冀中能源井礦集團完善薪酬激勵制度促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展

為促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，冀中能源井礦集團進一步規(guī)范薪酬分配制度，堅持“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬分配原則，充分發(fā)揮工資分配在企業(yè)管理中的激勵作用，為完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。

該集團制定并下發(fā)了《2021年工資管理辦法》《年薪制人員績效工資管理辦法》(試行)等辦法，堅持激勵與約束相結(jié)合，薪酬與績效考核相掛鉤。實施分類分級管理，建立與各層級人員聘任相匹配、與履職崗位相適應(yīng)的差異化薪酬分配辦法。形成單位負(fù)責(zé)人與職工之間的合理工資收入分配關(guān)系，合理調(diào)整不同事業(yè)部負(fù)責(zé)人之間的薪酬差距。實行崗位績效工資制度，對各事業(yè)部、所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位及機關(guān)從業(yè)人員的工資總額與生產(chǎn)經(jīng)營績效掛鉤考核?？冃ЧべY根據(jù)各單位超額完成預(yù)算目標(biāo)的數(shù)額和考核得分確定，隨超額完成的多少和考核得分上下浮動。工資實行一廠一策、分灶吃飯，基層單位可進行二次分配，依據(jù)單位效益情況上下浮動。實行包干工資、合同工資等多種方式激勵職工多創(chuàng)收，發(fā)揮工資分配的經(jīng)濟杠桿作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。

該集團設(shè)立資金跑辦獎勵，為爭取國家及地方相關(guān)扶持政策，機關(guān)部室和事業(yè)部積極爭取相關(guān)資金，獎勵額為爭取資金的0.5%-1%。對跑辦貸款資金到位的，給予相應(yīng)獎勵。機關(guān)部室和去產(chǎn)能單位富余人員對外勞務(wù)輸出或承攬外部工程項目，單獨核算。對考核利潤指標(biāo)達標(biāo)的單位，本著“一事一議”的原則，給予特殊工資政策。考核利潤指標(biāo)達不到預(yù)算指標(biāo)要求，生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員按井陘礦區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，職工按固定工資基數(shù)發(fā)放。

（冀中能源井礦集團黨建工作部   張燕）