冀中能源邯礦集團用“金點子”開啟全面轉型改革發展“新引擎”

“我提出的關于嚴格控制合同履行法律風險的建議被公司采納，并進行現場答復，這種被重視的感覺讓我充滿了干勁。”邯礦集團法律事務部楊曉暉談到參加合理化建議答復會的感受喜上眉梢。

4月中旬以來，冀中能源邯礦集團啟動了“獻良策謀發展、慶祝建黨百年”合理化征集活動。全體干部職工踴躍參與，立足所在單位部門和自身崗位實際，圍繞安全管理、煤炭生產、科技創新及資源整合、經營管控、環保綜合利用、資本運作、民生工程及和諧穩定、金地公司改革優化、政治保障、外埠托管等10個重點方面，提交合理化建議2359條，積極為企業打贏“十四五”開局首戰，加速實現“五年三步跨越”規劃目標建言獻策，用“金點子”助推企業全面面轉型改革發展。

自2017年以來，邯礦集團黨政始終堅持以職工為中心，大力踐行強企富民的職責使命，多措并舉暢通信息溝通渠道，問計于職工、問需于職工、問策于職工，使企業各項戰略決策、規劃布局順應職工意愿、符合職工期盼，以此持續提振干事創業精神士氣、匯聚突破攻堅正能量。公司逐步完善形成了從方案策劃到安排部署，從建議上報到層層篩選，從逐一批閱到現場答復，從跟蹤落實到獎勵激勵，一整套較為完善的閉合運行體系，構建起“黨委領導、行政支持、工會運作、職工參與、各方協同”合理化建議工作格局。特別是2020年公司工會依托“智慧工會”云平臺，開通了網上合理化建議征集渠道，實現了職工真知灼見“隨時提，馬上辦”，持續激發了職工參與企業管理的熱情。2021年邯礦集團征集的合理化建議數量較2020年增加了28.1%，較2019年增加了33.5%。

此外，為提升合理化建議的針對性、可操作性，邯礦集團建立了基層工會、公司工會、職能部室、領導班子四級審核機制，層層篩選、把關斟酌，對方案成熟的，集中力量盡快實施；對方案仍需完善的，有針對性的開展技術難題會診、關鍵課題分析，切實為企業強化管理、補齊短板、深挖內潛，提供路徑方法。

（邯礦集團宣傳部    劉林）