目標(biāo)和措施，逐日逐項(xiàng)對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，通過(guò)精細(xì)化操作，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)，達(dá)到了考核要求，提高了產(chǎn)量、降低了生產(chǎn)消耗 。8月份，該公司完成PVC產(chǎn)量10076噸，超計(jì)劃476噸；燒堿產(chǎn)量17778噸，超計(jì)劃278噸。

勠力扛鼎，捷報(bào)頻傳。冀中股份廣大干部職工，在奮戰(zhàn)“三季度”的征程中，把號(hào)角吹得更響，把戰(zhàn)鼓擂得更緊，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。

(冀中股份宣傳部   張帆)