冀中能源峰峰集團持之以恒抓好安全生產不松懈

三季度，峰峰集團認真落實冀中能源集團安全生產委員會會議精神，始終堅持將安全生產工作放在高于一切、先于一切、重于一切的位置來抓，嚴把“穩(wěn)”的總基調，將“嚴”字貫穿于安全管理全過程，不斷深化“三無”班組建設，依法依規(guī)組織生產，持續(xù)推進安全生產標準化動態(tài)達標，堅決守住“安全不出事”底線，持之以恒抓好安全生產不松懈，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

該集團堅持“穩(wěn)”的總基調，穩(wěn)步推進各項工作有序落實。堅決杜絕安全思想意識不足，排查整治有盲區(qū)，工作“寬、松、軟”等現象，扎實推進會議決策部署落地落實。通過深化改革創(chuàng)新，加快轉型升級，以“穩(wěn)安全、穩(wěn)生產、穩(wěn)效益、穩(wěn)收入、穩(wěn)隊伍、穩(wěn)人心”為工作要求，實現穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求勝。

羊東礦結合以往過斷層、大鈍角的經驗，要求班組長及以上管理人員跟班在生產一線，盯在薄弱崗位，通過加強工作面初撐力和頂板支護，加大采煤機、液壓支架的維護力度，做到動態(tài)檢修、重點維護，提高工作面回采的安全系數，7月底，8267工作面成功克服地質構造帶破碎的難題，為該礦高效穩(wěn)產奠定了堅實基礎。大淑村礦竭力抓好生產正規(guī)循環(huán)，通過強化定員管理、AB卡管理、工資考核分配，切實提高工時效率，進一步加強174302工作面安裝工作，全力確保安裝進度。

該集團堅持“嚴”字當頭，要求各基層單位嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，認真落實各項安全工作部署，把“13589”安全管控體系落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位。通過加強對規(guī)范細節(jié)的管理，杜絕違章指揮、違章操作，解決礦領導帶班、區(qū)隊領導跟班抓不住關鍵、盯不住重點等現象。認真研判安全生產的關鍵人、關鍵事、關鍵處、關鍵時，把關鍵人的責任落實到位，把關鍵事的措施執(zhí)行到位，把關鍵處的預防預控做實，把關鍵時的管控部署落細，堅持不懈的反復抓、抓反復，讓規(guī)章作業(yè)、安全施工成為職工的自覺行動。

梧桐莊礦堅持將安全生產標準化工作體現在日常管理中，要求職工從思想和行為上重視標準、執(zhí)行標準，同時加大考核追責力度，真正由靜態(tài)達標向動態(tài)達標、由結果達標向過程達標、由崗位達標向操作達標轉化，切實奠定安全生產基礎，提升安全管理水平。孫莊采礦公司針對地質構造日趨復雜等實際情況，克難攻堅提單進、嚴格組織穩(wěn)生產，確保采掘銜接正常接替、原煤生產正規(guī)循環(huán)。

該集團不斷深化“三無”班組創(chuàng)建，充分利用班組長例會等載體，著力提高班組建設成效，不斷創(chuàng)新管理機制、育人機制和激勵機制，實現班組文化素質達標、技能水平達標、創(chuàng)新成果達標、安全質量達標、精細管理達標。通過利用職工實物培訓基地，創(chuàng)新教育培訓方式，開展區(qū)隊班組“微培訓”，以班組為單位，利用碎片時間，見縫插針地學習。通過開展“每日一題” “每月一考試”等活動，注重職工對培訓內容的理解和消化。積極開展對職工的人文關懷和心理疏導，保護職工的身心安全與健康，通過教育輔導、愛心安全座談等形式，讓“心理疏導”進入班前(后)課堂，消除職工思想隱患、使其保持良好的工作心態(tài)。

萬年礦根據生產現場實際，制定了《班組長班中安全檢查表》，實行走動式管理，要求班組長逐條對照標準檢查崗位有無安全隱患、設備是否運行正常等，認真填寫檢查記錄，職工簽字，做到發(fā)現問題，解決問題，消除隱患。九龍礦組織召開了“班組安全生產質量標準化建設現場會”，通過對標觀摩先進，點評查找差距，安排制定措施，推進班組安全質量標準化建設的能力和水平，有效助推安全生產。

（峰峰集團新聞中心    胡曉麗）