冀中能源邢礦集團深化改革釋放發(fā)展活力

今年來，冀中能源邢礦集團面對聯(lián)合重組后的各項繁重任務(wù)，以深化改革釋放活力，以銳意創(chuàng)新激發(fā)動能，上半年各項成績斐然，提前實現(xiàn)“雙過半”目標。

該集團科學(xué)把握企業(yè)發(fā)展方向，提出“1511”奮斗目標和建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流”現(xiàn)代礦業(yè)集團的發(fā)展愿景。上半年，初步完成了“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制工作，進一步細化了“煤炭、建筑、新材料新能源、現(xiàn)代服務(wù)”四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，為推動煤炭產(chǎn)業(yè)效率效益進一步提升、非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級全面提速明確了實施路徑。

為進一步落實深化內(nèi)部改革要求，該集團理順了68家所屬單位管理架構(gòu)，健全各層級“三會一層”治理體系，提升了依法、民主、科學(xué)決策水平。同時，以風險管理為導(dǎo)向，合規(guī)管理為重點，確立系統(tǒng)化管理思維，全力推行“六化”管理模式，開展“12+2”管理體系建設(shè)，積極推進“計劃、合同、支付”三大主業(yè)務(wù)流程上線運行，將風險管理和合規(guī)管理要求嵌入業(yè)務(wù)流程，促進企業(yè)依法合規(guī)開展各項經(jīng)營活動，實現(xiàn)了“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。

該集團還持續(xù)推動人才培養(yǎng)模式改革創(chuàng)新，推行專業(yè)人才職級積分晉升管理，建立了職務(wù)與職級并行的人才上升通道。同時，持續(xù)開展優(yōu)秀年輕干部“雙向掛職鍛煉”，6名優(yōu)秀年輕干部即將完成第二批掛職鍛煉活動，錘煉了年輕干部投身改革發(fā)展主戰(zhàn)場、生產(chǎn)經(jīng)營第一線的能力和本領(lǐng)。

該集團進一步推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，對全年各項重點任務(wù)進行再安排、再細化、再加碼。以“新資源、新能源、新材料、新工藝”為方向，加快現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)提檔升級，積極探索新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的產(chǎn)業(yè)支撐基礎(chǔ)。其中，工程公司推廣應(yīng)用“新型快拆鋁合金模板施工技術(shù)”“外墻保溫一體化施工技術(shù)”“換輪式外挑平網(wǎng)”等新工藝、新技術(shù)，使施工項目在節(jié)約成本、降低損耗、提高經(jīng)濟收益方面成效顯著。新能源產(chǎn)業(yè)天津電源研發(fā)出高能量密度磷酸鐵鋰電解液、三元高電壓電解液、高鎳電解液、4.48V高電壓鈷酸鋰電解液、高性能電動自行車電解液、和軍品電解液等產(chǎn)品，為企業(yè)帶來了可觀的經(jīng)濟效益。

（冀中能源邢礦集團黨委工作部  馬瑞）