冀中能源張礦集團(tuán)施良策出實(shí)招打好提質(zhì)降本增效“組合拳”
今年以來(lái)，冀中能源張礦集團(tuán)堅(jiān)持深挖內(nèi)潛、狠練內(nèi)功、統(tǒng)籌謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力，在“提效”上下苦功，在“降本”上求實(shí)效，施良策，出實(shí)招，多措并舉打好降本增效“組合拳”，力求效益最大化，助推企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。
該集團(tuán)立足內(nèi)蒙古礦區(qū)增產(chǎn)增收、本部單位創(chuàng)收補(bǔ)缺，大力開(kāi)展“完成下半年工作目標(biāo)”攻堅(jiān)行動(dòng)，制定出后半年的單項(xiàng)考核政策，年底剛性考核兌現(xiàn)。張家梁礦抓住生產(chǎn)銷(xiāo)售黃金期的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管控，把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，精挖細(xì)采，挖潛增效，千方百計(jì)穩(wěn)定產(chǎn)量，嚴(yán)格落實(shí)分裝、分運(yùn)措施，從源頭保證資源回收率和煤炭質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)完善的售前、售中、售后服務(wù)，贏得市場(chǎng)，提升效益。懷來(lái)礦推進(jìn)轉(zhuǎn)供電業(yè)務(wù)定價(jià)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)基本電費(fèi)征收，對(duì)收益高的用戶采用階梯電價(jià)，有效提高了供電總利潤(rùn)，轉(zhuǎn)供電利潤(rùn)由之前的2.5萬(wàn)元/月上升到10萬(wàn)元以上/月。
該集團(tuán)強(qiáng)化成本管控，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)公司全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理、全面績(jī)效考核管理，堅(jiān)持成本管控與績(jī)效考核相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，建立完善成本預(yù)算、分析、考核等系列管控制度，收緊管理政策，堵塞管理漏洞，制定了扭虧脫困、債權(quán)清理、虧損源治理、全面質(zhì)量管理等方案措施，千方百計(jì)增收止損，上半年全集團(tuán)累計(jì)完成清欠5240.9萬(wàn)元。一煤機(jī)公司堅(jiān)持把成本管控作為穩(wěn)中求生主抓手，廣泛開(kāi)展“增節(jié)降”活動(dòng)，持續(xù)完善預(yù)算成本倒逼機(jī)制，減少無(wú)效用工，杜絕不合格產(chǎn)品，壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控不合理支出，堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴現(xiàn)象，以最大限度止住虧損源和“出血點(diǎn)”，全力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
該集團(tuán)深挖降本增效潛力，依靠機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新，著力降低材料費(fèi)、電費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。大力實(shí)施機(jī)構(gòu)瘦身強(qiáng)體，著力解決攤點(diǎn)多、包袱重、管理效率和發(fā)展活力不足的問(wèn)題。優(yōu)化管理架構(gòu)，4家低效無(wú)效企業(yè)完成注銷(xiāo)退出處置；嚴(yán)格用工管理，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，以優(yōu)惠政策暢通職工出口，27名經(jīng)護(hù)大隊(duì)隊(duì)員實(shí)現(xiàn)地方輔警招錄，上半年全集團(tuán)累計(jì)壓減用工222人，有效降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和用工成本。官板烏素礦通過(guò)強(qiáng)化管理內(nèi)部挖潛，深化全員“挖潛增效降本增效”成本理念，開(kāi)源節(jié)流，全員參與主動(dòng)落實(shí)，減少了企業(yè)跑冒滴漏現(xiàn)象，克服電費(fèi)持續(xù)漲價(jià)因素，噸煤成本比計(jì)劃降低2元。
該集團(tuán)在修舊利廢、閑置資產(chǎn)變現(xiàn)上對(duì)標(biāo)挖潛，堅(jiān)持“變廢為寶”的原則，最大限度的發(fā)現(xiàn)利用廢舊材料的“剩余價(jià)值”，減少新材料投入，降低成本，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，上半年通過(guò)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)存量變現(xiàn)512萬(wàn)元。內(nèi)蒙古銷(xiāo)售公司合理謀劃組織生產(chǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)力度，在確保安全生產(chǎn)的前提下，大力開(kāi)展修舊利廢、小改小革活動(dòng)，以實(shí)際行動(dòng)踐行了降本增效從我做起的節(jié)約理念，1至7月份該公司成本較去年同期降低23%。
（冀中能源張礦集團(tuán)黨委宣傳部 黃發(fā)忠）