戰(zhàn)鼓催人疾   號(hào)角勵(lì)爭(zhēng)先

冀中能源邢礦集團(tuán)擂響“戰(zhàn)鼓”全力沖刺“雙過(guò)半”

進(jìn)入6月以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)戰(zhàn)鼓激蕩，截至5月31日，工程公司營(yíng)業(yè)收入完成了半年計(jì)劃的121.5%；油脂分公司銷售收入完成了半年計(jì)劃的128.57%，為全公司吹響了沖刺時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的號(hào)角。

該集團(tuán)抓住營(yíng)銷龍頭，以必勝的信心和決心全力攻堅(jiān)市場(chǎng)。針對(duì)產(chǎn)業(yè)版塊多樣化的特性，分行業(yè)理清營(yíng)銷思路，采取一企一策制，分類指導(dǎo)、定向施策。食品、醫(yī)藥、物業(yè)等服務(wù)產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)質(zhì)量管理，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，完善營(yíng)銷管控體系。煤炭和新能源產(chǎn)業(yè)提升市場(chǎng)信息化管理體制和分析，緊跟市場(chǎng)變化，調(diào)整創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略，使市場(chǎng)占有率不斷穩(wěn)定和擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的逐步攀升。油脂分公司憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的品牌形象，在流通、商超、特通、大客戶等多個(gè)渠道齊發(fā)力，產(chǎn)品銷量屢創(chuàng)新高，月銷售量近2000噸，為銷售收入指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。技師學(xué)院培訓(xùn)部門充分利用好國(guó)家政策，利用山西冀中、冀中股份資源，深入開(kāi)展職業(yè)技能提升培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，僅5月份，在信都區(qū)、高開(kāi)區(qū)及柏鄉(xiāng)、內(nèi)丘、隆堯、平鄉(xiāng)縣組織線下培訓(xùn)490人次，組織公司內(nèi)部培訓(xùn)930人，收入完成了計(jì)劃的152.2%。金興制藥則出臺(tái)了“互惠互利”的銷售政策，5月份營(yíng)業(yè)收入超計(jì)劃47.46%。

該集團(tuán)還緊緊抓住當(dāng)前市場(chǎng)看好、煤價(jià)上揚(yáng)的大好時(shí)機(jī)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，并以“增節(jié)降”為抓手，全力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。金谷煤業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭資源管理，杜絕煤炭資源浪費(fèi)，提高煤炭資源回收率，千方百計(jì)保證“顆粒歸倉(cāng)”。5月份以來(lái)，僅清理支架間浮煤、散煤就達(dá)10余噸。萬(wàn)峰礦在采煤、掘進(jìn)戰(zhàn)線開(kāi)展了區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)“三比三看”競(jìng)賽，單日原煤產(chǎn)量連續(xù)多天保持在4000噸以上穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢(shì)。瑞隆礦抓住生產(chǎn)細(xì)節(jié)降低成本，研制的“刮板輸送機(jī)緊鏈器”革新項(xiàng)目投入使用以來(lái)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，避免了常規(guī)接鏈中刮板機(jī)的頻繁啟動(dòng)，減輕了機(jī)械及電氣設(shè)備損壞，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益16.9萬(wàn)元。

該集團(tuán)嚴(yán)守安全底線，于6月份開(kāi)展“安全應(yīng)急預(yù)案演練”“6.16安全宣傳咨詢?nèi)铡钡纫幌盗袃?nèi)容豐富、學(xué)教結(jié)合的安全活動(dòng)，始終堅(jiān)持以防范各類重大事故為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦生產(chǎn)、礦井施工、危化品生產(chǎn)、建筑施工等高危行業(yè)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控力度，采取職能部門巡查、職工自查與互查、單位動(dòng)態(tài)檢查等形式，查糾違章違紀(jì)行為、不規(guī)范操作行為和不規(guī)范管理行為，真正做到有患必查、有查必糾、有糾必果，確保現(xiàn)場(chǎng)安全不留死角，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

（邢礦集團(tuán)黨委工作部   康笑芃）